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内容简介
本书提炼了宝钢金属价值管理的优秀实践和典型案例，针对价值管理内涵、如何推进价值管理、如何提高资产效率、采取什么手段来推动价值管理等四个方面层层展开。
章节目录
- 书名页
- 版权页
- 编委会名单
- 序一
- 序二
- 前言
- 第一章 什么是价值管理
- 第一节 价值管理内涵
- 一、企业价值是所有收益的总和
- 二、企业价值最大化是企业运营的目标
- 三、价值管理是基于价值的管理模式
- 第二节 价值管理的特征和原则
- 第三节 价值管理框架
- 第四节 成功推行价值管理的关键环节
- 一、确立明确的价值理念
- 二、把握并有效经营价值驱动要素
- 三、在经营管理的全过程实施价值管理
- 四、价值管理重在沟通过程
- 第五节 价值管理是宝钢金属企业文化的核心内容
- 第六节 推进价值管理的目的及意义
- 一、提高企业的经济价值
- 二、培育企业的核心价值观
- 第二章 如何组织推进价值管理
- 第一节 宝钢金属价值管理推进安排
- 第二节 宝钢金属价值管理实施主要做法——以第一批试点单位宝印为例
- 一、公司管理层全程领导、全体参与
- 二、结合本单位特色阐释价值管理
- 三、设立价值目标、确定价值驱动因素、建立业绩考核
- 四、从价值链角度实施立项
- 五、实施效果
- 第三节 价值管理案例概述
- 第四节 价值管理具体案例
- 一、型钢厂与大通合作纵剪
- 二、宝印公司集批生产，产量最大化
- 三、成都宝钢制罐开发、运用金融衍生产品
- 四、宝钢金属贸易公司的氮化钢产销研一体化
- 五、宝钢金属办公室差旅管理平台
- 六、宝翼制罐公司集中打样
- 第三章 推动价值管理手段之一：通过提高效率来提升经济增加值
- 第一节 财务要成为价值整合者，以提高效率和洞察力
- 一、效率与洞察力
- 二、洞察力提升价值
- 三、效率是基础
- 四、财务要转型为价值整合者
- 五、宝钢金属的价值管理要求财务作全新的价值整合者
- 第二节 提高资产效率以提升经济增加值的案例
- 一、提高资产效率案例——提高控股子公司的赢利能力
- 二、提高资产效率案例——优化投资方式
- 三、提高资产效率案例——货币资产
- 第四章 推动价值管理手段之二：推动KPI，抓住实质，创造价值
- 第一节 关键绩效指标的起源及相关概念
- 一、关键绩效指标（KPI）的起源
- 二、相关概念
- 第二节 关键绩效指标的理论基础、特点及作用
- 一、关键绩效指标（KPI）的理论基础
- 二、关键绩效指标（KPI）体系的特点
- 三、关键绩效指标（KPI）的作用
- 第三节 关键绩效指标（KPI）体系的设立
- 一、关键绩效指标（KPI）体系的原则
- 二、关键绩效指标（KPI）分解与设计
- 三、运用PDCA循环逐步完善和落实KPI管理
- 四、在宝钢金属实施关键绩效指标（KPI）管理的思路
- 第四节 KPI的实施过程
- 一、实施的准备工作
- 二、指标的选择
- 三、指标责任人的确定
- 四、目标值的确定
- 第五节 改善计划的设计与实施
- 一、原则
- 二、方法
- 三、督导
- 第六节 KPI与绩效考核的关系
- 第七节 反馈分析与日常工作的融合
- 第八节 实施案例
- 一、宝钢型钢实施案例——KPI管理在宝钢型钢脱困中的应用
- 二、宝通制品实施案例
- 三、宝钢气体案例
- 第五章 推动价值管理手段之三：通过BI寻找价值驱动因素
- 第一节 商业智能系统（BI）的应用背景
- 第二节 商业智能系统（BI）的内涵
- 一、项目总体目标
- 二、商业智能系统（BI）的价值体现
- 第三节 商业智能系统（BI）开发
- 一、系统开发方法
- 二、商业智能应用的方式
- 第四节 商业智能系统（BI）运用
- 一、特点与主要功能
- 二、项目应用模块
- 第五节 商业智能系统（BI）的效果
- 一、资产效率大幅提升
- 二、资金管理效果突出
- 三、压缩营运周期，改善经营现金流
- 第六章 推动价值管理手段之四：通过阿米巴经营模式，点燃全员创造价值的热情
- 第一节 阿米巴经营的起源及相关概念
- 一、阿米巴经营模式的核心方法——单位时间的核算思路：使用单位时间核算衡量业绩
- 二、阿米巴经营模式中的单位时间核算的特色
- 三、阿米巴经营模式的经营目的
- 四、阿米巴经营模式的特点
- 第二节 阿米巴实施过程
- 一、划分阿米巴
- 二、设计核算表
- 三、如何用好核算表
- 四、推进阿米巴经营模式的十个关键点
- 五、阿米巴与KPI指标的结合应用
- 第三节 阿米巴经营实施案例
- 一、成立阿米巴经营推进工作小组
- 二、建立九个阿米巴
- 三、制定核算办法
- 四、目标设定、揭示差异、原因分析、改进措施
- 五、推进进度安排
- 六、注意事项
- 七、在成都制罐试点推进阿米巴经营模式的经验
- 第七章 推进价值管理后的管理提升
- 第一节 价值管理推进带来的变化
- 一、学会系统思考
- 二、在协同创造的基础上学会协同分享
- 三、强化了组织内部沟通
- 四、加强质量管理，提高效率
- 五、强化系统降本意识
- 六、提升了员工整体素质
- 第二节 总结提炼出价值管理的经验
- 附录一 价值管理案例汇编
- 附录二 KPI指标库
- 参考书目
- 后记
展开全部
企业价值管理攻略是2014年由中国铁道出版社出版,作者范松林。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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