新模式+新产品+新门店+新创意=业绩增长，200多家餐饮连锁品牌背后的“军师”用一本书讲透餐饮业成功的秘诀。
电子书
内容简介
曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。
很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。
作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 序言
- 第1章 万众皆可创新的时代
- “SINIC理论”所预测的2025年的未来
- “自律社会”是每个人创造世界
- 未来不是“预测”的，而是“创造”的
- 通过创新解决“社会性课题”
- 蒲公英理论1.0—4.0
- 以大阪·关西万博会为起点，设计未来的日本
- 构建20世纪最大的“站务系统”
- 通过使“车站为街道入口”创造新价值
- “儿童看护”中的创新
- 通过创新，让世界更加热血沸腾
- 第2章 创新就是创造“新轴心”
- 嘴上“创新”手上“操作”
- “新轴心”即设计新的“世界观”
- 创新成败的关键在于如何描绘出优秀的“大设计”
- 你即将要做的事情会产生何种影响
- 拥有多项世界首创、日本首创技术的欧姆龙最厉害的创新
- 判断创意是“干”“枝”还是“叶”
- 思考“新轴心”要基于事实
- 力争打造“九州第一的旅馆”，用两年时间扭亏为盈
- 通过预测和推演思考“新轴心”
- “新轴心”有时会从颠覆既存轴心中产生
- 简单易懂的隐喻能让人对自己该做的事情产生认同感
- 第3章 创新始于“一点WILL”
- 创新源于“一点WILL”
- 你有几个“兴趣口袋”
- “100件想做的事情”
- 为什么向流星许愿能实现愿望
- 空无一物不刮风
- 风过之处潮流来
- 创新来自“秘密组织”——从封闭到开放
- “稻草富翁”科学化——创业者的思考过程“效果逻辑”
- 第4章 创新落地需要“人的参与、人的驱动”
- 创新所需的“起承转合”四种类型的人才
- 你的六项核心能力中哪一项最厉害
- “起”是从0到1的艺术型人才
- “承”是描绘大设计的人才
- “转”是在从1到N的过程中实现效率最大化、风险最小化的人才
- “合”是最后严格运行机制的人才
- 由“起承转合”人才创造的日本高速成长期
- 通过“起承转合”研修培育创新型人才
- 没有交流的地方就没有创新
- “个人情商”和“组织情商”
- “人的参与”也需要设计
- 通过开放经营会议减少矛盾
- 紧急情况时鸣锣召集管理人员
- 寻找“马克莱莱”
- 要进行创新，就会产生冲突
- 跨越“起承”与“转合”的对立面
- 在对方看来，我们是“抵抗势力”
- 碰壁时，将三个方法化为己用
- 最后站在擂台之上的人获胜
- 第5章 在“新轴心”的基础上继续实践创新
- 正因为不是所有的商品和服务都会成功——时机就是金钱
- 创新中的“千分之三理论”
- 创新需要“忍者精神”
- “灵魂出窍”俯瞰项目全局
- 用三年半征服东京地图
- “赚钱方式”也有策略
- 轨道旁边也有路
- 从惠比寿走到滋贺发现的“四件事”
- 后记
- 致谢
展开全部
始于改变：欧姆龙式团队创新法是2023年由中国科学技术出版社出版,作者[日]竹林一著。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《始于改变：欧姆龙式团队创新法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
中国经济正在经历的巨大变革，互联网作为第一生产力，对中国的消费者和商业环境的改变是颠覆式的；
以营销驱动的商业模式，正在被以用户驱动的新商业模式所替代。在商业的转型中，大量的传统企业在新的环境中，经营陷入困境；
企业需要新的认知、新的人才、新的模式，但现实带给传统企业的反而是互联网的恐惧症；
本书是一本企业商业转型的工具书，从商业和互联网的本质出发，将商业变迁的来龙去脉，以及新商业的思维剥茧抽丝，通过鲜活的案例及作者自身的行业感知，总结归纳出有效的方法和工具，让商业转型可落地，有所依托。
电子书
30位营销大咖分享一线营销经验，帮助你迅速掌握营销技巧。
电子书
本书分为12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如何实施关键岗位培训，如何实施员工职业发展管理。
电子书
本书挑选知名开发商华润置地的最新开发案例三十多个，内容覆盖华润置地的全产品线，包括华润中心、万象城、凤凰城、翡翠城、橡树湾等全部产品线；内容丰富，资料翔实，代表了国际一流设计水准和最新设计潮流，是学习研究商业综合体、住宅地产等设计方面不可多得的参考资料图集。
电子书
“科技改变中国”系列丛书之一，品味能源故事，了解能源经济。
电子书
本书通过对体验式学习理论本源的追求和探索，让读者清晰地看到体验式学习的发展历程，了解体验式学习的前世今生，将体验式学习的特征、行为改变理论、心流与失衡论和团队发展理论、冲突管理策略理论等结合起来，让看起来遥远的体验式学习理论变得切实有效，便于企业开展体验式培训和学习活动。本书适合以下读者阅读：希望增进对引导原则与方法了解的组织培训管理者；想在教学工作及学习发展中提升能力的组织内部讲师；希望在管理工
电子书
《海底捞你学得会》作者新作，用生动的图表、经典的案例、幽默的语言讲述餐饮企业打造标杆团队的培训过程，为各餐饮企业人员培训及队伍建设提供参考。
