写给管理者的数字化转型启示录，21个真问题深度洞察，为管理者呈现数字化驱动的价值创造新方法。
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颠覆不仅是一种威胁，也是一种机遇。
内容简介
对于面临不稳定、不确定、复杂和模糊的世界的领导者来说。我们都已经知道了当前世界处于不断变化中，在疫情流行期间也才刚刚亲身感受过这一点，而变化还将一直存在。正视这一现实对领导者来说都是极重要的。本书展示了在这样的环境中创造成功所需的敏捷性的步骤和方法。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 01 在颠覆性变革的浪潮中冲浪
- 这个挑战有什么独特之处
- 本书涵盖的内容
- 02 态度是关键
- 我们所使用的语言的重要性
- 为什么把变革同时视为威胁和机遇很重要？
- 如何令员工相信变革是一种机遇
- 03 为持续变革创造紧迫感
- 营造变革紧迫感的正确方法
- 如何赢得情感承诺
- 影响“推销”有效性的因素
- 04 为任何颠覆性变革做好准备
- 是什么促使高斯创新？
- 什么行为导致敏捷？
- 如何让每个人都有这些行为
- 潜在的组织环境是关键
- 打造支持敏捷的组织环境
- 05 以分散的方式建立一个支持性的组织环境
- 小变革，大影响
- 蝴蝶效应
- 通过小行动实现分散式的变革
- 小行动更具影响力
- 06 如何在不失去控制的情况下给予自主权
- 参数一：明确的战略选择
- 参数二：强大的价值观和激励性目标
- 指导员工的其他参数
- 如果人们“滥用”自主权怎么办？
- 07 利用变革
- 成功应对的要素
- 关键的区别：利用颠覆，而不仅仅是抵抗它
- 08 如何制定一个创新的应对战略
- 像创业者一样思考
- 如何搭建应对战略的框架
- 做不同的事情
- 用不同的方式做同样的事情
- 创新是关键
- 多样性原则
- 组织是否需要新的业务部门？
- 你的新战略会有效吗？
- 09 测试你的应对战略
- 例1：易影院（easyCinema）
- 例2：Rent the Runway
- “巧妙的”实验
- 如何打造实验文化
- 10 实施你的新战略
- 转型中的冲突
- 如何管理冲突
- 转型时期的其他挑战
- 11 总结
- 比利时联合银行的转型经历
- 我们可以从比利时联合银行的例子中学到什么？
- 成功转型的要素
- 注释
展开全部
进化：组织颠覆性变革转型之道是2022年由中国科学技术出版社出版,作者[塞浦] 康斯坦丁诺斯·马基德斯。
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