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内容简介
本书采用了故事化的情景设计，全书以为职场新人墨雯为主视角，通过她在进入新单位M公司后，与人力资源部林志强的工作交流，系统而详细地展示了人力资源管理工作流程和方法。
章节目录
- 书名页
- 版权页
- 作者简介
- 前言
- 序
- 第一章 入职管理
- 第一节 入职手续
- 第二节 入职培训
- 第三节 试用期考核表
- 第四节 入职第一天的回顾
- 第二章 新员工培训
- 第一节 入职培训方案
- 第二节 入职培训计划安排
- 第三节 入职三级培训设计
- 第三章 员工转正定级
- 第一节 员工转正定级程序
- 第二节 试用期考核结果
- 第三节 员工级别分类
- 第四节 员工薪酬等级分类
- 第五节 决定员工转正定级的因素
- 第四章 试用期管理中的法律问题
- 第一节 试用期的法定期限
- 第二节 试用期的约定次数
- 第三节 试用期的薪资福利
- 第五章 人力资源规划
- 第一节 人力资源规划方案
- 第二节 人员数量的设计
- 第三节 员工结构的设计
- 第四节 员工素质的设计
- 第六章 招聘年度计划
- 第一节 部门年度招聘需求
- 第二节 公司年度招聘需求
- 第三节 年度招聘费用预算
- 第四节 招聘年度计划书编制
- 第七章 招聘流程、渠道和实施方法
- 第一节 招聘流程
- 第二节 招聘需求
- 第三节 招聘渠道
- 第四节 招聘实施
- 第八章 简历筛选及面试组织
- 第一节 简历筛选
- 第二节 面试组织与实施
- 第三节 背景调查
- 第九章 招聘中的法律问题
- 第一节 招聘广告中的禁忌
- 第二节 录用通知书的后手
- 第三节 谨慎的入职手续
- 第十章 劳动合同管理
- 第一节 订立劳动合同
- 第二节 劳动合同期限
- 第三节 劳动关系、劳务关系
- 第十一章 培训年度计划
- 第一节 培训需求调研
- 第二节 培训年度计划编制
- 第十二章 培训组织和工作流程
- 第一节 内部讲师选拔
- 第二节 培训前准备工作
- 第三节 培训实施
- 第四节 培训收尾和培训总结
- 第十三章 考核的组织和程序
- 第一节 员工绩效考核工作流程
- 第二节 考核工作的分工和职责
- 第三节 绩效考核的四个阶段
- 第十四章 考核指标和考核表
- 第一节 绩效考核应该关注什么
- 第二节 考核如何指标清晰明了
- 第三节 考核权重和评分标准
- 第四节 设计一张科学的考核表
- 第十五章 考核评估
- 第一节 应该由谁来做考核
- 第二节 凭什么考核
- 第三节 考核结果
- 第十六章 考核结果的使用
- 第一节 90分的员工比80分的员工更优秀吗？
- 第二节 考核结果有什么用
- 第三节 薪酬多少考核说了算
- 第四节 员工晋升考核很重要
- 第五节 培训要根据考核情况安排
- 第六节 考核的核心作用
- 第十七章 薪酬核算
- 第一节 制作工资表的基本程序
- 第二节 出勤工资的计算
- 第三节 加班工资的计算
- 第四节 绩效工资的计算
- 第五节 提成工资的计算
- 第六节 个税的计算
- 第七节 薪酬核算的内容
- 第十八章 福利管理
- 第一节 福利分类
- 第二节 法定福利
- 第三节 自有福利
- 第四节 福利台账
- 第五节 福利的激励效果
- 第十九章 薪酬设计
- 第一节 薪酬设计流程和四大原则
- 第二节 岗位分类和评估
- 第三节 薪酬结构设计和薪酬要素选择
- 第四节 薪酬水平设计
- 第五节 薪酬总额控制
- 第二十章 劳动关系解除
- 第一节 员工辞职，单位可以不批准吗？
- 第二节 员工不辞而别，单位应该如何处理？
- 读者意见反馈表
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人力资源管理实操全流程演练（职场情景版）是2018年由中国铁道出版社出版,作者邹善童,齐涛,赵暄,杨洁蓉。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《人力资源管理实操全流程演练（职场情景版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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