本书按照用友ERP沙盘模拟经营教学的实际流程，分课程认知、团队组建与企业调研、模拟经营规则、模拟经营流程与初始年运营、在实践中成长、经营分析与评价6个模块，每一个模块开始都明确了实训目标和实训步骡。
电子书
内容简介
华为，一家中国民企，也是通信科技行业的世界领军企业。试水香港、俄罗斯之旅、进军欧美、征战亚非拉、直面“极限施压”……它在无数磨难中成长、壮大，为了扩大市场份额、挺进行业“无人区”，它进行大规模人力资源体系建设，规范企业管理、不断增大科研投入，高度重视与高校合作及人才储备使用。本书从华为科研投入、人力资源管理、企业文化建设等角度切入，揭示华为得以在磨难中不断发展的深层次原因，探究其坚韧不屈的企业精神，并总结若干条重要启示，以飨读者。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 序：伟大的磨难
- 第一章 史无前例的劫难
- 一、华为不是中兴
- 二、中美角力的世纪博弈
- 三、百年未有之变局
- 第二章 32年不改冲锋口
- 一、一场注定的交锋
- 二、对准一个“城墙口”冲锋
- 三、下一场战争叫和平
- 第三章 炼就核聚力
- 一、“以奋斗者为本”
- 二、“烧不死的鸟就是凤凰”
- 三、“世界上最难的改革是革自己的命”
- 四、削足适履
- 五、谁是接班人
- 第四章 为5G而战
- 一、竞争的焦点
- 二、不同的“5G路”
- 三、领先就要“挨打”
- 四、“我们已经为此做好了准备”
- 第五章 英雄气概，家国情怀
- 一、为了祖国的利益
- 二、为人类作贡献
- 三、自古英雄非无情
- 四、关心更多的事
- 第六章 世界级的战略智慧
- 一、“华为产品只是商品”：华为的政治智慧
- 二、“做有高度的事业”：华为的奋斗理想
- 三、“傻傻地走自己的路”：华为的专业精神
- 四、“华为是华为人的华为”：华为的利益分配法
- 五、“无人区的生存法则”：华为的开放式创新
- 六、“一个公司不可能包揽市场”——华为的竞争逻辑
- 七、“自立必须要有实力”：华为的忧患意识
- 八、“功劳簿的反面就是墓志铭”：华为的批判品格
- 结束语：突围中的华为
- 后记
展开全部
伟大的磨难：华为启示录是2019年由浙江人民出版社出版,作者王永昌。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《伟大的磨难：华为启示录》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书是高等职业教育金融科技专业教材。主要包含两大部分内容:第一部分的基础理论知识主要是比较概括地梳理金融科技的产生、发展历程及现状和问题，以及大数据、区块链、云计算和人工智能对金融科技产生的互动和融合，还大致介绍了新金融业态的各种常态风险的存在。第二部分主要是分析互联网银行、互联网保险、供应链金融等各种新型金融业态的风险分析和风险控制的措施及对策。本书适合高等职业教育金融科技、互联网金融相关专业教
电子书
作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。
电子书
华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么?用任正非的话说：“是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。”经营管理的最高境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业管理实践的教科书。
电子书
本书是对中国金融改革创新成就的一个阶段性总结。分为金融改革的历程、改革的力量——人物篇、新金融标准、金融实践引领者、普惠金融进化论、金融科技的现在与未来等十三章。
电子书
本书共分七章，内容包括：固定资产的基本概念、固定资产的初始计量、固定资产折旧管理、固定资产后续计量、投资性房地产、固定资产投资管理以及固定资产内部控制和审计。
电子书
本书分为4篇28章：第1篇介绍了日本TPM的发展过程、定义及特色；第2篇阐述了提出CLTPM的背景、CLTPM的定义、CLTPM的适用范围及总体框架；第3篇对CLTPM基本框架内的各项管理活动进行了阐述；第4篇介绍了CLTPM的管理成熟度评价框架和CLTPM的推行两个方面的内容。
电子书
本书分总论、专题和附录三部分。总论部分分析了高技术产业核心竞争力的内涵、特点和评价指标体系等。专题部分对部分重点高技术产业进行了分析。附录部分对目前提升我国高技术产业核心竞争力的有关政策和研究观点进行了总结。
