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内容简介
本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变，具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权信息
- 前言 奋斗是华为人的情怀
- 第一章 人才就是战斗力
- 大学之大在大师，企业之强在强人
- 企业间的竞争其实就是人才的竞争
- “郑宝用，一个人能顶10000个。”
- 第二章 最合适的，才是最好的
- 人才并不是越优秀越好
- 认真负责的员工是华为最大的财富
- 改进工作方法比不切实际的畅谈战略有用得多
- 第三章 华为的人才从哪里来
- 校园招聘——不招“学徒”，而招“最优秀”的人
- 内部竞聘打开了内部晋升通道
- 通过社会招聘建立起顶级人才队伍
- 华为的面试考场
- 坚持双向选择，才能找到与企业价值观相同的人
- 第四章 最大限度挖掘人才潜力
- 员工培训是最重要的战略性投资
- 技术专家按照体系进行梯队建设
- 让最明白的人最有权
- 第五章 以奋斗者为本
- 华为的三个根本保障
- 坚持让贡献者得到回报
- 差异化薪酬管理，激发员工的活力
- 第六章 激励机制更多向创造绩效的员工倾斜
- 确保奋斗者的利益，绝不让“雷锋”吃亏
- 绩效考核不是为了找到后进，而是为了激励先进
- 隐形激励激活员工创造力
- 第七章 工者有其股，让每一个劳动者都有田可耕
- 员工持股制度，通过利益分享团结员工
- 把华为的利益与员工的个人利益绑在一起
- 第八章 干部要从基层中来，到基层中去
- 最重要的不是做完人，而是要发挥自身的优势
- 有缺点的战士也可能是未来的将军
- 华为永远不会提拔没有基层经验的人做管理者
- 但凡机关干部，都必须到海外去锻炼
- 第九章 末位淘汰5%
- 末位淘汰与“活力曲线”管理法
- 用贡献来衡量绩效
- 让惰怠者感受到末位淘汰的压力
- 参考文献
- 后记
展开全部
奋斗：华为人力管理实战是2018年由中华工商联合出版社出版,作者周锡冰。
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