首席数据官联盟启动百人大数据专访：产业热点、难点、疑点
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内容简介
本书立足企业数据中心，对其演进历程进行了回顾和总结，并站在数字化转型的历史潮头，阐述了数据中心转型的深层次原因和驱动力，明确了转型的基本思路和模式，提出了数据中心运营管理并实现数字化的基本框架，探讨了一些可供借鉴的实施策略、建议和实践案例，为企业数据中心的发展描绘了新蓝图、开启了新天地。因此，本书对于很多尚在苦苦思索数据中心在企业数字化转型中如何定位、如何转变的管理者来说，有着非常重要的指导意义。 本书适合政府机构、各行业的信息化部门管理者、数据中心工作人员及相关研究人员阅读。
章节目录
- 大数据运营与管理：数据中心数字化转型之路
- 书名页
- 版权信息
- 自序
- 前言
- 目录
- 第1章 数据中心发展现状
- 1.1 数据中心建设背景
- 1.1.1 数据中心的定义
- 1.1.2 新基建的关键领域
- 1.1.3 数字化转型的基础
- 1.1.4 大数据时代的核心竞争力
- 1.2 数据中心演进历程
- 1.2.1 数据存储中心阶段
- 1.2.2 数据处理中心阶段
- 1.2.3 数据应用中心阶段
- 1.2.4 数据运营服务中心阶段
- 1.3 数据中心管理要求
- 1.3.1 职能定位
- 1.3.2 运营主体
- 1.3.3 工作范围
- 1.3.4 服务价值
- 第2章 数字化运营的概念及特征
- 2.1 数字化运营的概念
- 2.2 数字化运营的环境分析
- 2.2.1 数字化运营出现的契机
- 2.2.2 数字化运营发展格局分析
- 2.2.3 数字化运营发展的动因和关注点
- 2.3 数字化运营的发展特征
- 2.3.1 循数管理
- 2.3.2 价值导向
- 2.3.3 敏捷迭代
- 2.3.4 动态平衡
- 2.4 数字化运营的模式分类
- 2.4.1 用户运营
- 2.4.2 内容运营
- 2.4.3 流量运营
- 2.4.4 策略运营
- 第3章 数据中心数字化转型思路
- 3.1 数据中心面临转型挑战
- 3.1.1 驾驭技术创新动能
- 3.1.2 释放数据资产价值
- 3.1.3 激发组织转型活力
- 3.1.4 赋能业务健康发展
- 3.1.5 融入行业合作生态
- 3.2 传统运营模式举步维艰
- 3.2.1 作坊模式无法支撑海量需求
- 3.2.2 架构规划跟不上技术升级
- 3.2.3 专家治理保证不了面面俱到
- 3.2.4 冰山模式导致价值无法有效呈现
- 3.3 以数字化运营驱动数据中心转型
- 3.3.1 数字化基础是转型动力和保障
- 3.3.2 量化评估是数字化运营的前提
- 3.3.3 中台体系撑起数据中心转型脊梁
- 3.3.4 柔性流程满足业务需求的灵活调整
- 3.3.5 双闭环管控解决数据资产治理难题
- 3.3.6 小微团队提供定点爆破的攻坚能力
- 3.3.7 跨界协作让数据中心成为企业转型引擎
- 第4章 数据中心数字化运营框架
- 4.1 价值框架
- 4.1.1 评估体系
- 4.1.2 绩效体系
- 4.1.3 激励体系
- 4.2 能力框架
- 4.2.1 采集体系
- 4.2.2 汇聚体系
- 4.2.3 存储体系
- 4.2.4 加工体系
- 4.2.5 服务体系
- 4.3 管控框架
- 4.3.1 标准体系
- 4.3.2 质量体系
- 4.3.3 安全体系
- 4.3.4 审计体系
- 4.4 保障框架
- 4.4.1 组织体系
- 4.4.2 人才体系
- 4.4.3 制度体系
- 4.4.4 技术体系
- 第5章 数字化运营的实施策略
- 5.1 现状评估
- 5.1.1 业务梳理与场景分析
- 5.1.2 战略解读
- 5.1.3 标杆研究
- 5.1.4 差距分析
- 5.1.5 关键需求分析
- 5.2 方案设计
- 5.2.1 定义方案目标
- 5.2.2 制定业务发展蓝图
- 5.3 试点验证
- 5.3.1 选择业务试点
- 5.3.2 试点开展
- 5.3.3 方案修正优化
- 5.4 试点总结推广
- 5.4.1 总结提炼试点得失
- 5.4.2 试点模式复制与推广
- 5.5 全面转型实施
- 5.5.1 定义业务价值视图
- 5.5.2 设计可量化指标体系
- 5.5.3 数据监测运营过程
- 5.5.4 分析业务问题及改进措施
- 5.5.5 持续迭代完善
- 5.6 总结与深化
- 第6章 关键挑战与应对
- 6.1 认知理念层面
- 6.1.1 业务主导与技术主导
- 6.1.2 全面推动与局部提升
- 6.1.3 自主发展与合作聚力
- 6.1.4 长期投入与短期业绩
- 6.1.5 数字汇聚与数字化
- 6.2 组织人才层面
- 6.2.1 怎样建立数字化人才标准
- 6.2.2 怎样构建专业能力
- 6.2.3 如何评估数字化人才能力价值
- 6.3 实施策略层面
- 6.3.1 帮助业务基层减负
- 6.3.2 参与企业创新转型
- 6.3.3 外部动因倒逼转型
- 6.3.4 小步快跑与动态调整
- 6.4 风险管控层面
- 6.4.1 确保业务支撑不掉队
- 6.4.2 做好成本收益分析
- 6.4.3 夯实数据质量基础
- 6.4.4 坚守数据安全红线
- 第7章 数字化运营的行业探索实践
- 7.1 某通信运营商数字化运营实践——“运营一体化”
- 7.1.1 案例背景
- 7.1.2 主要举措
- 7.1.3 价值成效
- 7.1.4 参考价值
- 7.2 某银行数字化运营实践——“两库一师”
- 7.2.1 案例背景
- 7.2.2 主要举措
- 7.2.3 价值成效
- 7.2.4 参考价值
- 7.3 某省政府数字化运营实践——“1+2管运分离”
- 7.3.1 案例背景
- 7.3.2 主要举措
- 7.3.3 价值成效
- 7.3.4 参考价值
- 7.4 某电网公司数字化运营实践——“搭框架、重治理、夯基础”
- 7.4.1 案例背景
- 7.4.2 主要举措
- 7.4.3 价值成效
- 7.4.4 参考价值
- 封底
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大数据运营与管理——数据中心数字化转型之路是2021年由机械工业出版社出版,作者温柏坚 高伟 彭泽武 万婵 杨秋勇 著。
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