全书主要内容包括：项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。本书知识全面、观点新颖、简明实用，注重理论联系实际，具有很强的实用性和可操作性。
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内容简介
本书包括建设市场与业主职责、工程招标与招标文件、项目管理与工程合同、建设企业与项目经理、工程质量与环境、安全等内容。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第一章 建设市场与业主职责
- 第一节 整顿规范建设市场秩序
- 一、建设市场是法制经济
- 二、建立全国统一开放的建设市场
- 三、政府监管与四项制度
- 四、建设市场的法治与德治
- 第二节 工程建设与项目管理
- 一、工程建设工作的特点
- 二、建设项目的基本特征
- 第三节 项目法人职责与纪律
- 一、建设项目法人负责制
- 二、项目法人与三项纪律
- 三、项目法人与八项原则
- 第四节 强化项目管理、创优质工程
- 一、系统工程学的基本原理
- 二、项目管理应用系统工程学务实
- 三、“耻辱”戒指，可以借鉴
- 第二章 工程招标与招标文件
- 第一节 工程咨询与项目管理
- 一、工程咨询服务的意义及特点
- 二、发展工程咨询业，提高工程咨询质量
- 三、国外工程咨询的组织形式
- 第二节 招标文件与招标须知
- 一、工程承包方式与招标阶段的关系
- 二、建设项目招标程序
- 三、招标文件的编制与内容
- 四、关于招标文件所涉及问题的处理
- 五、《投标须知》与资格预审
- 六、招标工作机构与评标
- 七、建设项目招标与投标的管理
- 第三节 投资控制与制定标价
- 一、工程设计与投资控制
- 二、审核概算与编制标价
- 三、国外建设投资控制与工程价格改革
- 第四节 工程招标与进度计划
- 一、编制进度计划的程序和内容
- 二、关键控制点的CPM网络图
- 第三章 项目管理与工程合同
- 第一节 FIDIC“红皮书”合同条件
- 一、“红皮书”的招标程序
- 二、FIDIC合同条件应注意事项
- 三、“红皮书”合同条件招标务实
- 第二节 应用“桔皮书”合同模式
- 一、“桔皮书”的基本概念
- 二、“桔皮书”实施程序
- 三、工程检验与缺陷处理
- 四、“桔皮书”合同条件仲裁工作程序
- 第三节 我国的建设工程合同条件
- 一、学习应用香港特别行政区合同条件
- 二、“桔皮书”与“交钥匙”工程
- 第四节 FIDIC合同条件的签订与管理
- 一、FIDIC施工合同的签订与实施
- 二、FIDIC合同的履行与经济索赔
- 三、国外工程建设的合同管理
- 第四章 建设企业与项目经理
- 第一节 工程建设与土木建筑科学
- 一、建筑业在国民经济中的位置
- 二、建设事业与土木建筑科学
- 三、建立科技成果转换运行机制
- 第二节 工程咨询与设计改革
- 一、工程咨询业的行业管理
- 二、项目系统管理和咨询服务
- 三、设计体制改革与项目经理
- 四、过程设计工作与工程咨询
- 第三节 国外工程承包的管理
- 一、国外工程承包与项目组织形式
- 二、国外项目经理的工作程序
- 第四节 工程承包方式与项目经理
- 一、建设企业的发展与承包方式
- 二、项目经理与施工动态管理
- 第五章 工程质量与环境、安全
- 第一节 国际标准与质量体系认证
- 一、制定建设项目质量标准
- 二、ISO 9000：2000版的应用
- 三、我国质量管理体系认证的制度
- 四、建设企业贯标认证务实
- 第二节 质量、环境与安全管理
- 一、TQM与ISO的关系
- 二、用ISO 14000标准规范环境
- 三、把OHSMS纳入项目管理体系
- 四、建立CMS综合管理体系
- 第三节 建立以项目为核心的管理体系
- 一、建立以项目为核心管理体系的程序
- 二、质量计划与施工设计
- 三、强化建设项目质量记录工作
- 四、强化器材质量检测及监控
- 第四节 工程质量评定及竣工验收
- 一、建设工程质量评定程序
- 二、建设项目的竣工验收
- 三、强化档案管理做好保修服务
- 后记
- 封底
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建设项目管理指南——“业主—工程师—承包商”模式是2002年由中国计划出版社出版,作者张检身。
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