本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善，以及非常重要的目标管理。其中，目标管理实施的步骤，又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了论述。
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内容简介
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。
本书适合制造业经营管理人员阅读参考。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 扫码阅读及在线互动交流
- 目录
- 第一章 历史：从作坊生产到精益经营
- 第一节 单件生产
- 一、单件小批生产的历史贡献
- 二、单件小批生产的借鉴价值
- 第二节 大量生产
- 一、造就规模经济神话的福特T型车
- 二、开启范围经济大门的事业部制
- 第三节 精益生产
- 一、浴火重生的丰田生产方式
- 二、开创速度经济车道的精益生产
- 第四节 智能互联时代
- 一、从中心到平台
- 二、从产业链到企业群
- 三、互联一切
- 四、人工智能
- 第五节 精益经营
- 一、企业转型升级，精益经营的时代课题
- 二、跨入创新经济时代的精益经营
- 三、从理念到原则的精益经营体系
- 第二章 蓝图：精益经营六项原则
- 第一节 流畅制造
- 一、流畅制造基本理念
- 二、流畅制造的核心要素
- 三、流畅制造的两个台阶
- 第二节 制造质量
- 一、制造质量基本理念
- 二、制造质量的关键要素
- 三、制造质量的三个台阶
- 第三节 全员参与
- 一、全员参与基本理念
- 二、全员参与的关键要素
- 三、全员参与三部曲
- 第四节 标准化
- 一、标准化基本理念
- 二、标准化的关键要素
- 第五节 信息化
- 一、信息化基本理念
- 二、信息化的关键要素
- 三、信息化建设
- 第六节 持续改进
- 一、持续改进基本理念
- 二、持续改进的关键要素
- 第三章 路线图：精益经营之道
- 第一节 我们将何去何从
- 一、重新审视企业管理
- 二、从原始到精益
- 三、回归精益经营的本质
- 第二节 企业管理如何化蛹为蝶
- 一、企业管理变革
- 二、转型升级实践
- 第三节 三条主线方法论
- 一、业务管理
- 二、机制建设
- 三、能力培养
- 第四节 四个阶段实践路程
- 一、精益现场
- 二、精益工厂
- 三、精益价值链
- 四、精益模式
- 第五节 长袖善舞尽在项目组织与运作
- 一、项目组织
- 二、项目运作
- 三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑
- 附录
- 附录A 面向五大目标的现场评估标准（示例）
- 附录B 面向六项原则的工厂评估标准（示例）
- 后折页
- 封底
展开全部
精益经营：走进智能互联时代是2020年由机械工业出版社出版,作者毛清华 编著。
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本书适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。
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2016年G20杭州峰会上，发展数字经济作为中国创新增长的主要路径被提出来，并受到各方的积极响应、支持。
2017年，“数字经济”被写进了政府工作报告：促进数字经济加快成长，让企业广泛受益、群众普遍受惠。
2017年1月7日，阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰发布《数字经济2.0报告》。同年3月3日，腾讯公司董事会主席马化腾认为“数字经济”与“互联网 ”一脉相承。“互联网 ”强调的是连接，“数字经济”强调的是连接之后，有产出，有效益。
数字经济已成为我国的重要战略发展方向，也被视为经济增长的新引擎。那么，什么是数字经济？数字经济将给我们带来哪些变革？企业、消费者、政府以及整个社会该如何迎接数字经济的到来？本书作者汤潇为您深度解读。
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《图解精益单元生产实战手册》分为四章。第1章介绍了企业推进单元线的原因、单元生产可以为企业带来的优势以及各类生产线的优缺点。第二章从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和可视化5个维度介绍了单元生产的基本要求。第三章通过7个步骤介绍了单元生产的设计布局。第四章提供了单元生产线案例，详细描述了一家企业是如何一步步建立单元生产、提高效率、降低不良品、减少库存的。《图解精益单元生产实战手册》适合企
