本书教学内容的设计基于典型的工作任务内容，以企业与客户之间的关系为研究对象，通过对客户关系管理相关工作的调研，提取典型的工作任务内容，即客户开发、客户服务、客户维护等，从而形成...
电子书
内容简介
Microsoft Office Project 2013凝聚了许多成熟的现代项目管理理论和方法，可以帮助用户提高项目日程安排、资源协作、跟踪进度以及信息交流的能力，可以更加准确、方便快捷地创建项目计划，实现对项目进度和成本的控制、分析以及预测，提高经济效益。
本书分为三篇，总共11章。第 一篇包括第 1～2章，主要介绍了Project 2013的入门操作，包含基本概念以及基础操作等。第 二篇包括第3～9章，介绍了如何管理任务、资源、成本，以及项目进度的跟踪调整等。第三篇包括第 10～11章，介绍了如何保存管理项目信息等操作，主要包含报表、宏等操作。
本书的特点是从基础到深入，使用大量例子详细介绍如何管理项目。本书适合所有使用Project做项目管理的读者阅读参考。
章节目录
- 第一篇Project 2013 入门
- 第1 章项目管理与Project 2013
- 1.1 项目管理基础
- 1.1.1 项目的概念
- 1.1.2 项目管理的概念
- 1.1.3 项目的三要素
- 1.1.4 项目周期
- 1.1.5 常用的专用术语
- 1.2 Project 2013 与项目管理
- 1.2.1 认识Project 2013
- 1.2.2 Project 2013 的功能
- 1.3 Project 2013 的安装
- 1.3.1 系统要求
- 1.3.2 Project 2013 的安装
- 1.4 初识Project 2013 的操作界面
- 1.4.1 启动Project 2013
- 1.4.2 Project 2013 操作界面
- 1.5 Project 2013 的使用
- 1.5.1 创建项目
- 1.5.2 添加项目信息
- 1.5.3 保存项目文件
- 1.6 Project 2013 的卸载及组件更改
- 1.6.1 Project 2013 的卸载
- 1.6.2 添加删除Project 2013 组件
- 本章小结
- 本章习题
- 第2 章Project 2013 的基本操作
- 2.1 设定Project 2013 项目基本信息
- 2.1.1 设置项目日程排定方法
- 2.1.2 查找任务或资源
- 2.1.3 查看Project 2013 项目
- 2.2 Project 2013 单元的使用
- 2.2.1 选择单个单元
- 2.2.2 选择连续单元
- 2.2.3 选择不连续单元
- 2.2.4 选择全部单元
- 2.2.5 使用键盘选择单元
- 2.3 Project 2013 的列操作
- 2.3.1 选择列的操作
- 2.3.2 自动筛选
- 2.3.3 编辑列操作
- 2.3.4 自定义列操作
- 2.4 Project 2013 的行操作
- 2.4.1 选择单行
- 2.4.2 选择连续和不连续的行
- 2.4.3 设置行高
- 2.4.4 移动行
- 2.5 在Project 2013 中编辑任务
- 2.5.1 新建任务
- 2.5.2 修改任务
- 2.5.3 插入任务
- 2.5.4 删除任务
- 2.5.5 复制、剪切
- 2.5.6 粘贴任务
- 2.6 在Project 2013 中编辑资源
- 2.6.1 新建资源
- 2.6.2 修改资源
- 2.6.3 删除资源
- 2.6.4 插入资源
- 2.6.5 复制、剪切资源
- 2.6.6 粘贴资源
- 2.7 Project 2013 项目文件的打印
- 本章小结
- 本章习题
- 第二篇项目日程排定和执行
- 第3 章项目规划
- 3.1 分解任务
- 3.1.1 任务分解结构规划
- 3.1.2 任务分解的原则
- 3.2 创建项目
- 3.2.1 分解任务案例
- 3.2.2 新建项目文件
- 3.2.3 设置项目信息及属性
- 3.2.4 创建任务列表
- 3.2.5 从其他应用程序中复制任务
- 3.2.6 添加里程碑
- 3.2.7 添加周期性任务
- 3.2.8 添加子任务
- 3.2.9 设置任务升降级
- 3.3 项目组织结构
- 3.3.1 使用大纲结构
- 3.3.2 显示或隐藏子任务
- 3.4 设置项目日历
- 3.4.1 设置项目日历
- 3.4.2 设置日期格式
- 3.4.3 自定义工作时间
- 3.5 新建及编辑日历
- 3.5.1 新建日历
- 3.5.2 编辑日历
- 3.5.3 为任务分配日历
- 本章小结
- 本章习题
- 第4 章建立任务相关性
- 4.1 任务相关性
- 4.1.1 完成-开始类型FS
- 4.1.2 开始-完成类型SF
- 4.1.3 开始-开始类型SS
- 4.1.4 完成-完成类型FF
- 4.2 创建任务相关性
- 4.2.1 创建任务相关性链接
- 4.2.2 在前置任务域建立任务相关性
- 4.2.3 通过鼠标建立任务相关性
- 4.2.4 通过组合视图建立任务相关性
- 4.2.5 取消任务相关性
- 4.2.6 修改任务相关性
- 4.2.7 延隔时间
- 4.3 拆分任务和任务限制
- 4.3.1 拆分任务
- 4.3.2 任务限制类型
- 4.3.3 设置任务限制
- 4.3.4 取消任务限制
- 本章小结
- 本章习题
- 第5 章管理企业资源
- 5.1 建立资源列表
- 5.1.1 资源的类型
- 5.1.2 创建资源工作表
- 5.1.3 创建工时资源
- 5.1.4 创建材料资源
- 5.1.5 创建成本资源
- 5.1.6 创建占位资源
- 5.2 设置资源信息
- 5.2.1 资源的基本信息
- 5.2.2 资源的日历
- 5.2.3 设置资源备注
- 5.3 分配资源
- 5.3.1 一个任务分配一个资源
- 5.3.2 一个任务分配多个资源
- 5.3.3 多个任务同时添加资源
- 5.4 检查资源使用状况
- 5.4.1 查阅资源分配状况
- 5.4.2 查阅资源工时状况
- 5.5 过度分配资源
- 5.5.1 资源过度分配的原因
- 5.5.2 在“资源工作表”视图中分析
- 5.5.3 在“资源分配状况”视图中分析
- 5.5.4 在“资源图表”视图中分析
- 5.5.5 自动搜索过度分配的资源
- 5.6 解决资源过度分配
- 5.6.1 增加或更换资源
- 5.6.2 调整资源投入时间
- 5.6.3 要求资源加班
- 5.6.4 延迟任务的开始时间
- 5.6.5 拆分任务
- 5.6.6 修改资源工作日历
- 5.6.7 使用【调配资源】功能
- 本章小结
- 本章习题
- 第6章企业任务管理
- 6.1 基准日历与项目
- 6.1.1 基准日历
- 6.1.2 新建日历
- 6.1.3 定义例外日期
- 6.1.4 定义工作时间
- 6.1.5 项目日历
- 6.1.6 资源日历
- 6.1.7 任务日历
- 6.1.8 日历选项对工作时间的影响
- 6.1.9 日历之间的联系
- 6.2 任务类型
- 6.2.1 任务类型概述
- 6.2.2 修改默认任务类型
- 6.2.3 固定单位类型
- 6.2.4 固定工期类型
- 6.2.5 固定工时类型
- 6.2.6 任务类型与项目
- 6.3 投入比导向的使用
- 6.3.1 投入比导向的概述
- 6.3.2 修改投入比导向的日程排定
- 6.3.3 取消所有新建任务投入比导向的日程排定
- 6.4 多项目管理
- 6.4.1 插入项目
- 6.4.2 窗口中合并项目
- 6.4.3 建立任务链接
- 本章小结
- 本章习题
- 第7 章项目成本管理
- 7.1 项目成本结构
- 7.2 定制成本视图
- 7.2.1 插入成本相关列
- 7.2.2 隐藏不需要的列
- 7.2.3 应用“大纲视图”
- 7.2.4 显示隐藏子任务
- 7.3 资源的成本
- 7.3.1 在【资源信息】对话框中设置费率
- 7.3.2 在“资源工作表”中设置费率
- 7.3.3 使用多张资源费率表
- 7.3.4 设置资源成本累算方式
- 7.4 任务的成本
- 7.4.1 设置摘要任务的固定成本
- 7.4.2 设置子任务的固定成本
- 7.4.3 更改固定成本的默认累算方式
- 7.4.4 更改特定任务的固定成本累算方式
- 7.4.5 任务实际成本与固定成本累算方式
- 7.4.6 更改实际成本默认计算方式
- 7.4.7 更改任务的资源成本
- 7.4.8 查看任务成本信息
- 7.5 项目成本
- 7.5.1 查看项目成本
- 7.5.2 按任务分类查看成本信息
- 7.5.3 按资源分类查看成本信息
- 本章小结
- 本章习题
- 第8 章定制Project 2013 环境
- 8.1 定制字体样式
- 8.1.1 设定特定文本样式
- 8.1.2 设置行列标题的文本样式
- 8.1.3 设置摘要任务的文本样式
- 8.1.4 格式刷的使用
- 8.2 定制甘特图视图样式
- 8.2.1 定制时间刻度
- 8.2.2 定制条形图格式
- 8.2.3 定制条形图样式
- 8.2.4 定制视图版式
- 8.3 自定义域
- 8.3.1 自定义文本域
- 8.3.2 自定义大纲代码
- 8.3.3 自定义图形标识域
- 8.4 定制项目环境
- 8.4.1 定制工具栏
- 8.4.2 定制打印输出
- 本章小结
- 本章习题
- 第9章 跟踪项目进程
- 9.1 设置比较基准
- 9.1.1 设置比较基准
- 9.1.2 使用中期计划
- 9.1.3 保存特定任务的比较基准
- 9.1.4 更新比较基准或中期计划
- 9.2 查看比较基准计划
- 9.2.1 在“多比较基准甘特图”查看比较基准信息
- 9.2.2 定义多基线甘特图
- 9.2.3 在“比较基准”表查看比较基准信息
- 9.2.4 在“项目信息”对话框查看比较基准信息
- 9.2.5 自定义比较基准视图
- 9.3 跟踪项目进程
- 9.3.1 更新任务完成百分比
- 9.3.2 更新任务实际工期
- 9.3.3 更新任务的实际时间
- 9.3.4 在任务列表中更新任务
- 9.3.5 更新项目
- 9.4 跟踪成本
- 9.4.1 每天实际成本
- 9.4.2 跟踪任务成本
- 9.4.3 通过图形标记跟踪成本
- 9.4.4 盈余分析
- 9.5 跟踪资源
- 9.5.1 在“任务分配状况”表中更新资源的实际工时
- 9.5.2 在“资源使用状况”表中更新资源实际工时
- 9.5.3 查看实际工时是否超出计划
- 本章小结
- 本章习题
- 第三篇项目数据管理
- 第10 章报表的使用
- 10.1 可视报表
- 10.1.1 使用报表模板创建可视报表
- 10.1.2 自定义可视报表
- 10.1.3 创建可视报表模板
- 10.1.4 保存多维数据集
- 10.1.5 保存数据库文件
- 10.2 报表
- 10.2.1 仪表板
- 10.2.2 进行中报表
- 10.2.3 成本报表
- 10.2.4 资源报表
- 10.3 自定义报表
- 10.3.1 编辑报表内容
- 10.3.2 自定义报表
- 10.4 复制图片
- 10.4.1 按屏幕显示
- 10.4.2 按打印格式
- 10.4.3 到GIF 图像文件
- 10.5 打印报表
- 10.5.1 页面设置
- 10.5.2 打印报表
- 本章小结
- 本章习题
- 第11 章项目数据及宏的使用
- 11.1 导出项目数据
- 11.1.1 导出Microsoft Project 2000-2003 格式文件
- 11.1.2 导出Project 模板文件
- 11.1.3 导出Microsoft Excel 工作簿文件
- 11.1.4 导出Microsoft Excel 数据透视表文件
- 11.1.5 导出文本格式文件
- 11.1.6 导出CSV 格式文件
- 11.1.7 导出XML 格式文件
- 11.2 宏的使用
- 11.2.1 关于宏
- 11.2.2 录制宏
- 11.2.3 复制宏
- 11.2.4 编辑宏
- 11.2.5 运行宏
- 11.2.6 宏安全
- 本章小结
- 本章习题
展开全部
Project 2013项目管理标准教程是2017年由人民邮电出版社出版,作者刘丽霞。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《Project 2013项目管理标准教程》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书以培养学生的仓储与配送作业技能、管理技能为核心，以第三方物流企业电商仓储配送中心的实际案例为原型，阐述了仓储与仓储管理基础、仓储规划与布局设计、货物入库作业、在库作业、货物...
电子书
本书以《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版（2013）为基准，共14章，内容涵盖项目管理基本概念和10大知识领域，较为全面和完整地介绍了规范的项目管理知识...
电子书
华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范？
华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕？
华为加快步伐向世界企业迈进的根源在哪里？
华为项目管理告诉你答案！
电子书
本书分为3篇共计13章，涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP系统结构原理、ERP项目管理概述、ERP项目实施方法论等内容。
电子书
本书以中铁二十局海外项目为主要对象，各位作者从自身工作实际出发，以综合管理、风险管控、资产管理、海外党建为主题进行深入探讨，目的在于提炼升华、总结经验，为集团公司海外事业进一步...