本书以完全仿真的资料为基础,按照实际工作中的业务流程和操作步骤,介绍了与企业成本核算有关的会计业务的处理过程,具体内容包括：要素费用的归集与分配、辅助生产费用的归集与分配、制造...
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内容简介
本书共8章，分为两个部分。第一部分是公司正式成立之前的相关事项，包括申请创办公司前的准备工作、新公司的股权设计以及公司的注册登记；第二部分介绍公司正式成立之后的各项管理工作，包括人才选拔培训、员工关系管理、财务管理、管理者的管理之道以及企业融资。
章节目录
- 书名页
- 版权页
- 内容简介
- 前言
- 第1章 想清楚再开始，申请公司前的准备
- 1.1 为公司取一个合适的名字
- 1.1.1 避免生僻冷门，取一个响亮的名字
- 1.1.2 忌挂羊头卖狗肉，内容要与名称相符合
- 1.1.3 名字要有深意，注重文化内涵
- 1.2 提前做好创办公司的资金预算
- 1.2.1 不要烧别人的钱圆自己的梦
- 1.2.2 多方面考虑启动资金的来源
- 1.2.3 预估所需的创业启动资金
- 1.3 如何选新公司的地址
- 1.3.1 “租金”是选址考虑的重点
- 1.3.2 尽量选择一个黄金交通点
- 1.3.3 查看配套基础设施是否完善
- 1.3.4 民用式住宅便宜也不要考虑
- 1.3.5 合租共享式办公便宜却不方便
- 1.4 为公司制定一个完善的章程
- 1.4.1 先搞清楚公司的章程是什么
- 1.4.2 公司章程需要具备哪些内容
- 1.4.3 公司章程具备的效力
- 1.4.4 公司章程可以自由约定的事项
- 1.4.5 制定公司章程不当容易引起法律纠纷
- 1.4.6 中小型企业的章程模板试读
- 第2章 如何划分股权蛋糕，才能让所有人满意
- 2.1 选择创业合作伙伴要慎重
- 2.1.1 最佳合伙人“绝对”不是亲戚朋友
- 2.1.2 遵守原则，挑选志同道合的合伙人
- 2.1.3 了解创业合作伙伴的寻找途径
- 2.2 为公司设计一个科学的股权架构
- 2.2.1 尽量满足核心成员的诉求
- 2.2.2 股权架构要有明显的阶梯层次
- 2.2.3 合伙人股权的退出机制
- 2.3 解密合伙人难以长久陪伴的原因
- 2.3.1 团队完全按照出资比例分配股权
- 2.3.2 平分股权和利润往往是矛盾的根源
- 2.3.3 没有签署股东合资合作协议
- 2.3.4 缺乏对公司的实质控制权
- 第3章 创业第一步，办理公司注册登记
- 3.1 依照规定办理新公司注册登记手续
- 3.1.1 明确公司注册的具体要求
- 3.1.2 提前准备注册公司的材料
- 3.1.3 “五证合一，一照一码”后的公司注册登记
- 3.1.4 中介公司代办有猫腻，方便也不能省心
- 3.1.5 一人有限责任公司的“坑”
- 3.1.6 注册资本不等于公司实力
- 3.2 新公司的资质审核
- 3.2.1 新公司审核的具体内容包括哪些
- 3.2.2 哪些行业不需要进行前置审批
- 3.2.3 不同行业的审批对应不同的部门
- 3.3 新公司的商标注册并不难
- 3.3.1 提前搞清楚商标注册需要的条件
- 3.3.2 商标注册需要准备的材料
- 3.3.3 商标注册的具体做法、步骤
- 3.3.4 填写商标注册申请书
- 3.3.5 五大商标注册雷点，请绕道而行
- 3.4 公司信息发生变更时要登记
- 3.4.1 明确哪些情况下需要做变更登记
- 3.4.2 办理变更登记的步骤
- 3.4.3 填写变更登记申请书
- 第4章 人才选拔与培养，增强公司的竞争力
- 4.1 招聘：从根本上为公司寻找优质人才
- 4.1.1 提前绘制企业的招聘流程图
- 4.1.2 多个渠道发布招聘信息
- 4.1.3 根据实际情况设定招聘条件与录用条件
- 4.1.4 高效筛选求职者的简历
- 4.1.5 小心被求职者放鸽子的情况
- 4.2 面试：经过考核筛选过滤不适合的人员
- 4.2.1 练就火眼金睛，快速识别虚假简历
- 4.2.2 进行入职测试，一测便知适不适合
- 4.2.3 掌控节奏，面试官的语言交流艺术
- 4.3 入职：引导新员工完成入职手续
- 4.3.1 录用信息还要再次确认
- 4.3.2 对《员工手册》的细读
- 4.3.3 与新员工签订劳动合同
- 4.3.4 规避办理员工入职的3个隐患
- 4.4 培训：做好上岗前的培训工作
- 4.4.1 新员工试用期的技能培训
- 4.4.2 新员工的试用期考核必不可少
- 4.4.3 新员工试用期的福利待遇
- 4.4.4 防止培训项目与实际工作脱节的现象
- 4.5 离职：好聚好散办理好离职手续
- 4.5.1 与员工进行离职面谈
- 4.5.2 离职申请表的填写
- 4.5.3 员工离职的五大风险要规避
- 第5章 没有规矩不成方圆，员工关系管理
- 5.1 员工考勤管理，企业纪律管理的基础
- 5.1.1 选择一个合适的考勤工具
- 5.1.2 考勤管理制度要张弛有度
- 5.1.3 员工请休假制度要体现人性化
- 5.2 员工绩效管理，企业效率管理的基石
- 5.2.1 员工绩效考核的内容设计
- 5.2.2 员工绩效考核的管理办法
- 5.2.3 针对员工绩效结果的沟通和反馈
- 5.2.4 员工绩效考核的3种常见错误操作
- 5.3 员工薪酬管理，员工的劳动回报
- 5.3.1 遵循一定的原则设计员工的薪酬制度
- 5.3.2 员工薪酬制度的设计方法
- 5.3.3 注意规避薪酬管理中的一些常见问题
- 第6章 用钱的同时还要管钱，管理人必会的财务知识
- 6.1 基本财务知识打基础
- 6.1.1 明白财务管理中的“术语”
- 6.1.2 对会计核算方法的学习
- 6.1.3 财务管理中一些不得不注意的危机问题
- 6.2 轻松读“懂”财务报表
- 6.2.1 利润表查看公司的经营成果
- 6.2.2 通过资产负债表了解公司的财务状况
- 6.2.3 现金流量表判断公司短期生存能力
- 6.3 做个明明白白的纳税人
- 6.3.1 不同的纳税人身份对应不同的纳税税率
- 6.3.2 公司缴纳的税种包括哪些
- 6.3.3 报税要依照规定的流程
- 6.3.4 按时缴纳税款避免违规
- 6.3.5 创业者必学的一些合理避税方法
- 第7章 让管理产生效益，公司领导人的管理之道
- 7.1 自我管理，提升领导人的自我修养
- 7.1.1 做好情绪管理，培养自己的雅量
- 7.1.2 做好压力管理，将阻力变为动力
- 7.1.3 做好目标管理，指明前进方向
- 7.2 团队管理，众人拾柴火焰高
- 7.2.1 团队的关键在于“用人”而非“选人”
- 7.2.2 明确组织架构，岗位对应职责
- 7.2.3 提升团队凝聚力，形成团结互助的氛围
- 7.3 激励管理，让员工提高工作效率
- 7.3.1 用薪酬激励让员工觉得更实际
- 7.3.2 用福利激励能让员工感受惊喜
- 7.3.3 明确！不是单纯的物质激励就可以
- 第8章 确保资金链不断，企业的融资之法
- 8.1 安全性最好的融资方式，首选银行
- 8.1.1 个人信用贷款高效快捷
- 8.1.2 抵押贷款期限更长，额度更大
- 8.1.3 注意！信用贷款不是仅凭信用就可贷的
- 8.1.4 授信额度与贷款额度是两回事
- 8.1.5 信用卡逾期信用不好也想贷款
- 8.2 大热的P2P平台融资
- 8.2.1 了解P2P网贷的基本运作模式
- 8.2.2 优选一个好的P2P平台进行融资
- 8.2.3 如何真正完成一笔P2P借贷
- 8.2.4 作为借款人也要小心，避免掉进各种费用陷阱
- 8.3 形式更为开放的众筹融资
- 8.3.1 认识众筹的运作模式
- 8.3.2 发起一个众筹项目
- 8.3.3 如何提高项目众筹的成功率
- 8.3.4 众筹融资可能遭遇的法律风险
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手把手教你开公司是2020年由中国铁道出版社出版,作者曾增。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《手把手教你开公司》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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