分析了互联网 时代城市发展的宏观背景与技术基础、中心城市的功能变迁与空间演化，以上海为对象，重点分析了互联网 时代上海经济中心、金融中心、贸易中心和航运中心的辐射作用。
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用洞察力在组织中影响他人的思维、决策与行动。
内容简介
书中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。
本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。
第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。
第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及Z终公司应该如何行动。
第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 前言
- 第1章 洞察原则
- 1.1 着眼洞察力
- 1.2 什么是洞察？
- 1.3 洞察的对象是什么？
- 1.4 洞察：理解的转变
- 1.5 洞察：数据和分析是必要的，但只有数据和分析是不行的
- 1.6 洞察力原则：思考与方法
- 1.7 六大洞察因素
- 1.8 CO商品公司案例
- 1.9 洞察的重要性：企业家精神与战略
- 1.10 影响洞察和变革洞察的期望特征
- 1.11 你的公司是洞察导向吗？
- 第2章 4I钻石框架
- 2.1 指标
- 2.2 指标和推断：初步观察
- 2.3 指标：趋势、规律与不连续性
- 2.4 指标的作用
- 2.5 从数据到指标
- 2.6 变化指标的开放式搜索
- 2.7 推断：指标到洞察的桥梁
- 2.8 推断：总览
- 2.9 数据和逻辑（推理过程）
- 2.10 推断的等级
- 2.11 与洞察漏斗的联系
- 2.12 六大洞察因素与推断的产生
- 2.13 洞察力：从初步推断走向变革洞察
- 2.14 综合推断
- 2.15 领域洞察
- 2.16 竞争空间洞察
- 2.17 六大洞察因素
- 2.18 通用市场洞察
- 2.19 影响：价值检测改变洞察
- 2.20 影响洞察
- 2.21 业务影响
- 2.22 你的分析体现了洞察力原则吗？
- 第3章 架构：准备洞察工作
- 3.1 架构：初期研讨与思路方法
- 3.2 让思维准备架构
- 3.3 架构活动的洞察工作：关注哪里？
- 3.4 架构分析情境：指导原则
- 3.5 其他的架构观察
- 3.6 架构洞察工作：人事程序
- 3.7 架构和六大洞察因素
- 3.8 架构误区
- 3.9 架构的实现与夯实
- 3.10 小结
- 第4章 探查：做出初步推断
- 4.1 什么是探查？
- 4.2 思维的探查准备
- 4.3 探查：关键步骤
- 4.4 探查：联系架构
- 4.5 探查的推断：走出单一推断
- 4.6 连接洞察漏斗
- 4.7 探查和六大洞察因素
- 4.8 探查：作用与重要性
- 4.9 架构：预防主要错误
- 4.10 提升探查能力
- 4.11 小结
- 第5章 塑造：打造变革洞察
- 5.1 塑造洞察：研讨与方法思路
- 5.2 形成“塑造思维”：推理
- 5.3 六大洞察因素：推动塑造
- 5.4 提升组织的塑造能力
- 5.5 进行研讨
- 5.6 总结主要经验
- 5.7 在分析项目中应用塑造
- 5.8 小结
- 第6章 成型：变革洞察的检验与效度检测
- 6.1 检验洞察
- 6.2 让思维准备检验
- 6.3 检验思路与研讨
- 6.4 确认洞察的文字表述
- 6.5 洞察成型：最后一步
- 6.6 成型期的失误
- 6.7 变革洞察的效度检测
- 6.8 效度检测的思维准备
- 6.9 效度检测方法
- 6.10 进行效度检测
- 6.11 效度检测中的失误
- 6.12 使用六大洞察因素
- 6.13 打造效度检测能力
- 6.14 小结
- 第7章 影响洞察：业务影响的前奏
- 7.1 理解影响洞察
- 7.2 影响洞察的思维准备
- 7.3 努力实现情报洞察
- 7.4 架构影响洞察
- 7.5 探查初步影响
- 7.6 塑造初期影响洞察
- 7.7 成型：通过影响洞察
- 7.8 效度检测
- 7.9 将洞察影响的主要行动步骤制度化
- 7.10 小结
- 第8章 商业影响：思维、决策、行动
- 8.1 确定商业影响：价值与洞察力原则
- 8.2 架构
- 8.3 探查
- 8.4 塑造
- 8.5 成型
- 8.6 小结
- 第9章 洞察工作：情绪的影响
- 9.1 情绪是思维方式和行动中不可或缺的一环
- 9.2 架构：指标/数据
- 9.3 探查推断
- 9.4 塑造洞察
- 9.5 成型洞察
- 9.6 确定商业影响
- 9.7 控制洞察工作中的情绪影响
- 9.8 小结
- 第10章 洞察力文化：领导者的作用
- 10.1 组织文化概要
- 10.2 领导者的作用：建立洞察工作的平台
- 10.3 分析项目负责人
- 10.4 中层领导的作用
- 10.5 高层领导：洞察文化的领头人
- 10.6 会议：领导的理想管理场合
- 10.7 小结
- 尾注
- 致谢
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洞察力原则：建立与众不同的市场洞察机制是2022年由中国科学技术出版社出版,作者[美] 利亚姆·费伊。
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