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本书包含65个图示化模型，72个精选案例，并给出可依循的战略路径，让企业沿着战略路径逐渐发展壮大。

内容简介

传统企业战略有“三宗罪”：战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。

新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：将各种战略学派收敛到战略规划；将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。

章节目录

新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸是2021年由北京时代华文书局出版,作者李庆丰。

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