本书分为营业厅转型、营业厅服务、营业厅管理、员工管理、增值服务合作管理5章，对供电公司智慧营业厅智慧化转型升级的运营、管理经验进行了总结，同时也对供电智慧营业厅的未来运营服务管理模式做了思考。
电子书
内容简介
本书内容包括：企业管理概论和现代企业人本管理、现代企业管理的人学理念、现代企业管理。
章节目录
- 第一章 企业管理概论和现代企业人本管理
- 第一节 企业与企业管理
- 一、企业
- 二、管理
- 第二节 企业管理的产生和发展
- 一、企业管理的产生
- 二、企业管理的发展
- 第三节 企业管理的原理与职能
- 一、企业管理原理
- 二、企业管理职能
- 三、管理创新
- 四、我国企业管理面临的挑战
- 第四节 现代企业制度和企业组织结构
- 一、现代企业制度
- 二、企业组织结构
- 第五节 现代企业人本管理
- 一、人本管理概述
- 二、激励原理
- 三、企业文化建设
- 第二章 现代企业管理的人学理念
- 第一节 人本管理思想研究概述
- 一、中国文化中的人本管理思想
- 二、西方文化中的人本管理思想
- 第二节 人本管理是现代企业管理的灵魂
- 一、人本管理的内涵及特征
- 二、人本管理是现代企业最科学的管理方式
- 三、人本管理是调动企业员工积极性最有效的方法和途径
- 四、人本管理是实现现代企业目标最正确的选择
- 第三节 我国现代企业管理的人本检讨
- 一、我国企业实践人本管理取得的成就
- 二、我国企业在人本管理方面存在的问题
- 第四节 推进我国现代企业人本管理的意义
- 一、有利于构建“以人为本”的现代企业制度
- 二、有利于提升企业经济效益
- 三、有利于建立和谐、协调、可持续发展的社会主义企业
- 第五节 实现我国现代企业人本管理的科学路径
- 一、认真学习和贯彻以人为本的科学发展观
- 二、大力构建以人为本的企业文化
- 三、真正建立以人为本的现代企业管理机制
- 四、切实深化企业的全面管理改革
- 第三章 现代企业管理
- 第一节 企业经营管理
- 一、市场营销管理
- 二、企业经营决策
- 三、企业经营计划
- 第二节 生产系统管理
- 一、生产系统概述
- 二、生产过程的组织
- 三、网络计划技术及其优化
- 四、当代先进制造方法
- 第三节 质量管理
- 一、质量管理概述
- 二、质量管理的统计方法
- 三、质量认证和系列标准
- 第四节 设备管理
- 一、设备管理概述
- 二、设备的选购与使用
- 三、设备的维护与检修
- 四、设备的综合管理
- 第五节 科技开发管理
- 一、技术引进
- 二、技术改造
- 三、技术创新
- 第六节 现代物流管理
- 一、现代物流管理的发展
- 二、现代企业物流组织管理
- 第七节 企业财务、信息管理
- 一、企业管理信息系统
- 二、财务信息管理
- 三、计算机网络在企业管理中的应用
- 参考文献
展开全部
企业管理与资本运营是2017年由经济日报出版社出版,作者刘振。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《企业管理与资本运营》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书通过洞察当前企业所处的竞争态势，来选择适宜的竞争战略，在所选战略的基础上科学分析企业成本状况，从而帮助企业进行成本控制和管理，实现企业经营的高质量发展。本书另辟蹊径，从竞争战略选择的视角出发，在把握企业战略理论内涵的基础上，针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网+”企业六大不同类型的企业，分别介绍了不同战略选择下的企业成本分析和控制的知识
电子书
本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章，主要内容包括正确认知激励，保障持久激励人才的方法；系统实施激励的工具——“任三角”；有效实施物质激励的方法；正确实施精神激励的方法；合理实施正负激励的方法；实施目标激励的方法；促进员工自我激励的方法。本书采取图解的形式，通俗
电子书
本书详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧，并佐以流程图、思维导图、表格和实操案例。
电子书
他是世界知名公司中一位只有初中学历的高管，至今已在丰田公司工作57年，从他身上我们能生动地看到丰田的企业文化、经营理念、管理方法和人才培养方式等。
电子书
本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战且工具和
电子书
帮助读者理解与认识民族资本企业在没有实现国家民族独立的境况下所经历的艰难与曲折的历程。
电子书
一本书学透税务相关知识，帮助企业合理节税，合法纳税。
