本书从工作思路到具体工作内容、从体系设计到模块设计，将人力资源管理工作中的内容一一进行解析。
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轻松掌握生产管理新理念、新技术，高效解决各类生产管理难题。
内容简介
生产管理是企业经营活动中的一个重要组成部分，涉及企业内部各项具体而烦琐的生产事务，它可以帮助企业提升生产效率，使企业获得更多的利润并更好地发展。 本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面，对生产管理的各项工作如生产团队管理、生产需求与计划管理、生产研发与创新管理、生产物料与设备管理、生产现场与作业管理、生产能耗与环保管理、生产质量与检验管理、生产成本与费用管理、智能制造环境下的生产管理、供应链环境下的生产管理等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的生产管理理论知识的同时，还提供了大量的模板与示例，为生产管理工作者提供了一套可以落地的整体化解决方案，有利于从业者提升业务能力和管理水平。 本书适合生产管理人员、生产制造企业中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的专家和学者使用。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- “弗布克工作手册系列”序
- 前言
- 第1章 生产管理工作概述
- 1.1 生产制造业的五大发展趋势
- 1.1.1 智能化趋势
- 1.1.2 数字化趋势
- 1.1.3 无人化趋势
- 1.1.4 全球化趋势
- 1.1.5 绿色化趋势
- 1.2 生产管理工作的十大模块
- 1.2.1 十大模块导图
- 1.2.2 十大模块描述
- 1.3 生产管理工作中的八大问题
- 1.3.1 预测问题
- 1.3.2 交期问题
- 1.3.3 浪费问题
- 1.3.4 安全问题
- 1.3.5 成本问题
- 1.3.6 质量问题
- 1.3.7 工艺技术问题
- 1.3.8 人员问题
- 第2章 生产团队管理
- 2.1 生产组织体系设计
- 2.1.1 生产组织结构设计
- 2.1.2 生产管理制度设计
- 2.1.3 生产管理工作流程设计
- 2.2 生产目标与职能分解
- 2.2.1 生产目标分解
- 2.2.2 生产职能分解
- 2.3 生产部岗位职责设计
- 2.3.1 生产总监岗位职责
- 2.3.2 生产部经理岗位职责
- 2.3.3 技术主管岗位职责
- 2.3.4 研发主管岗位职责
- 2.3.5 物料主管岗位职责
- 2.3.6 车间主任岗位职责
- 2.3.7 班组长岗位职责
- 2.3.8 一线员工岗位职责
- 2.4 生产绩效考核
- 2.4.1 生产车间绩效考核
- 2.4.2 生产班组绩效考核
- 2.4.3 一线员工绩效考核
- 第3章 生产需求与计划管理
- 3.1 生产需求预测
- 3.1.1 需求预测影响因素
- 3.1.2 需求预测方法
- 3.1.3 需求预测流程
- 3.1.4 需求变更
- 3.1.5 物料需求计划
- 3.1.6 物料需求计划管理标准
- 3.2 生产能力核定
- 3.2.1 新增生产能力核定
- 3.2.2 现有生产能力核定
- 3.3 生产计划制订与执行
- 3.3.1 综合生产计划编制
- 3.3.2 主生产计划编制
- 3.3.3 车间生产计划编制
- 3.3.4 生产计划评估
- 3.3.5 生产计划变更
- 3.4 生产计划的平衡
- 3.4.1 生产计划与需求的平衡
- 3.4.2 生产计划与生产能力的平衡
- 3.4.3 生产计划与物资供应的平衡
- 3.4.4 生产计划与成本的平衡
- 第4章 生产研发与创新管理
- 4.1 产品研发
- 4.1.1 新产品研发方案
- 4.1.2 旧产品升级方案
- 4.2 生产技术
- 4.2.1 生产技术升级流程
- 4.2.2 生产技术引进流程
- 4.2.3 生产技术创新流程
- 4.2.4 数字化生产技术
- 4.3 生产工艺
- 4.3.1 生产工艺改进与创新
- 4.3.2 数字化工艺
- 第5章 生产物料与设备管理
- 5.1 物料采购
- 5.1.1 物料采购预算编制
- 5.1.2 物料采购流程
- 5.1.3 物料采购管理制度
- 5.1.4 紧急请购实施方案
- 5.2 物料领取与退回
- 5.2.1 物料领取步骤
- 5.2.2 超量领料控制
- 5.2.3 退货与补货
- 5.3 生产设备管理
- 5.3.1 生产设备购买与安装
- 5.3.2 生产设备操作规范
- 5.3.3 生产设备维修保养办法
- 5.3.4 生产设备更新管理流程
- 5.3.5 设备零故障推行方案
- 第6章 生产现场与作业管理
- 6.1 生产现场管理
- 6.1.1 现场标准化管理
- 6.1.2 现场作业环境管理
- 6.1.3 现场9S管理
- 6.1.4 现场看板管理
- 6.2 生产作业管控
- 6.2.1 班组作业计划
- 6.2.2 生产作业调度
- 6.2.3 生产作业控制
- 6.2.4 生产作业安全
- 6.2.5 生产成果管理
- 6.2.6 异常信息管理
- 6.2.7 非计划下的生产作业管理
- 6.2.8 现场不良品管理
- 第7章 生产能耗与环保管理
- 7.1 生产能耗管理
- 7.1.1 生产能耗的计算管理
- 7.1.2 生产能耗的控制方案
- 7.1.3 生产能耗的分析与改善
- 7.2 节能环保
- 7.2.1 节能环保投入计划
- 7.2.2 节能环保的数据管理
- 7.2.3 低能耗生产计划
- 7.2.4 绿色生产方案
- 第8章 生产质量与检验管理
- 8.1 质量管理
- 8.1.1 质量体系设计
- 8.1.2 质量控制方法
- 8.1.3 质量管理工具
- 8.1.4 质量统计分析
- 8.1.5 质量管理案例
- 8.2 质量检验
- 8.2.1 物料检验
- 8.2.2 半成品检验
- 8.2.3 成品检验
- 8.2.4 出库检验
- 8.2.5 第三方质量检验
- 8.3 质量改善
- 8.3.1 PDCA循环
- 8.3.2 工序质量影响因素分析法
- 8.3.3 六西格玛管理法
- 8.3.4 全面质量管理
- 8.3.5 过程能力指数
- 8.3.6 质量控制管理
- 第9章 生产成本与费用管理
- 9.1 生产成本预算
- 9.1.1 生产成本预算编制
- 9.1.2 生产成本预算评估
- 9.1.3 生产成本预算调整
- 9.2 生产成本控制
- 9.2.1 采购成本控制方案
- 9.2.2 原材料成本控制方案
- 9.2.3 直接燃料动力成本控制方案
- 9.2.4 质量成本控制方案
- 9.2.5 直接人工成本控制方案
- 9.3 设备与生产费用控制
- 9.3.1 设备备品备件费用控制
- 9.3.2 设备维修与保养费用控制方案
- 9.3.3 安全生产用品购置费用控制方案
- 9.4 外协外包生产费用控制方案
- 9.4.1 外协加工生产费用控制方案
- 9.4.2 包工包料费用控制方案
- 第10章 智能制造环境下的生产管理
- 10.1 智能生产技术
- 10.1.1 大数据技术
- 10.1.2 云计算技术
- 10.1.3 物联网技术
- 10.1.4 人工智能技术
- 10.1.5 5G技术
- 10.1.6 AR、VR、MR技术
- 10.2 智能生产系统
- 10.2.1 制造执行系统
- 10.2.2 高级计划与排程系统
- 10.2.3 统计过程控制系统
- 10.2.4 质量管理系统
- 10.2.5 设备管理系统
- 10.2.6 自动拣选系统
- 10.2.7 防错料管理系统
- 10.2.8 仓储管理系统
- 10.3 智能制造装备
- 10.3.1 智能机器人
- 10.3.2 智能数控机床
- 10.3.3 3D打印机
- 10.3.4 智能传感器
- 10.3.5 智能仓储装备
- 10.3.6 智能检验装备
- 10.4 智慧工厂
- 10.4.1 智慧工厂规划
- 10.4.2 智慧工厂建设
- 10.4.3 智慧工厂可视化
- 10.4.4 数字化车间
- 第11章 供应链环境下的生产管理
- 11.1 协同管理
- 11.1.1 生产与采购协同
- 11.1.2 生产与仓储协同
- 11.1.3 生产与物流协同
- 11.1.4 生产与销售协同
- 11.2 生产模式
- 11.2.1 延迟制造
- 11.2.2 敏捷制造
- 11.2.3 准时制生产
- 11.2.4 定制化生产
- 11.3 外包管理
- 11.3.1 生产外包的管理步骤
- 11.3.2 生产外包的管理要点
- 11.3.3 生产外包的合作模式
- 11.3.4 生产外包的物料管理
- 11.3.5 生产外包的驻场管理
- 11.3.6 生产外包的交期管理
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生产管理职位工作手册（第4版）是2023年由人民邮电出版社出版,作者宋宝学。
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