本书共13章，内容包括：产业园区物业管理概述、产业园区物业人力资源管理、产业园区物业行政管理、产业园区物业品质管理、产业园区物业财务管理、产业园区物业客户资源管理等。
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内容简介
本书共分九章，主要包括物资计划管理、物资采购管理、物资合同管理、仓储及配送管理、应急物资管理、废旧物资管理、质量监督管理、供应商关系管理、物资监察与评标专家管理。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 编写工作组
- 前言
- 第一章 物资计划管理
- 第一节 年度物资需求计划管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 管理要求
- 4 业务流程
- 第二节 批次采购计划管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 管理要求
- 4 业务指标
- 4.1 指标设置目的
- 4.2 指标定义
- 5 业务流程
- 5.1 常规批次采购计划申报
- 5.2 协议库存采购计划申报
- 5.3 超市化采购计划申报
- 6 系统操作步骤
- 7 风险点分析与预控
- 7.1 项目申报合规性的要求
- 7.2 ECP中技术规范编制要求
- 7.3 ERP采购申请填报要求
- 7.4 非标物资申报要求
- 7.5 物资计划交货期申报要求
- 7.6 设备的概算价格的要求
- 7.7 计划申报过程中开展平衡利库工作
- 第三节 批次外采购计划管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 管理要求
- 4 业务流程
- 第四节 物料主数据管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 管理要求
- 3.1 物资分类及主数据新增
- 3.2 物资分类及主数据修订
- 4 业务指标
- 4.1 指标设置目的
- 4.2 指标定义
- 5 业务流程
- 6 系统操作步骤
- 7 风险点分析与预控
- 7.1 申报小类相关注意事项
- 7.2 申报特征值相关注意事项
- 7.3 申报物料相关注意事项
- 8 附件：相关表格、报告的模板
- 第二章 物资采购管理
- 第一节 专项招标采购管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 6 系统操作步骤
- 7 风险点分析与预控
- 第二节 非招标采购管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 自行竞争性谈判采购管理
- 5.2 自行询价采购管理
- 5.3 自行单一来源采购管理
- 6 风险点分析与预控
- 第三节 应急物资、服务采购管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 应急物资紧急采购管理
- 5.2 应急服务紧急采购管理
- 第三章 物资合同管理
- 第一节 物资合同签订、变更管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 4.1 合同签订管理要求
- 4.2 合同变更管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 县公司物资合同签订
- 5.2 市公司物资合同签订
- 5.3 合同变更（增加数量）
- 5.4 合同变更（减少数量）
- 6 系统操作步骤
- 6.1 物资合同签订
- 6.2 合同台账
- 6.3 合同变更管理
- 6.4 合同文本交接
- 第二节 超市化订单管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 管理要求
- 4 业务指标
- 4.1 指标设置目的
- 4.2 指标定义
- 5 业务流程
- 5.1 需求提报
- 5.2 需求受理
- 5.3 入库
- 6 系统操作步骤
- 6.1 创建请购单（以超市化采购请购单为例）
- 6.2 查看、审批及修改采购申请
- 7 风险点分析与预控
- 7.1 风险点分析
- 7.2 风险点预控
- 第三节 物资合同台账与归档管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 管理要求
- 3.1 物资合同台账管理
- 3.2 物资合同档案管理
- 4 业务流程
- 4.1 物资合同台账管理
- 4.2 物资合同档案管理
- 5 系统操作步骤
- 6 风险点分析与预控
- 第四节 供应计划制订管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 物资供应计划制订
- 5.2 物资供应计划变更
- 6 系统操作步骤
- 6.1 供应计划信息维护
- 6.2 发货通知生成、维护、确认
- 7 风险点分析与预控
- 8 附件：相关表格、报告的模板
- 第五节 物资催交催运管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 重点物资生产过程跟踪管理
- 5.2 物资催交催运管理
- 6 风险点分析与预控
- 7 附件
- 第六节 工程现场物资到货验收管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 管理要求
- 4 业务流程
- 4.1 物资到货验收
- 4.2 物资质量验收
- 5 风险点分析与预控
- 第七节 物资合同履约单据管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 管理要求
- 3.1 到货验收单、货物交接单
- 3.2 入库单、领料单
- 3.3 投运单
- 3.4 质保单
- 4 系统操作步骤
- 4.1 投运单
- 4.2 质保单
- 第八节 物资结算管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 预付款支付
- 5.2 到货款支付
- 5.3 投运款支付
- 5.4 质保金支付
- 6 系统操作步骤
- 7 风险点分析与预控
- 第四章 物资仓储配送管理
- 第一节 物资出入库、移库管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 采购物资入库
- 5.2 调拨物资入库
- 5.3 可用退役资产待保管入库
- 5.4 ERP外，其他单位委托代保管物资入库
- 5.5 废旧物资入库
- 5.6 物资领用出库
- 5.7 物资调拨出库
- 5.8 代保管物资出库
- 5.9 废旧物资出库
- 5.10 借用物资出入库
- 6 系统操作步骤
- 6.1 项目物资出入库
- 6.2 生产运维物资出入库
- 6.3 供应商代保管物资出入库
- 6.4 供应商寄售物资入库与转库
- 6.5 ERP内其他单位代保管物资
- 6.6 ERP外，其他单位代保管物资
- 6.7 废旧物资出入库
- 6.8 借用物资出入库
- 7 风险点分析与预控
- 8 附件
- 第二节 物资在库管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 物资日常保管
- 5.2 库存盘点管理
- 5.3 仓库安全管理
- 5.4 库存信息管理
- 5.5 仓储定额管理
- 5.6 仓库设施维修管理
- 6 系统操作步骤
- 6.3 盘点数量录入（实物盘点完成后录入盘点数量）
- 6.4 差异记账
- 7 风险点分析与预控
- 8 附件
- 第三节 物资退换货管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 物资退货管理
- 5.2 物资换货管理
- 6 系统操作步骤
- 6.1 物资退货管理
- 6.2 物资换货管理
- 7 风险点分析与预控
- 第四节 剩余物资入库及退货管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 工程结余物资退库管理业务流程
- 6 系统操作步骤
- 6.1 项目退料（冲销成本）
- 6.2 项目退料（不冲销成本，物资可用）
- 7 附件
- 第五节 仓储规划与主数据管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 仓储网络规划
- 5.2 仓库主数据管理
- 6 系统操作步骤
- 7 风险点分析与预控
- 第六节 物资统购统配管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 月度供应计划上报
- 5.2 跨区域物资调配管理
- 6 系统操作步骤
- 6.1 统购统配平台登录
- 6.2 供应计划管理
- 6.3 供应执行管理
- 6.4 供货数量调整申请
- 6.5 收货登记管理
- 6.6 投诉评价及在线问答
- 6.7 跨区域物资调配销售管理
- 7 风险点分析与预控
- 8 案例分析
- 9 附件
- 第五章 应急物资管理
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 应急物资储备定额管理
- 5.2 应急物资储备管理
- 5.3 应急预警、响应
- 5.4 应急物资保障供应
- 6 应急值班报岗系统操作步骤
- 7 应急物资管理简报（示例）
- 第六章 废旧物资管理
- 第一节 库存物资报废管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 库存物资报废管理业务流程
- 6 系统操作步骤
- 6.1 库存物资报废提取
- 6.2 报废物资入库
- 7 风险点分析与预控
- 第二节 废旧物资处置管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 废旧物资处置管理业务流程
- 6 系统操作步骤
- 7 风险点分析与预控
- 第七章 物资质量监督管理
- 第一节 现场物资质量抽检管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 6 系统操作步骤
- 6.1 常规抽检计划编制（需求单位编制）
- 6.2 抽检计划执行
- 6.3 抽检结果管理
- 7 风险点分析与预控
- 第二节 重点物资关键点见证管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 管理要求
- 4 业务流程
- 4.1 关键点见证计划制订
- 4.2 关键点见证流程
- 5 风险点分析与预控
- 6 附件
- 第八章 供应商关系管理
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 绩效评价工作准备
- 5.2 绩效评价工作实施
- 6 风险点分析与预控
- 7 附件
- 第九章 物资监察与评标专家管理
- 第一节 物资监督管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 4.1 监督检查
- 4.2 投诉与信访办理
- 5 业务流程
- 5.1 监督检查
- 5.2 投诉与信访办理
- 6 风险点分析与预控
- 6.1 规章制度管理法律风险防控
- 6.2 规章制度管理法律风险要点的责任
- 第二节 评标专家管理作业指导书
- 1 范围
- 2 规范性引用文件
- 3 业务指标
- 4 管理要求
- 5 业务流程
- 5.1 评标专家入库
- 5.2 专家的动态管理
- 5.3 教育培训
- 5.4 保密管理
- 5.5 监督管理
- 6 附件
- 封底
展开全部
物资管理标准化作业指导书是2015年由中国电力出版社出版,作者陈锡祥。
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