（1）深度理解运营包括运营岗位的分类：用户运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营；如何看待运营与兄弟部门；不同的产品有不同的侧重点；如何玩转渠道；如何做好增长、转化。（2...
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世界前沿TOC管理：70个案例剖析、系统解决方案，助力提升企业利润。
内容简介
《中国TOC企业管理实操法典》是一本介绍世界前沿TOC管理的书籍，通过60多个案例真实反映了一些制造型企业出现的问题和目前所处的困境，通过讲解TOC四大方法——F5、TA、TP、DBR BM，全面详细剖析了企业在生产运营中遇到的问题，并给出系统解决方案，以提升企业人均产能或稼动率、缩短生产前置期、提高准交率、提升直通率或合格率、降低库存、实现提升企业利润的目标。《中国TOC企业管理实操法典》适合生产制造企业的企业家、总经理、生产经理、生产管理人员、车间主管等人阅读与学习。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权
- 前言
- 第1篇 突破企业发展思想瓶颈
- 第1章 辉煌的过去已成历史
- 1.1 制造业再次受关注
- 1.2 国家发展需求在改变
- 故事中的道理：看谁跑得快
- 1.3 人工成本已不占优势
- 第2章 企业要锁定目标
- 2.1 企业的目标是什么
- 2.2 目标对企业的影响
- 故事中的道理：永远完成不了的任务
- 案例分享1：生产不停就有利润
- 案例分享2：创造利润是加法原理吗
- 案例分享3：文化建设
- 第3章 企业是运动的生命
- 3.1 企业在什么样的环境中生存
- 案例分享1：盲目追求自动化
- 3.2 企业如何面对“墨菲”
- 案例分享2：深入分析，寻找真凶
- 案例分享3：看到的问题，不一定是真实的
- 3.3 企业是有生命的
- 案例分享4：是生产的问题，还是营销的问题
- 案例分享5：顺势造势
- 案例分享6：不可停歇的变革
- 3.4 企业的生命构成
- 案例分享7：使命、愿景、战略、组织架构
- 案例分享8：领导多了，做事的人却少了
- 案例分享9：这么贵的刀具谁能用得起
- 3.5 企业的健康离不开运动
- 故事中的道理：变与不变
- 案例分享10：居安思危的重要性
- 3.6 市场波动时企业的灵敏度
- 案例分享11：对市场错误的判断会导致严重的后果
- 第4章 改革是发展的动力
- 4.1 什么是企业的问题
- 案例分享1：这钱该不该花
- 4.2 企业问题公式：P（problem）＝G（goal）－S（status）
- 案例分享2：P（problem）＝G（goal）－S（status）应用
- 4.3 只有改变才能变化
- 故事中的道理：商鞅变法
- 案例分享3：持续改善需要循序渐进
- 案例分享4：凤凰重生
- 案例分享5：好、快、准
- 案例分享6：一天只有24小时
- 4.4 企业改善前要解决的三个问题
- 案例分享7：西医治表，中医去根
- 故事中的道理：对症下药
- 4.5 企业改善时要解决的三个问题
- 案例分享8：企业诊断报告
- 4.6 TOC系统管理介绍
- 第2篇 突破企业发展观念瓶颈
- 第5章 思想观念及抉择
- 5.1 思想决定观念
- 5.2 观念决定抉择
- 第6章 TOC的“四观”
- 6.1 系统观
- 6.1.1 什么是系统观
- 6.1.2 系统观的对立面
- 6.1.3 始终以系统的目标管理全局
- 6.1.4 系统管控要与瓶颈的节拍同步
- 6.1.5 企业业绩等于各职能业绩之和吗
- 6.2 有效产出观
- 6.2.1 什么是有效产出观
- 6.2.2 有效产出会计
- 6.2.3 破除扭曲的衡量，建立正常的衡量标准
- 6.3 逻辑观
- 6.3.1 因果思维与谦让文化
- 6.3.2 逻辑观的对立面
- 6.3.3 没有一成不变的经验，只有一成不变的规律
- 6.3.4 经验是讲过去，逻辑是讲未来
- 6.4 动态调整观
- 6.4.1 什么是动态调整观
- 6.4.2 复杂精确和简单准确
- 6.4.3 预算管理的动态调整
- 6.4.4 动态调整观在生产中的应用DBR＋BM
- 第3篇 突破企业发展方法瓶颈
- 第7章 持续改善聚焦五步骤F5
- 7.1 持续改善聚焦五步骤使用说明
- 案例分享1：应该改善什么
- 案例分享2：单个工序产能提升多少为最佳
- 案例分享3：老板擅长的往往不是企业缺少的
- 案例分享4：对别人有益的对自己不一定有益
- 案例分享5：体制不变，机制常变
- 案例分享6：机械自动化输给了手工作业
- 案例分享7：限制资源不断漂移，如何实现管控
- 案例分享8：哪项工作是生产管理，哪项工作是营销管理
- 7.2 持续改善聚焦五步骤应用经典案例
- 7.3 TOC在生活中的应用
- 第8章 有效产出会计
- 8.1 有效产出会计名词及公式介绍
- 8.1.1 有效产出会计名词
- 8.1.2 有效产出会计的计算公式
- 8.2 有效产出会计应用案例分析
- 案例分享1：如何计算有效产出和净利润
- 案例分享2：如何计算企业的营运费用
- 案例分享3：投资购买哪一台设备
- 案例分享4：是否对设备改造投资
- 案例分享5：是招聘辅助工还是招聘实习工
- 8.3 传统成本会计与有效产出会计对比
- 案例分享6：企业各部门如何营运有效产出会计进行财务管理
- 第9章 思考程序TP
- 9.1 思考程序第一步：寻找不良影响UDE
- 案例分享1：可以解决的问题
- 9.2 冲突图、现状图的绘制与分析方法
- 9.3 化解冲突图三原则
- 9.3.1 第一原则：遵循TOC四观
- 9.3.2 第二原则：三问前提假设
- 9.3.3 第三原则：自我尊重双赢
- 9.4 转换图的绘制与分析方法
- 9.5 未来图的绘制与分析方法
- 9.6 战略执行图绘制与分析方法
- 案例分享1：从听得见到看得见
- 第10章 生产管理DBR＋BM
- 10.1 DBR＋BM的名词解释
- 案例分享1：红军长征中的故事
- 10.2 DBR＋BM的使用说明
- 案例分享2：瓶颈已不在生产线上
- 案例分享3：遵循事实，科学管理
- 10.3 应用DBR＋BM编写生产计划
- 10.3.1 制定瓶颈工序的生产计划
- 10.3.2 制定生产投料计划
- 10.3.3 制定生产完成计划
展开全部
中国TOC企业管理实操法典是2014年由人民邮电出版社出版,作者仲杰。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《中国TOC企业管理实操法典》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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