本书共9章，具体内容包括会计的基本概念、账户设置与复式记账、企业主要经济业务的核算、填制和审核会计凭证、登记账簿、财产清查、编制财务报表、账务处理程序、会计工作的组织和管理。通...
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内容简介
本书针对高等职业院校学生的培养目标，按照企业管理的要求，选取了形成企业印象、理性认识企业管理、做出企业决策和制订企业计划、设立组织结构和管理人力资源、领导与激励企业员工、制订和实施企业经营战略、运作企业生产系统、实施企业物流管理、实施企业全面质量管理、组合企业市场营销策略、管理企业财务、培养优秀管理者这12个与企业管理相互对应的教学项目。
章节目录
- 项目一形成企业印象
- 任务一 认识企业
- 一、企业的构成与特征
- 二、企业的产生与发展
- 三、企业的类型
- 实训
- 任务二 公司的设立与终止
- 一、公司的设立
- 二、公司的合并
- 三、公司的分立与剥离
- 四、公司的重整
- 五、公司的终止
- 实训
- 任务三 设计公司治理结构
- 一、现代企业制度
- 二、公司治理结构
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目二理性认识企业管理
- 任务一 初识企业管理
- 一、企业管理的构成要素
- 二、企业管理的任务
- 三、企业管理的职能
- 四、现代企业管理观念
- 实训
- 任务二 企业管理的基础工作
- 一、标准化工作
- 二、定额工作
- 三、计量工作
- 四、信息工作
- 五、规章制度建设
- 六、培训工作
- 实训
- 任务三 创建企业文化
- 一、企业文化的内涵
- 二、企业文化的构成
- 三、企业文化的功能
- 四、企业文化建设
- 五、企业形象优化
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目三做出企业决策和制订企业计划
- 任务一 做出企业决策
- 一、决策的概念、原则和分类
- 二、企业决策的程序
- 三、决策的方法
- 实训
- 任务二 制订企业计划
- 一、企业计划的内容
- 二、企业计划的制订程序
- 三、企业计划的制订方法
- 四、目标管理
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目四设立组织结构和管理人力资源
- 任务一 设立企业组织结构
- 一、组织结构设计的内容
- 二、组织结构设计的原则
- 三、组织结构的类型
- 实训
- 任务二 管理企业人力资源
- 一、员工选聘
- 二、员工绩效考核
- 三、员工培训
- 四、员工薪酬体系
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目五领导与激励企业员工
- 任务一 权力与领导
- 一、权力的形成机制
- 二、人性假设与领导方式
- 三、领导者的类型
- 实训
- 任务二 激励员工
- 一、激励的过程
- 二、激励理论及运用
- 三、有效激励的实施
- 实训
- 任务三 沟通
- 一、沟通的类型
- 二、沟通的基本模式
- 三、沟通的技巧与方式
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目六制订和实施企业经营战略
- 任务一 分析企业经营环境
- 一、企业外部经营环境分析
- 二、企业内部条件分析
- 实训
- 任务二 企业战略管理
- 一、确定企业使命、愿景与战略目标
- 二、战略制订与选择
- 三、战略实施
- 四、战略控制
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目七运作企业生产系统
- 任务一 认知企业生产运作管理
- 一、生产与生产运作
- 二、生产类型
- 三、生产能力
- 四、生产运作管理的内容
- 五、生产运作管理的目标
- 实训
- 任务二 生产过程组织
- 一、生产过程组织的基本要求
- 二、生产过程组织的基本内容
- 三、生产过程的组织形式及模式
- 实训
- 任务三 生产计划与控制
- 一、生产计划体系
- 二、生产计划的分类
- 三、生产作业控制
- 四、生产调度
- 实训认识ABC 分类管理法
- 任务四 现场管理
- 一、现场管理概述
- 二、现场管理的方法和工具
- 实训认识6S 管理
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目八实施企业物流管理
- 任务一 初识物流和企业物流
- 一、物流及其分类
- 二、物流管理及其发展历程
- 三、企业物流管理的内涵
- 实训认识企业物流
- 任务二 组织企业物流管理
- 一、企业供应物流管理
- 二、企业生产物流管理
- 三、企业销售物流管理
- 四、企业生产中逆向物流管理
- 实训认识企业生产计划
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目九实施企业全面质量管理
- 任务一 进行全面质量管理
- 一、质量与质量管理
- 二、全面质量管理
- 三、质量控制和改进方法
- 实训认识质量管理方法
- 任务二 认识ISO 9000 族标准及质量管理体系
- 一、ISO 9000 族标准
- 二、质量管理体系建设
- 实训认识产品认证标志
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目十组合企业市场营销策略
- 任务一 选择目标市场
- 一、市场调查
- 二、市场细分
- 三、目标市场选择
- 四、市场定位
- 实训认识营销管理
- 任务二 市场营销组合策略选择
- 一、产品策略
- 二、价格策略
- 三、分销渠道策略
- 四、促销策略
- 实训认识组合营销
- 任务三 掌握营销新方法
- 一、传统的网络营销模式
- 二、当前流行的网络营销模式
- 实训认识网络营销
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目十一管理企业财务
- 任务一 资金筹集管理
- 一、资金和财务管理
- 二、资金筹集的来源
- 三、权益资本的筹集
- 四、负债资本的筹集
- 五、资金成本
- 六、财务风险
- 实训认识资金筹集管理
- 任务二 企业资产管理
- 一、固定资产管理
- 二、流动资产管理
- 实训认识企业资产管理
- 任务三 成本和利润管理
- 一、成本管理
- 二、利润管理
- 实训认识成本管理
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目十二培养优秀管理者
- 任务一 管理者应具备的素质和技能
- 一、管理者的素质
- 二、管理者的技能
- 三、管理者的角色
- 实训学习管理技能
- 任务二 从企业基层管理开始做起
- 一、基层管理
- 二、作业管理
- 三、班组管理
- 实训认识班组管理
- 任务三 提升管理者能力
- 一、团队管理
- 二、时间管理
- 三、创新管理
- 四、危机管理
- 五、知识管理
- 实训认识时间管理
- 任务四 实施企业控制
- 一、控制的类型
- 二、控制的要求
- 三、控制的过程
- 四、控制的方法
- 实训认识走动式管理
- 项目小结
- 实践能力检测
- 参考文献
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现代企业管理（附微课视频 第3版）是2021年由人民邮电出版社出版,作者主编。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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