适读人群 ：想提升思维能力的职场人、管理者
源自麦肯锡的高效思维方法，带你摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策。
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从解决问题的基本方法到新时代的应用，一桥大学商学院的EMBA课程一本学会。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 序言
- 第一部分 咨询的基本方法
- 第1章 问题解决能力
- “在商学院学不到”的知识原点
- 咨询新手第一课：一周解决问题集中讲座
- “解决问题”的两大要素：分析能力和建构能力
- 心理比真理重要
- 注重事实依据的麦肯锡和注重心理学的波士顿
- 分析课题和明确问题的方法没有差别
- 最初就给出答案的麦肯锡风格和客户自己发现答案的波士顿风格
- 第2章 设定课题能力——论点思考
- “设定课题”乃胜败的分水岭
- 硬币的背面没有答案
- 找到窒息点
- “从议题开始吧”
- 常在外面走会交好运，但是……
- 不要好高骛远
- 怎样看透议题程度
- 瞄准空白区域
- 问题本身就成为解决对策
- 问五回why
- 追问“Why not yet”
- 用四段论方法解决问题
- 把问题（威胁）转化为机会
- “So what”和“天、雨、伞”
- 第3章 构建假设能力——假设思考
- 持有“Day1假说”
- 怀疑定论
- 从近焦到远焦
- 所谓不输给AI的构想是指什么
- 击中盲点
- “坏孩子”在哪儿
- 在多样性的组织中，盲点更容易被发现
- 打进界外
- 那真的是取舍关系吗
- 验证假设和精益创业
- 破坏的勇气
- 拉动停止阀的勇气
- 接近本质的螺旋式做法
- 答案就在那个人的身上
- 第4章 影响力——影响思考
- 议题树
- 排出优先顺序的80/20法则
- 不要摘取低处的果实
- 排出优先顺序的方法
- 回到本来的目的
- 议题分析为什么非常必要
- 对议题重新定义
- 彻底进行影响力思考
- 80/20法则的陷阱
- 解决问题由人换成了AI
- 第5章 建构力（1）：MECE分析和逻辑树
- MECE分析
- 逻辑树（1）：找到事业的盲点
- 逻辑树（2）：遗漏分析
- 议题树（1）：生产现场的MECE分析
- 议题树（2）：通过错移开创新事业
- 第6章 建构力（2）：常用框架
- 常用框架（1）：PEST分析
- 常用框架（2）：SWOT分析
- 常用框架（3）：3C分析
- 常用框架（4）：5F分析
- 常用框架（5）：价值链
- 常用框架（6）：安索夫成长矩阵
- 矩阵的力量
- 从or到and
- 创造共通价值的新范例
- 波士顿矩阵
- 麦肯锡的7S框架
- 竞争优势的终结
- 了解所处地位，将其持续错移
- 第7章 分析的韵味
- 事实是这样创造出来的
- 数据采矿和假设思考
- 并非静态的“建构”，而是创造动态的“潮流”
- 第8章 作为故事的战略
- 麦肯锡的“副歌开头”
- 波士顿的解谜之旅
- 麦肯锡解决问题10原则
- 是煽动危机感还是点燃使命感
- 行动如果不继续下去就没有意义
- 第二部分 超一流咨询的绝技
- 第9章 大前研一的“瞬移大脑”
- 大前实力（1）：左脑和右脑的连通能力
- 大前实力（2）：包罗万象的结合能力
- 大前实力（3）：从最终开始的逆推能力
- 70％的立方的炼金术
- 第10章 IQ、EQ、JQ和“真、善、美”
- Pepper成为咨询顾问之日
- 真（IQ）、善（JQ）、美（EQ）和今后时代的咨询
- 追求真正价值的JQ
- Pepper无法超越的世界
- U型理论——要保持正念
- 第11章 系统性思考
- “结构主义者”症候群
- 波特理论的局限性
- 从要素还原到整体统一
- 系统动力学
- 向东北进发
- 以win的n次方为目标的ESG经营和利益相关者契约
- 第12章 非线性思考
- 从你的箱子里走出来！
- 波士顿的解构和进化的三种形态
- 干中学和精益创业的本质
- Recruit的构“创”力
- 奇点大学的教科书
- 学习优势的经营
- 第三部分 超越咨询
- 第13章 献给想成为咨询顾问的你
- 录用咨询顾问的三个条件
- 拥有成为自己的“基准”的初体验
- 第14章 献给想要超越咨询的你
- 锻炼洞察力的3个I
- 培养共鸣力的3个S
- 丰富人格力的3个P
- 具备在无意识中发现珍奇事物的本领
- 开始游牧型人生之旅吧
- 看之前先跳
- 突破“成长的极限”
- 向Recruit学习提升积极主动性的做法
- 打开隔扇看看吧，外面的天地很广阔
- 第15章 献给想解决社会课题的你
- 开始意识到社会课题的千禧一代
- 营销3.0：从顾客课题转向社会课题
- CSV这一选择
- 成为社会系统建构者之路
- 面向可持续社会的实现
- 结束语
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麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧是1970年由浙江人民出版社出版,作者【日】名和高司。
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