本书穿插了180多张好看、有趣的原创手绘插图，开创性地用图解形式讲解指数基金，情景式呈现指数基金的投资原理和投资策略，读者可像看漫画书一样阅读本书，在轻松有趣的阅读中学习投资。本书从选择指数与选择指数基金两个层面，系统讲解指数基金的选择及投资策略。本书共分为两个部分，第壹部分内容主要讲解各种常见的指数及指数基金，第二部分为本书的核心内容，介绍指数基金的投资策略，内容涵盖如何评估指数优劣、如何选择优
电子书
内容简介
本书以成本为核心，以故事为主线，通过一位助理与几位部门负责人的对话，来阐述企业成本赢利的核算方式，一步步弄清了何为成本、成本都包括哪些内容、怎样才能降低成本，使企业最大化赢利的具体方法等。本书以问答的形式将深奥的成本、赢利、财务等知识通俗化，是一本有关企业成本赢利的入门书，将较为深奥的会计学知识转变为通俗易懂的故事。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 前言 “成本意识”变得越来越重要！
- 主要出场人物
- 绪论 到底何为“成本”？
- “狭义的成本”与“广义的成本”
- 只有用于生产和销售的费用才算作成本
- 我们公司采用的是“采购成本”还是“生产成本”？
- 销售业的狭义成本与制造业的狭义成本不同
- 一块面包中包含着多少个人的人工成本？
- 广义的成本包括销售成本及管理费用
- 公司产生的所有费用都属于成本吗？
- 有些费用并非成本，也不可被纳入成本范畴
- 何为企业的“销售成本”？
- 只有售出的产品才构成销售成本！
- 对物品价格中的“成本”进行调查
- 总成本加上企业利润就是销售价格
- 第1章 “成本”包含哪些具体内容？
- “成本”到底有何作用？
- 如果对成本一无所知，会造成何种后果呢？
- “成本三要素”是基础中的基础！
- 任何生产成本都可按三个要素分类
- 工厂成本三要素
- 成本三要素是对详细费用项目的分类和统计
- 如何区分“直接成本”和“间接成本”？
- 进一步深究直接成本、间接成本与成本三要素之间的关系
- 直接成本和间接成本具有各自的三要素
- 接下来是“固定成本”和“可变成本”，会不会很难呢？
- 据说没有这种分类方式仍然可以进行成本核算，但实际上……
- 产品生产数量越多，价格就越低廉的原因
- 从固定成本的角度出发就能够很容易地理解大规模生产的益处
- 咦？成本核算难道不是财务部门的工作吗？
- “成本核算制度”和“成本会计制度”是联系在一起的
- “销售成本及管理费用”是期间费用吗？
- 它所对应的并非“产品”本身，而是“期间销售额”！
- 什么是“不能计入成本的费用”？
- 非成本支出可分为四类
- 第2章 如何进行成本核算？
- 什么？难道“材料成本”不止一个吗？
- 材料成本分为主要材料成本等五种
- 使用过的材料才能纳入材料成本
- 材料成本可以通过“消耗价格×消耗量”的公式来计算
- 计算材料的使用数量，难道不是一件很简单的事情吗？
- 什么是“永续盘存法”和“循环盘点法”呢？
- 材料的价格发生了变化？该怎么办？
- 确定材料消费价格的方法有很多种！
- 材料成本之中还包含了运输费和仓储费等
- 加上“附加材料成本”才算得上是材料的采购成本
- 人工成本到底是什么成本？
- 制造产品所花费的人工费用就是人工成本
- 把20日的工资拖到月底！
- 调整支付性劳动成本以计算消耗性劳动成本
- 只抽取“直接人工成本”吗？这就麻烦了！
- 将间接人工成本从整体人工成本之中分离出来
- “经费”与成本三要素中的“制造费用”有何不同呢？
- 虽然有很多相似的费用项目，但不同的是生产成本
- 让我们对杂七杂八的“经费”进行精彩的分类吧！
- 经费可以根据计算方法分为四类
- 如何对原本无法分开的成本进行分类？
- 间接成本是按照分摊标准来进行分配的
- 第3章 了解“成本核算”后，许多疑惑被解开了
- “成本核算”与“成本会计核算”有什么不同之处？
- “单位成本”和“成本核算期”有很大的不同
- 难道成本的计算步骤是关键？
- 成本核算分为三个步骤
- 步骤一“按成本项目计算”究竟计算的是什么呢？
- 按成本项目对成本进行分类统计
- 步骤二“按部门计算”为何如此重要？
- 准确分类之后才能够确定合适的分摊标准
- 什么？在步骤二中还存在两个阶段？
- “制造部门成本”和“辅助部门成本”是分开的
- 作为分配间接成本的“分摊标准”究竟是什么？
- 辅助部门成本要依照标准以三种方式来进行分配
- 终于进入最后阶段——按产品计算！
- 把制造部门的成本分摊到产品中
- 要完全把握“单位成本”的计算，还有很长的路要走
- 我们需要把半成品纳入计算范围之内来计算单位成本
- 我们该如何对制造过程中的半成品成本进行计算呢？
- 根据当期生产成本来计算期末半成品成本
- 截至目前讲的都是“综合成本核算”
- 根据产品种类的不同，按产品计算的方式也会不同
- 什么是“个别成本核算”？
- 在订单生产模式中计算个别成本
- 第4章 高明的成本管理法
- 我不是说过成本意识非常重要吗？
- 要让全体员工都树立成本意识！
- 专门为了管理成本而存在的成本核算方式！
- 以“成本核算”命名的计算方式有三种
- 关于“成本”的三种思考方式
- 为了成本管理、计划、分析而存在的成本
- “标准成本核算”可用于成本管理
- 分析原因，采取对策
- 不可胡乱随便地制定标准成本
- 标准成本是以成本标准为基础制定的
- 通过“成本偏差”找出问题存在的原因
- 对成本偏差进行详细的分类和分析
- 为什么“直接成本核算”必不可少呢？
- 普通的成本核算不能正确地计算利润
- “直接成本核算”到底是什么？
- 对利润和固定成本进行模拟
- 运用“直接成本核算”的方式
- 帮助我们思考产品的收益性和销售结构
- 盈亏平衡点分析
- 构建不易亏损的企业体制
- “盈亏平衡点分析”的方法
- 边际收益率的计算相对简单
- 第5章 赢利法则的运用
- 计算服务的成本
- “作业成本分析法”指的是什么呢？
- 将成本统计至“作业”中
- 如何看待资源和成本对象这种思考方式？
- 通过“作业成本管理”来降低成本
- “作业成本管理”指的是什么呢……
- 制定管理决策所需的成本
- 什么是“特殊成本调查”？
- 预期损失不是利润，而是成本？
- 旨在选择最佳方案的“机会成本”思维方式
- 惠子的后记
展开全部
极简成本赢利法则是2023年由中国科学技术出版社出版,作者[日]梅田泰宏。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《极简成本赢利法则》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书作者凭借自己的教学经验，用通俗易懂的语言和生动的事例讲解了和日常生活、工作息息相关的经济学概念和现象，并对和经济学相关的经典问题阐述了自己独特的观点。本书联系实际，对具体的经济学名词、案例进行了深入浅出的解析，内容有助于经济学专业的学士和想对经济学知识有所了解的人进一步认识经济学、理解经济学概念和现象，本书内容具有知识普及作用，能帮助读者更加轻松、容易地理解相对晦涩的经济学知识，拓宽知识面，并
电子书
菜单是一家餐厅的品牌表达菜单是一家餐厅的无声推销菜单是一家餐厅的赢利模型本书告诉你：如何设计更具商业价值和赢利能力的菜单如何让菜单成为餐厅里的无声推销员如何从成功的菜单规划案例中得到新启发这是餐厅降本增效*直接有效的思维方法论，帮助餐饮企业快速摆脱无序、盲目的经营困境，实现降本增效，轻松获利。
电子书
为你构建品牌思想史整体框架，帮你辨析现代品牌思想的格局和思想源流。
电子书
推荐一：为财务分析零基础读者和有过股票交易却对价值投资一知半解的读者提供入门基础。
推荐二：从短期来看，股市是一台投票机；从长期来看，股市是一台称重仪。投票不能决定企业的真正价值，只有给企业称重，才能了解它的真实价值。那么在价值投资中，读懂财务报表就显得尤为重要。
推荐三：山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。指标不在多，管用就行。剔除华而不实的财务指标，掌握衡量企业的关键因素，追溯影响根本的驱动逻辑，储备鉴别能力的分析技术，练就筛选优质资产的制胜秘诀，实现复合增长的超额收益。
电子书
“2021注册咨询工程师(投资)职业资格考试教习全书”完全按照2021年注册咨询工程师(投资)职业资格考试的要求，遵循2021年考试大纲，使用新版参考教材，承袭“注册咨询工程师(投资)职业资格考试教习全书”一贯原则和特点进行编写。本书是针对2021年注册咨询工程师(投资)职业资格考试推出的应试用书，由具有多年教学、科研、培训及实践经验的专家编写，包括13章内容。每章按照“本章结构”“大纲要求”“考
电子书
《茶叶里的全球贸易史》创作了一部优雅的商品史，本书将茶叶放置在更广泛的经济和文化背景下，用令人信服的分析描述了18世纪北美地区的茶叶消费，并描述随之产生的经济与社会现象。在书中，茶叶随着贸易公司的推动和市场潮流的发展成了一种典型的全球贸易商品。而英国与东印度公司利用自己的全球贸易能力，并且用巧妙的市场策略和加勒比地区充分的糖供应能力，将北美变成了茶叶的重要消费市场，使得美国消费者渐渐习惯了这种饮料
电子书
本书总结了12个创业要素+数十个实际案例，手把手教你学会创业的底层逻辑。本书的目的就是向创业者传递经营“需要什么”“从明天开始应该做些什么”，并将其总结为创业成功不可或缺的12个要素。作为创业的前辈和创业咨询专家的作者，通过精选成功企业的案例，充分阐述了创业的基本逻辑，归纳了创业成功的方法。使用作者归纳的12个要素，你就可以让事业永续发展，并且这12个要素在企业发展的各个阶段都可以运用。
