十数年企业经营分析实战经验总结，教你如何找到企业经营症结，精准制定优化措施，完成管理改善闭环。
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系统阐述如何透过财务视角洞察企业经营。
内容简介
在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维，直接影响其决策质量，并最终决定了企业经营成果。
你的企业是否遇到过以下问题：企业资产规模不小，盈利能力却不高；报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境；辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务；想要投资新业务，却不知如何评估投资价值及风险？
想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 前言 为什么财务思维是你的必修课
- 第1章 资产质量思维：为什么不能只看资产规模
- 资产和负债的本质究竟是什么
- 高负债一定意味着高风险吗
- 为什么资产质量比资产规模更重要
- 如何盘活企业中的低效资产
- 如何识别含有“水分”的资产
- 本章总结
- 第2章 利润质量思维：什么样的利润不值得羡慕
- 如何识别不可持续的利润
- 什么样的利润属于“纸上富贵”
- 利润率上升一定是好事吗
- 如何识别利润操纵行为
- 本章总结
- 第3章 “现金为王”思维：什么是企业倒闭的最直接原因
- 如何从现金流结构看企业经营状况
- 什么是企业生存最重要的资源保障
- 如何评价企业的现金流健康状况
- 利润和现金流，哪个更重要
- 本章总结
- 第4章 投资回报思维：如何衡量企业的盈利能力
- 为什么盈利能力和利润率不是一回事
- 什么是衡量企业盈利能力的核心指标
- 影响盈利能力的关键因素有哪些
- 如何在利润率和周转率之间取得平衡
- 本章总结
- 第5章 资金周转思维：如何提高资金周转效率
- 如何衡量企业的资金周转效率
- 资金周转失灵是怎么导致的
- 如何利用经营性负债降低资金压力
- 如何降低存货对资金的占用
- 本章总结
- 第6章 财务杠杆思维：如何合理运用财务杠杆
- 如何全面理解财务杠杆特性
- 运用杠杆提高收益的基本前提是什么
- 投资与融资如何合理匹配
- 如何有效控制财务杠杆风险
- 本章总结
- 第7章 成本控制思维：如何有效实施成本控制
- 产品价格究竟是由什么决定的
- 如何找到企业的市场生态位
- 成本控制的本质究竟是什么
- 长远视角：如何不被短期利益绑架
- 上游视角：如何让成本真正降下来
- 本章总结
- 第8章 机会成本思维：什么是一项决策真正的成本
- 在做出一项决策时，你放弃了什么
- 如何考虑决策中的机会成本
- 机会成本有客观数值吗
- 如何警惕沉没成本对决策的干扰
- 经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
- 本章总结
- 第9章 时间价值思维：如何将时间维度纳入决策考量
- 时间价值的本质是什么
- 影响资金时间价值的因素有哪些
- 时间维度考量如何影响投资决策
- 实战：如何做固定资产购置方式的决策
- 本章总结
- 第10章 风险防范思维：如何应对投资中的不确定性
- 如何识别投资中的极端风险
- 为什么不要把鸡蛋全部放到一个篮子里
- 如何运用期权策略驾驭不确定性
- 为什么真正的成功并非来自冒险
- 为什么失败案例比成功案例更有研究价值
- 本章总结
- 后记 盲点与“盲维”
展开全部
企业经营十大财务思维是2023年由人民邮电出版社出版,作者孟显仕。
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