随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理降低成本，减少浪费，提高效能。《精益企业之成本管理实战（图解版）》围绕企业成本管理这一核心，从研发成本、人力资源成本、采购成本、生产成本、销售成本、质量成本以及产品成本报表分析等多个方面入手，对成本管理的方法及细节作出了详细的讲解，给出了有效的执行对策。此外，本书也针
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内容简介
随着工业4.0时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率，保证生产计划的高效执行，有效降低企业的制造成本。
《精益企业之TPM管理实战（图解版）》围绕在企业开展TPM活动这一核心，从对TPM活动的基本认识、设备前期管理、有效开展设备自主保全活动、设备计划保全、个别改善、质量保养、事务改善、环境改善、教育培训以及设备信息化管理等多个方面入手，对TPM管理的方法及细节作出了详细的讲解，给出了有效的执行对策。此外，本书也针对特定问题给出了案例、范本，以供读者参考。
本书适合在企业中从事TPM管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 导论 工业4.0与智能制造
- 一、什么是“工业4.0”
- 相关链接 工业1.0、2.0、3.0是什么
- 二、“工业4.0”项目的重点应用技术
- 相关链接 各界积极响应“工业4.0”项目
- 三、“工业4.0”三大主题
- 四、制造企业如何适应工业4.0时代
- 五、智能制造
- 第一章 认识TPM活动
- 第一节 TPM活动的发展和TPM管理体系
- 一、什么是TPM
- 二、TPM的起源
- 三、TPM与TQM的关系
- 四、TPM的目标
- 五、TPM的精髓
- 六、TPM活动的效果
- 七、TPM八大支柱
- 第二节 TPM的开展过程
- 一、领导层宣传引进TPM
- 二、开展教育培训
- 【范本】TPM设备保全培训大纲（2天）
- 三、建立TPM推进机构
- 【范本】某企业TPM活动组织
- 【范本】某企业TPM推进委员会组织架构及职责
- 四、制定TPM基本方针和目标
- 五、制定TPM推进总计划
- 【范本】某企业TPM推进程序
- 【范本】区域（ ） T P M活动推进计划
- 六、正式启动TPM
- 【范本】某公司TPM活动全面展开仪式
- 七、提高设备综合效率
- 八、建立操作人员的自主维修体制
- 九、维修部门建立维修计划
- 十、提高操作与维修技能的培训
- 十一、建立设备前期管理体制
- 十二、总结提高，全面推行TPM
- 第二章 设备前期管理
- 第一节 设备前期管理概述
- 一、设备前期管理的意义
- 二、设备前期管理的内容
- 三、设备前期管理的职责分工
- 四、设备前期管理程序
- 第二节 设备规划
- 一、设备规划的依据
- 二、设备投资的可行性分析
- 三、设备规划中的寿命周期费用估算
- 四、规划阶段设备投资的经济性评价
- 五、设备的选型决策
- 第三节 设备的招标采购与合同签订
- 一、设备招标采购管理
- 二、设备采购合同的签订
- 第四节 设备的验收、安装与移交
- 一、设备的验收
- 二、设备的安装
- 三、设备的移交
- 第三章 有效开展设备自主保全活动
- 第一节 自主保全概述
- 一、什么是自主保全活动
- 二、自主保全的范围
- 三、自主管理的三个阶段
- 四、自主保全活动的原理
- 五、自主保全的基本要求
- 第二节 自主保全的实施步骤
- 一、设备初期清扫
- 二、发生源及清扫困难的改善对策
- 三、制定设备保全基准
- 四、总点检
- 五、自主检查
- 六、自主保全标准化
- 【范本】设备润滑基准书
- 七、形成自主管理体系
- 第四章 设备计划保全
- 第一节 设备计划保全概述
- 一、计划保全的分类
- 二、正确处理计划保全和自主保全的关联
- 三、计划保全的适用范围
- 四、计划保全的设备分级
- 五、设置专门的保全部门
- 六、设备保全计划
- 【范本】××年度设备大修计划表
- 【范本 】××年设备项修计划
- 第二节 设备计划保全推进流程
- 一、成立推进小组并对设备进行评价与现状把握
- 【范本 】设备评价基准表
- 二、对重点设备、重点部位进行劣化复原和弱点改善
- 三、构筑信息管理体制
- 四、构筑定期保全体制
- 五、构筑预知保全体制
- 六、构筑计划保全体制
- 第三节 设备计划维修管理
- 一、设备维修的方式
- 二、维修实施阶段管理
- 第四节 建立设备点检制度
- 一、什么是点检制
- 二、点检的四大标准
- 【范本】起吊设备的维修技术标准
- 【范本】矿石送料设备的给油脂标准
- 【范本】设备点检标准
- 【范本】维修作业标准书
- 三、点检的实施
- 四、做好设备点检工作应明确的关系
- 五、精密点检与劣化倾向管理
- 第五章 个别改善
- 第一节 个别改善概述
- 一、个别改善的效果
- 二、个别改善的目标
- 三、设备运行的七大损耗
- 四、零故障与设备效率改善
- 五、设备综合效率
- 第二节 个别改善的推行
- 一、个别改善的三大支柱
- 二、个别改善的整体推行方法
- 三、个别改善活动的进行方法与步骤
- 第三节 个别改善的方法
- 一、why-why分析法
- 二、PM分析法
- 相关链接故障的分类
- 三、统计分析法
- 四、分步分析法
- 【范本】××化工有限公司停车分步分析法
- 第六章 质量保养
- 第一节 质量保养概述
- 一、质量保养的定义
- 二、质量保养的基本思路
- 三、TPM对品质的想法
- 四、决定质量的4M
- 第二节 质量保养的步骤
- 一、现状确认
- 二、发生不良工程调查
- 三、4M条件调查分析
- 四、问题点对策检讨
- 五、解析良品化条件不确定者
- 六、改善4M条件缺陷
- 七、设定4M条件
- 八、点检法集中化改善
- 九、决定点检基准值
- 十、标准的修订与倾向管理
- 第三节 提升质量的现场设备管理活动
- 一、减少设备磨损
- 二、设备的精度校正
- 三、禁止异常操作设备
- 第七章 事务改善
- 第一节 事务改善的内容
- 一、间接部门损失类型
- 二、事务改善工作的内容
- 三、事务改善制度
- 四、事务改善的形式
- 五、事务改善的步骤
- 第二节 改善提案活动
- 一、改善提案活动的作用
- 二、改善提案活动的特点
- 三、改善提案活动的要求
- 四、实施改善提案活动
- 第八章 环境改善
- 第一节 设备5S管理
- 一、设备整理
- 二、设备整顿
- 三、设备清扫
- 四、设备清洁
- 五、员工素养
- 第二节 目视管理
- 一、目视管理的手段
- 二、目视管理的应用
- 【范本】××实业有限公司机加工车间6月10日设备停机状况看板
- 三、目视管理的推进
- 第三节 设备安全管理
- 一、设备安全教育
- 二、设备安全制度管理
- 三、设备安全操作规程管理
- 四、设备伤害防范
- 五、电气设备安全管理
- 六、设备安全检查
- 七、设备事故的处理
- 第九章 教育培训
- 第一节 企业教育培训的类型
- 一、教育培训的层次
- 二、维修人员的教育培训
- 三、新员工作业指导
- 第二节 在岗训练
- 一、明确受训对象
- 二、确定技能需求
- 三、训练的内容
- 第十章 设备信息化管理
- 第一节 建立全寿命周期的动态设备资产基础管理体系
- 一、设备资产树的建立与基础信息结构设计
- 二、设备全寿命周期管理模型设计
- 三、设备全寿命周期费用分析的计算机实现方法
- 四、利用计算机建立设备管理KPI评价体系
- 第二节 建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系
- 一、点检的计算机受控管理
- 二、故障代码体系设计与故障分析计算机模型
- 三、利用计算机进行可靠性管理
- 四、离线监测资料分析处理与状态监测系统数据接口设计
- 第三节 利用计算机技术建立多元化维修管理体系
- 一、符合中国实际的多元化维修管理
- 二、以预防维修为主导的多元化维修管理的计算机模型
- 三、维修标准的制定与合理维修周期分析
- 四、合理组织维修资源，最大程度地保障企业生产
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精益企业之TPM管理实战:图解版是2017年由人民邮电出版社出版,作者王凤兰。
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《图解精益单元生产实战手册》分为四章。第1章介绍了企业推进单元线的原因、单元生产可以为企业带来的优势以及各类生产线的优缺点。第二章从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和可视化5个维度介绍了单元生产的基本要求。第三章通过7个步骤介绍了单元生产的设计布局。第四章提供了单元生产线案例，详细描述了一家企业是如何一步步建立单元生产、提高效率、降低不良品、减少库存的。《图解精益单元生产实战手册》适合企
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本书在详细介绍了精益管理思路、管理精益项目等实践精益管理必须具备的知识后，依次介绍了现场改善、质量改善、交期改善、库存改善等典型精益改善项目的实施及实现持续改善的方法。本书汇集了丰富的一线实践案例，同步建立了丰富教学资源，清晰展现了中小企业如何一步步落地精益理念、灵活运用精益管理工具，内容深入浅出，为读者形成精益思维、实践精益管理提供了参考。本书主要面向高职院校学习精益管理的工商管理类和学习生产管
