本书是“职场领导力”系列的第四本，主要论述了管理者在职场中处理“问题员工”的方式方法。如果这些员工拒绝自我革新，拒绝重塑与你和团队成员间的关系，那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题，这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重，帮助其专业且体面地离开。这本即用型领导力提升指南为您在解决职场纠纷、维护职场纪律方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：展开高难度对话、建立建设性对抗并增强员工责任
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内容简介
学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等知名企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 绪论 我们的桥梁
- 在一个意想不到的地方慷慨解囊
- 我家后面公园里的桥
- 重塑者的五大重要特质
- 为什么是这5个特质
- 展望未来
- 如何使用这本书
- 巨大的问题与世代相传的机遇
- 第一部分 我们的重塑者们
- 对处理垃圾感到兴奋的人
- 从塔桥上看
- 我研究的方式和对象
- 当前的领导模式是否已经被打破
- 活在奥利弗·温德尔·福尔摩斯（Oliver Wendell Holmes）的名言中
- 慷慨-复杂性和真实性-数据的组合
- 当有人终于在你身上看到了它时，在你自己的内心深处找到它
- 第二部分 为什么重塑者对21世纪20年代很重要
- 回到我房子后面的桥
- 第一章 我们从哪里来（1950-2000年）
- 经济情况（1950-2000年）
- 健康情况（1950-2000年）
- 社会情况（1950-2000年）
- 没有数据就没有北部成就区
- 总结（1950-2000年）
- 第二章 我们如今置身何处（2000-2020年）
- 经济情况（2000-2020年）
- 当你没有足够的资源时，会发生什么
- 健康情况（2000-2020年）
- 社会情况（2000-2020年）
- 有时，这只是某人的身份
- 总结（2000-2020年）
- 第三章 放大器
- 一号放大器：技术
- 二号放大器：媒体
- 团结一致有什么用
- 2020年的终极放大器：新冠肺炎疫情
- 第四章 我们正在走向何方
- 跨部门灵活性的硕士课程
- 第三部分 五大重要特质
- 关于我的一点看法
- 第五章 全天候的真实性
- 从一个“冉冉升起的新星”到一个“愤怒的黑人”
- 全天候的真实性的定义
- 屈服于意图
- 在一个放大的世界中的真实性
- 一个不同的视角
- 松弛管理的领导者
- 全天候的真实性在先天形成与后期培养中所处位置
- 竞争优势
- 真实性的弊端
- 不是那个骑自行车的人
- 关于具备全天候的真实性的未来领导者，我们需要知道的10件事
- 第六章 解决复杂性问题的能力
- 还有什么事情能比在20世纪80年代领导一家科技创业公司更复杂呢
- 解决复杂性问题的能力的定义
- 错综复杂……真正的复杂性
- 你最好确保有女性在团队中
- 旗帜的挥舞者和桥梁的建造者
- 我“爱”紧急情况
- 拥有解决复杂性问题的能力的弊端
- 不要点击发送
- 关于具备解决复杂性问题能力的未来领导者，我们需要知道的8件事
- 第七章 慷慨的心态
- 慷慨是一种策略
- “慷慨的心态”的定义
- 回报你所得到的慷慨
- 穿紫色裤子的游乐场
- 做事与做人
- 在实地上
- 另一个霍华德
- 拥有慷慨的心态的弊端
- 我就是桥梁
- 关于具备慷慨的心态的未来领导者，我们需要知道的7件事
- 第八章 坚定以数据为信念
- 用手电筒而不是锤子
- 坚定以数据为信念的定义
- 还有比费城更艰难的吗
- 是否有一种重要的数据方法
- 跨越界限
- 坚定以数据为信念的劣势
- 帮助像费利佩这样的人茁壮成长
- 关于以数据为信念特质的未来领导者，我们需要知道的8件事
- 第九章 跨部门的灵活性
- 寻找一个双向的价值主张
- 跨部门的灵活性的定义
- 文化翻译家
- 飞鱼
- 经济效益与社会效益
- 完全对齐
- 耐心地不耐烦
- 跨部门的灵活性的弊端
- 这年头还有谁真的想竞选公职
- 并非总是最佳时机
- 关于具有跨部门的灵活性的未来领导者，我们需要知道的5件事
- 第四部分 案例研究：过去、现在和未来
- 回顾性案例研究一：目标落空了
- 回顾性案例研究二：目标实现了
- 前瞻性案例研究三：我们未来的潜力
- 第五部分 我们可能的未来
- 第十章 在一个后新冠肺炎疫情的世界里
- 第十一章 这关系到所有三类组织
- 私营机构
- 公共部门
- 非营利组织
- 第十二章 乐观主义与悲观主义
- 最后一位重塑者的故事
- 后记
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迎难而上：组织重塑力是2022年由中国科学技术出版社出版,作者(美)保罗·休梅克(Paul。
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