本书按照用友ERP沙盘模拟经营教学的实际流程，分为6个模块，包括课程认知、团队组建与企业调研、模拟经营规则、模拟经营流程与初始年运营、在实践中成长、经营分析与评价。
电子书
内容简介
本书以用友的ERP沙盘**新配套系统——商战实践平台为基础，系统地讲解了ERP物理沙盘和电子沙盘的相关知识。全书共6个章节，第 1章到第3章在介绍ERP沙盘模拟的起源与意义的基础上，着重介绍了物理沙盘的规则及实物盘面的摆放、教学组织及管理及实战体会；第4章是模拟一个企业6年的经营过程；第5章是用友ERP沙盘的**新配套系统－商战实践平台系统 (V5.0)的使用；第6章是ERP沙盘实训总结。每个章节均由“职业能力目标”“工作任务”“学以致用”和“学习评价”等栏目构成。
章节目录
- 第1章 ERP 沙盘模拟实训简介
- 能力目标
- 工作任务
- 1.1ERP 沙盘认知
- 1.1.1 ERP沙盘的由来
- 1.1.2 ERP沙盘模拟实训的意义
- 1.2ERP 沙盘模拟实训安排
- 1.2.1 教学目标
- 1.2.2 实训教学任务、方式与时间安排
- 1.2.3 实训要求与组织管理
- 1.2.4 课程学习评价
- 1.3ERP 沙盘模拟内容
- 1.3.1 组建团队
- 1.3.2 人员分工
- 1.3.3 公司命名
- 1.3.4 企业调研
- 1.3.5 学习规则
- 1.3.6 企业运营
- 学以致用
- 学习评价
- 第2章认识模拟企业
- 能力目标
- 工作任务
- 2.1模拟企业调研
- 2.1.1 模拟企业的基本情况与财务状况
- 2.1.2 模拟企业的经营情况
- 2.1.3 企业运营流程
- 2.1.4 股东期望
- 2.2企业发展战略规划
- 2.2.1 外部环境和内部条件分析
- 2.2.2 战略目标
- 2.2.3 经营方向与策略
- 2.2.4 战略调整与实施步骤
- 学以致用
- 学习评价
- 第3章ERP 沙盘模拟规则
- 能力目标
- 工作任务
- 3.1认识ERP 沙盘盘面
- 3.1.1 财务中心
- 3.1.2 营销与规划中心
- 3.1.3 物流中心
- 3.1.4 生产中心
- 3.1.5 信息中心
- 3.2ERP 沙盘模拟全年运营流程
- 3.2.1 年度运营总流程
- 3.2.2 年初运营流程
- 3.2.3 每季度内运营流程
- 3.2.4 年末运营流程
- 3.2.5 流程外运营操作
- 3.3了解你所经营产品的市场环境
- 3.3.1 本地市场P系列产品的预测情况
- 3.3.2 区域市场P系列产品的预测情况
- 3.3.3 国内市场P系列产品的预测情况
- 3.3.4 亚洲市场P系列产品的预测情况
- 3.3.5 国际市场P系列产品的预测情况
- 3.4领会ERP 沙盘模拟生产经营运行规则
- 3.4.1 市场总监需要领会的规则
- 3.4.2 生产总监需要领会的规则
- 3.4.3 采购总监需要领会的规则
- 3.4.4 财务总监需要领会的规则
- 3.4.5 首席执行官或总经理需要领会的规则
- 学以致用
- 学习评价
- 第4章 ERP 沙盘模拟实战
- 能力目标
- 工作任务
- 4.1踏上征程——起始年
- 4.1.1 年初5项工作
- 4.1.2 年中19项工作
- 4.1.3 年末6项工作
- 4.2感性经营——第1 年
- 4.2.1 企业经营的本质
- 4.2.2 企业战略
- 4.2.3 目标管理
- 4.3理性经营——第2 年
- 4.3.1 确定产能
- 4.3.2 市场营销
- 4.4全成本核算——第3 年
- 4.4.1 财务管理的基本知识
- 4.4.2 经典财务分析方法
- 4.5科学管理时代——第4 年
- 4.5.1 生产管理
- 4.5.2 生产线投资决策
- 4.5.3 生产计划和原料订购计划的决策
- 4.5.4 如何管理资金——现金为王
- 4.5.5 用数字说话——找出不赚钱的原因
- 4.6人力资源管理——第5 年
- 4.6.1 企业文化与人力资源管理
- 4.6.2 岗位评价
- 4.7全面信息化管理——第6 年
- 4.7.1 平衡计分卡的含义
- 4.7.2 平衡计分卡的实施步骤
- 学以致用
- 学习评价
- 第5章 商战实践平台系统运用
- 能力目标
- 工作任务
- 5.1商战实践平台简介
- 5.1.1 商战实践平台认知
- 5.1.2 “新商战”实践平台的构成
- 5.2超级用户（系统管理员）和管理员（教师）的任务
- 5.2.1 系统启用
- 5.2.2 超级用户的任务
- 5.2.3 管理员（教师）的任务
- 5.3用户（学生）的任务
- 5.3.1 以用户（学生）身份登录系统
- 5.3.2 手工与电子沙盘操作流程比较
- 5.3.3 年初任务
- 5.3.4 季度任务
- 5.3.5 特殊运行任务
- 学以致用
- 学习评价
- 第6章 用友ERP 沙盘模拟实训总结
- 能力目标
- 工作任务
- 6.1学生日常记录
- 6.2学生个人总结
- 6.3学生小组总结
- 6.4学生实训总结交流
- 6.5指导老师点评与分析
- 学以致用
- 学习评价
- 附录 第十二届全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛（本科组）竞赛规则
- 参考文献
展开全部
ERP沙盘模拟实训指导教程（第3版）是2017年由人民邮电出版社出版,作者高楚云 何万能。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《ERP沙盘模拟实训指导教程（第3版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书按照用友ERP沙盘模拟经营教学的实际流程，分课程认知、团队组建与企业调研、模拟经营规则、模拟经营流程与初始年运营、在实践中成长、经营分析与评价6个模块，每一个模块开始都明确了实训目标和实训步骡。
电子书
“用友ERP沙盘模拟实训”是高职院校财经类专业普遍开设的一门企业经营管理实训课程。本书以用友的ERP沙盘**新配套系统——商战实践平台为基础，系统地讲解了ERP物理沙盘和电子沙盘的相关知识。全书共6个学习情境，分别为模拟企业运营准备、模拟企业认知、模拟市场竞争规则、在实战中成长、商战实践平台系统(v5.0)运用及用友ERP沙盘实训总结。每个学习情境均由“职业能力目标”“工作任务”“学以致用”和“学
电子书
本书内容包括：第一章认知沙盘模拟企业经营；第二章规则学习（企业经营的本质、营销规则、研发规则）；第三章开始经营（组建团队、任务书第一年、任务书第二年）；第四章电子沙盘（认识电子沙盘系统界面、电子沙盘运营流程）；第五章竞技基础。
电子书
由徐公仁主编的《酒店管理模拟沙盘实训教程(高等教育十二五规划教材)/旅游酒店系列》是指导高等职业院校学生开展酒店管理沙盘模拟实训的教学用书。本书以情景模拟、项目导向、任务驱动为编写思路，学习过程采取“企业化”的管理模式，将学习与企业培训、企业经营管理有机结合。本书通过引导、启发，旨在让学生在体验中学习，在失误中反思，在思索中成长。全书内容简洁，重点突出，以应用、操作为主，重在培养学生良好的学习、工
电子书
本书以情景模拟、项目导向、任务驱动为编写思路，学习过程采取“企业化”的管理模式，将学习与企业培训、企业经营管理有机结合。书中通过引导、启发，旨在让学生在体验中学习，在失误中反思，在思索中成长。
电子书
ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第二版）在第一版的基础上根据ERP沙盘大赛的最新变化进行了调整。ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第二版）的内容包括：第一章认知沙盘模拟企业经营；第二章规则学习（企业经营的本质、营销规则、研发规则）；第三章开始经营（组建团队、任务书第一年、任务书第二年）；第四章电子沙盘（认识电子沙盘系统界面、电子沙盘运营流程）；第五章竞技基础；附件训练题目。本书具有较强的实操性，以训
电子书
以作者开发的ERP沙盘系统为基础，系统地讲解了ERP沙盘的相关知识。
