中南财经政法大学高等教育评估与研究中心主办刊物，本册是2017年第2期。
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内容简介
本书涵盖了与群体动力和团队合作相关的广泛主题，分为四个部分：团队的特点、团队工作的历程、团队面临的问题、团队所处的组织情境。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 致谢
- 译者序
- 本书介绍
- 目录
- 第一部分 团队的特点
- 第一章 认识团队
- 一、定义群体与团队
- 二、团队的目的和类型
- 三、为什么组织要使用团队
- 四、团队和群体动力学的历史
- 领导虚拟团队：虚拟会议和虚拟协作——为你的团队选择技术
- 小结
- 团队领导者的挑战1
- 问卷调查：对团队合作的态度
- 活动：在团队中工作
- 第二章 成功团队的定义
- 一、团队成功的本质
- 二、团队成功的条件
- 三、成功团队的特质
- 四、团队成功的积极心理学观点
- 五、在职场中运用团队
- 小结
- 团队领导者的挑战2
- 活动：理解团队的成功
- 第二部分 团队工作的历程
- 第三章 团队开启
- 一、团队工作的阶段
- 二、群体社会化
- 三、团队目标
- 四、团队规范
- 五、应用：启动项目团队
- 领导虚拟团队：虚拟团队的启动
- 小结
- 团队领导者的挑战3
- 活动1：观察团队规范
- 活动2：开发团队契约
- 第四章 理解基本团队历程
- 一、动机
- 二、团队凝聚力
- 三、团队角色
- 四、任务行为与社会行为
- 五、团队调适与学习
- 领导虚拟团队：在虚拟会议中激励参与
- 小结
- 团队领导者的挑战4
- 活动：观察任务行为和社会行为
- 第五章 合作与竞争
- 一、团队工作是一种混合性动机的情境
- 二、为什么团队中人们会竞争
- 三、竞争的问题
- 四、合作的益处与问题
- 五、应用：促进合作
- 领导虚拟团队：建立信任与社会关系
- 小结
- 团队领导者的挑战5
- 问卷调查：合作者、竞争者、个人主义者取向
- 活动：理解竞争与合作目标
- 第六章 沟通
- 一、沟通历程
- 二、团队沟通的漂移
- 三、情商
- 四、引导团队会议
- 五、团队会议的沟通技巧
- 领导虚拟团队：举办虚拟会议，确保每个人都遵守议程，并达成一致的理解
- 小结
- 团队领导者的挑战6
- 问卷调查：团队情商
- 活动：观察团队的沟通模式
- 第三部分 团队面临的问题
- 第七章 冲突管理
- 一、冲突是正常的
- 二、冲突的来源
- 三、冲突的影响
- 四、冲突的解决方式
- 五、管理团队冲突
- 领导虚拟团队：减少冲突与发展协作
- 小结
- 团队领导者的挑战7
- 问卷调查：冲突解决风格
- 活动：观察不同的冲突解决风格
- 第八章 权力与社会影响力
- 一、权力和社会影响力的定义
- 二、权力的类型
- 三、权力的动态性
- 四、赋权
- 五、应用：肯定型行为
- 领导虚拟团队：确保具有不同观点的成员能够发声表达，并对团队赋权
- 小结
- 团队领导者的挑战8
- 活动：运用权力的风格——消极型、进击型与肯定型
- 第九章 决策
- 一、群体决策的价值
- 二、群体决策的方式
- 三、群体决策中出现的问题
- 四、群体决策的具体方法
- 五、应用：共识性决策
- 领导虚拟团队：促进达成决议共识
- 小结
- 团队领导者的挑战9
- 活动1：做出共识性决策
- 活动2：团体决策与个人决策
- 第十章 领导
- 一、团队领导的不同方式
- 二、领导的研究模式
- 三、情境领导理论
- 四、自我管理团队
- 五、应用：功能性团队领导方式
- 领导虚拟团队：虚拟团队中的新型领导方式
- 小结
- 团队领导者的挑战10
- 问卷调查：领导风格
- 活动：观察领导者行为
- 第十一章 问题解决
- 一、问题解决的方式
- 二、描述方式：团队如何解决问题
- 三、功能方式：改善团队问题解决的建议
- 四、处方方式：理性问题解决模式
- 五、问题解决团队
- 六、应用：团队解决问题的方法
- 小结
- 团队领导者的挑战11
- 活动：应用问题解决策略
- 第十二章 创造力
- 一、创造力及其特点
- 二、个人创造力
- 三、群体创造力
- 四、组织环境与创造力
- 五、应用：提升团队创造力的方法
- 领导虚拟团队：虚拟创造力
- 小结
- 团队领导者的挑战12
- 活动：对不同的团队创造力方法进行比较
- 第十三章 多元化
- 一、多元化的本质
- 二、多元化的问题
- 三、多元化问题产生的原因
- 四、多元化差异的影响
- 五、应用：创建环境支持团队多元化
- 小结
- 团队领导者的挑战13
- 问卷调查：对待多元化的态度
- 活动：了解团队中的性别与地位差异
- 第四部分 团队所处的组织情境
- 第十四章 团队、组织和国际文化
- 一、团队文化
- 二、组织文化的定义
- 三、组织文化和团队工作
- 四、国际文化的维度
- 五、团队合作的全球化差异
- 六、跨国团队
- 领导虚拟团队：管理文化问题
- 小结
- 团队领导者的挑战14
- 问卷调查：个人主义—集体主义
- 活动1：评估团队文化和环境
- 活动2：比较美国团队和日本团队
- 第十五章 虚拟团队
- 一、通信科技的使用
- 二、沟通的影响
- 三、团队影响
- 四、选择合适的科技工具
- 五、虚拟团队的挑战
- 小结
- 团队领导者的挑战15
- 活动1：建立虚拟团队的网络礼仪
- 活动2：在模拟虚拟团队中体验团队工作
- 第十六章 团队评估与酬赏
- 一、团队绩效评估
- 二、酬赏体系
- 三、酬赏团队中的个人
- 四、团队和组织的酬赏方式
- 五、团队类型和酬赏的关系
- 小结
- 团队领导者的挑战16
- 问卷调查：个人酬赏和团队酬赏
- 活动1：评估和酬赏项目团队
- 活动2：团队晕轮效应
- 第十七章 团队建设和团队培训
- 一、什么是团队建设
- 二、你的团队需要团队建设吗
- 三、团队建设项目的类型
- 四、团队培训
- 五、培训类型
- 小结
- 团队领导者的挑战17
- 活动1：团队建设
- 活动2：团队合作中的欣赏式探询
- 附录 学生团队合作项目指南
- 一、启动团队
- 二、项目规划与设计
- 三、监督项目开展，维持团队合作
- 四、开展协同写作
- 五、项目收尾与完结
- 参考文献
- 后折页
- 封底
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团队中的群体动力学.心理学经典教材译丛是2021年由北京师范大学出版社出版,作者刘娜。
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