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内容简介
创新是每个人均应该具备的基本素质,是可以培养和训练并形成习惯的一种基本能力,创新创业教育就是要让每个人都能够获得这种能力。 本书通过讲解系列创新方法,激发读者的创新意识并掌握创新思维方法,传授与创新项目密切相关的工程管理方法,引导读者能够在自己的项目中演练和实践,从而提升自己的创新能力,训练“勇于创新、敢于冒险、永不满足、坚忍不拔、追求梦想”的创业精神。本书适用于所有想创新创业的人。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 名人推荐
- 前言
- 目录
- 第1章 创新创业的基本概念
- 1.1 创新的概念
- 1.1.1 创新的定义
- 1.1.2 创新的特征
- 1.1.3 创新的模式
- 1.1.4 创新的领域
- 1.2 创新能力与创新思维
- 1.2.1 创新能力
- 1.2.2 创新思维
- 1.3 创业的概念
- 1.3.1 普通意义的创业
- 1.3.2 广泛意义的创业
- 1.4 创业能力与创业精神
- 1.4.1 创业者的基本素质
- 1.4.2 创业者的必备技能
- 1.4.3 创业精神
- 1.5 创新创业的关系
- 1.6 创新创业教育
- 第2章 创新思维方法
- 2.1 创新需要打破传统思维模式
- 2.1.1 创新需要自强自信，万事没有不可能
- 2.1.2 创新需要变换角度，寻求别样的创新路径
- 2.1.3 创新需要行动，做成比做好更重要
- 2.1.4 创新需要打破传统思维模式，拆除心中之墙
- 2.2 设计思维的流程和方法
- 2.2.1 IDEO公司设计思维的流程
- 2.2.2 斯坦福d. school设计思维的流程
- 2.3 创新设计思维的流程、工具和方法
- 2.3.1 创新设计思维流程的三大阶段
- 2.3.2 创新设计思维的十二大步骤
- 2.3.3 创新设计思维的方法和工具
- 2.4 获得创新创意的方法和工具
- 2.4.1 寻求创意种子的工具——为什么……是否……
- 2.4.2 寻求创新创意的方法——如果不……有没有其他的……
- 2.4.3 寻求奇特的创新创意工具——强制关联法
- 2.4.4 类比获得创新创意方法——品牌借鉴
- 2.4.5 原型设计
- 第3章 头脑风暴
- 3.1 头脑风暴的概念和规则
- 3.1.1 头脑风暴的概念
- 3.1.2 头脑风暴的规则
- 3.2 头脑风暴的流程
- 3.3 头脑风暴的会前、会中、会后
- 3.3.1 会前
- 3.3.2 会中
- 3.3.3 会后
- 3.4 头脑风暴的步骤
- 3.4.1 发散思维，集思广益
- 3.4.2 归纳与合并
- 3.4.3 优先排序
- 3.5 头脑风暴的产出：任务目标
- 3.6 头脑风暴体验
- 3.7 头脑风暴小贴士
- 第4章 TRIZ创新方法
- 4.1 大道至简的TRIZ创新方法
- 4.1.1 TRIZ概念释义
- 4.1.2 TRIZ体系结构
- 4.1.3 TRIZ的四要素
- 4.1.4 TRIZ解题流程
- 4.2 TRIZ系统分析与理想解
- 4.2.1 系统分析
- 4.2.2 理想解
- 4.3 创新资源的分析利用
- 4.3.1 功能分析
- 4.3.2 功能裁剪
- 4.3.3 资源分析
- 4.3.4 资源利用
- 4.4 工程项目的矛盾消除
- 4.4.1 矛盾分析
- 4.4.2 技术矛盾分析与消除
- 4.4.3 物理矛盾分析与消除
- 4.5 实践方案的价值评价
- 4.5.1 完备性进化评价
- 4.5.2 理想度提升评价
- 4.5.3 方案优先级评价
- 第5章 创新搜索与知识产权保护
- 5.1 信息检索过程（Where）
- 5.1.1 课题分析
- 5.1.2 查找文献信息
- 5.1.3 索取原始文献
- 5.2 文献整理与信息检索知识路线（What）
- 5.2.1 思维导图辅助文献整理
- 5.2.2 提升效率——获取高水平文献
- 5.2.3 信息检索知识路线
- 5.3 文献分析的一般过程（How）
- 5.3.1 专利说明书
- 5.3.2 专利权利要求书
- 5.3.3 小结
- 5.4 重视知识产权及专利转化（Why）
- 5.5 知识产权内容及专利本质（Which）
- 5.6 从何时哪方面提升真能力（When）
- 第6章 创新项目的基本要素
- 6.1 项目的商业计划书
- 6.2 项目摘要
- 6.2.1 项目名称（Project）
- 6.2.2 项目的关键词（Keywords）
- 6.2.3 项目的独特特征（Uniqueness）
- 6.2.4 项目摘要的PKU原则
- 6.3 团队和目标
- 6.3.1 团队（Team）
- 6.3.2 SMART目标
- 6.4 核心竞争力
- 第7章 创新项目的商业模式
- 7.1 商业模式的基本概念
- 7.1.1 商业模式的定义
- 7.1.2 商业模式九要素
- 7.1.3 商业模式九要素的可视化
- 7.2 创新项目中如何使用商业模式创新画布
- 7.2.1 市场驱动角度
- 7.2.2 技术驱动角度
- 7.3 启动创新项目商业模式设计中的注意事项
- 7.3.1 客户群体分类
- 7.3.2 独特卖点
- 7.3.3 解决方案
- 7.3.4 渠道
- 7.3.5 门槛优势
- 第8章 创新项目的用户体验
- 8.1 用户体验的概念
- 8.1.1 用户体验的定义
- 8.1.2 用户体验设计的核心观念
- 8.2 用户体验设计的流程
- 8.2.1 开始之前
- 8.2.2 定义情境
- 8.2.3 理解用户
- 8.2.4 明确过程
- 8.2.5 厘清功能
- 8.2.6 组织内容
- 8.2.7 原型设计
- 8.3 用户体验设计的建议
- 第9章 创新工程的游戏化设计
- 9.1 游戏化的概念、历史及发展
- 9.1.1 游戏化的概念及典型案例
- 9.1.2 游戏化概念的历史发展
- 9.2 游戏化创新设计的应用案例
- 9.2.1 企业项目管理
- 9.2.2 人力资源管理
- 9.2.3 企业培训
- 9.2.4 企业市场营销
- 9.2.5 公共关系管理
- 9.2.6 共享时代的游戏化
- 9.3 游戏化的本质和内涵
- 9.3.1 游戏的定义及特性
- 9.3.2 游戏的动机理论
- 9.4 游戏化设计策略及注意事项
- 9.4.1 游戏化设计模式与策略
- 9.4.2 游戏化元素和机制
- 9.4.3 游戏化设计的注意事项
- 第10章 创新产品设计与快速原型制作
- 10.1 创新产品的研发流程
- 10.2 产品设计
- 10.3 原型的必要性和常见形式
- 10.4 传统加工制造工艺
- 10.5 增材制造/3D打印
- 10.5.1 3D打印的工艺种类
- 10.5.2 3D打印用于快速原型制作
- 10.5.3 3D建模
- 第11章 品牌与市场营销
- 11.1 营销的本质
- 11.1.1 营销的本质在于洞察人性
- 11.1.2 价格的表现取决于价值认同
- 11.1.3 营销是为了创造差异化
- 11.2 营销的三个关键词
- 11.2.1 品牌塑造原则
- 11.2.2 广告塑造原则
- 11.2.3 广告传播原则
- 11.3 品牌定位与市场细分
- 11.3.1 产品定位与市场细分
- 11.3.2 亲子游泳行业的品牌创建案例
- 11.4 产品的定价属性
- 第12章 项目管理
- 12.1 什么是项目
- 12.2 项目管理的内容与重点关注的问题
- 12.2.1 项目管理的内容及主要部分之间的关系
- 12.2.2 项目管理的一般过程
- 12.3 范围管理：如何明确并分解项目目标
- 12.3.1 明确项目目标的原则——SMART模型
- 12.3.2 制定并完善项目目标的工具——工作分解结构
- 12.4 项目的时间管理及其工具
- 12.4.1 项目任务排序的一般原则
- 12.4.2 项目时间管理的常用工具——甘特图
- 12.5 项目资源需求与项目预算
- 12.6 项目管理策划阶段的PDCA循环
- 第13章 创新项目的路演表达
- 13.1 病例一：登台恐惧
- 13.1.1 药方一：呈现呼吸感，找到“核心观众”
- 13.1.2 药方二：用好眼神和动作，塑造台风
- 13.2 病例二：表述苍白
- 13.2.1 药方三：口语讲述
- 13.2.2 药方四：故事思维
- 13.3 病例三：思想打结
- 13.3.1 药方五：善用减法
- 13.3.2 药方六：结构思维
- 13.4 病例四：枯燥无趣
- 13.4.1 药方七：适度幽默
- 13.4.2 药方八：可视信息
- 13.4.3 药方九：设计开场
- 13.5 病例五：完美主义
- 药方十：确立表达目的
- 参考文献
- 封底
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创新工程实践是2020年由机械工业出版社出版,作者张海霞 等 著。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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