系统阐述培训、课程设计、实施评估与互联网时代应对
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内容简介
在高校综合改革及人事制度改革的大背景下，本书结合人力资源管理与服务系统（E-HR系统）在高校建设与应用过程中的经验，分析了高校人力资源管理与服务工作的政策和业务流程，论述了E-HR系统如何构建各业务模块和如何支撑办理各业务，探讨了高校人力资源管理与服务信息化路径，并展望了“互联网+”E-HR系统。
本书提出以薪酬福利为抓手，推动E-HR系统建设与应用；以信息共享为关键，利用E-HR系统实现协同管理与服务；以人才工作为重点，通过E-HR系统提供分类体系与服务；以岗位管理为基础，搭建E-HR系统业务模型与流程；以数据报表为亮点，运用E-HR系统支持决策与绩效管理；以角色权限为依据，进行E-HR系统配置与平台管理；以技术外包为起点，使E-HR系统获得专业开发与支持。
本书既是面向人力资源管理与服务从业人员的工作手册和E-HR系统操作指南，也是面向E-HR系统专业开发公司的需求分析报告和开发宝典。同时，本书还可作为推动高校人力资源部门上线E-HR系统的决策参考书和人力资源相关专业师生的参考资料。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权
- 人力资源管理与服务系统项目组
- 作者简介
- 序1
- 序2
- 前言
- 第1章 以信息化为新路径，运用E-HR系统提高工作质量与效率
- 1.1 学校发展与改革关键是一流的人力资源
- 1.1.1 直面学校综合改革和人事工作的挑战
- 1.1.2 以人事制度改革为抓手深化学校综合改革
- 1.2 《事业单位人事管理条例》是依据和契机
- 1.2.1 岗位管理制度：高校在备案编制内设岗
- 1.2.2 聘用合同制度：高校并存聘任制与劳动合同制
- 1.2.3 公开招聘制度：高校对外公开招聘和对内竞聘上岗
- 1.2.4 奖惩和人事争议处理：高校亦适用《劳动法》
- 1.2.5 工资福利和社保：高校实行绩效工资
- 1.3 高校人事制度改革调查与报道的启示
- 1.4 人力资源部门践行从管理到服务的理念
- 1.4.1 从人力资源部门的机构设置及职责谈起
- 1.4.2 解决日常管理与服务工作中存在的问题
- 1.5 高校信息化转向更加注重应用与服务
- 1.6 基于人事工作业务流程架构E-HR系统
- 1.6.1 为何E-HR系统难建难用
- 1.6.2 先期部署最基本的日常应用模块
- 1.6.3 逐步扩展到复杂的典型业务模块
- 1.6.4 构建协同和稳定运行的支撑模块
- 第2章 以薪酬福利为抓手，推动E-HR系统建设与应用
- 2.1 薪酬是人事制度改革的重要内容和抓手
- 2.1.1 国家政策规定要求实施绩效工资制度
- 2.1.2 绩效工资或可解决薪酬分配中的问题
- 2.2 合理的工资结构及标准是公平与激励的基础
- 2.2.1 国家关于基本工资及津补贴的政策
- 2.2.2 分类设置工资项的标准及发放规则
- 2.2.3 系统简化有点复杂的薪级工资套改
- 2.3 按时准确地发放每月工资是最基本要求
- 2.3.1 梳理清楚起停薪和调薪业务规则
- 2.3.2 确保每月工资与津补贴按时发放
- 2.3.3 专项资金发放和工资返还管理
- 2.3.4 定期实行年薪结算并多退少补
- 2.4 主动应对社保的社会化改革的大趋势
- 2.4.1 社保政策：从双轨到并轨
- 2.4.2 社保管理：定名单与基数
- 2.5 以人为本兑现并记录基本福利
- 2.6 请假与考勤可能涉及工资变动
- 2.7 关于人员经费切块包干的思考
- 第3章 以信息共享为关键，利用E-HR系统实现协同管理与服务
- 3.1 E-H R系统是学校大数据、大平台和大应用的基础
- 3.1.1 从用户的视角整体化架构高校数据中心
- 3.1.2 数据ETL是数据中心的重要建设内容
- 3.1.3 两种数据中心方案都要E-H R系统先行
- 3.1.4 在E-HR系统中内置数据中心模块
- 3.2 建立和维护学校组织机构的唯一代码
- 3.3 建立和维护完整和准确的人事信息
- 3.4 不同角色分权限查询和导出共享信息
- 3.5 搭建“为人民服务”的网上服务大厅
- 第4章 以人才工作为重点，通过E-HR系统提供分类体系与服务
- 4.1 构建分层分类的高校人才队伍体系
- 4.1.1 人才队伍金字塔是如何建成的
- 4.1.2 学校的未来植根在青年教师中
- 4.1.3 国际高校教师队伍结构概览
- 4.2 高校多元化公开招聘国内外人才
- 4.2.1 通用公开招聘流程
- 4.2.2 高层次人才引进
- 4.2.3 优秀毕业生选录
- 4.2.4 专项工程人才招聘
- 4.3 入职报到是学校人事工作的源点
- 4.3.1 第一次亲密接触从入职开始
- 4.3.2 人事信息修改、审核与快照
- 4.4 校内调动优化校内人力资源配置
- 4.5 纸质与电子化双重管理合同与档案
- 4.5.1 合同管理使人事关系有法可依
- 4.5.2 档案管理使人事信息有据可查
- 4.6 退休与延聘管理要考虑双轨制
- 4.7 在线离校简化手续和节省时间
- 4.8 博士后是人力资源的组成部分
- 4.8.1 选择优秀的博士后顺利进站
- 4.8.2 服务优秀的博士后顺利出站
- 4.9 非事业编人员和实行分类管理与服务
- 4.9.1 常规非事业编制人员
- 4.9.2 劳务派遣人员
- 4.9.3 退休人员返聘
- 第5章 以岗位管理为基础，搭建E-HR系统业务模型与流程
- 5.1 定编定岗是岗位管理的基础
- 5.1.1 高校编制与岗位管理存在的问题
- 5.1.2 首先要做好分类定编和岗位设置
- 5.2 专业技术岗位聘任与分级
- 5.2.1 部分高校的探索与实践
- 5.2.2 标准化与信息化岗位聘任路径
- 5.3 管理与工勤岗位管理
- 5.3.1 管理与工勤岗位分级
- 5.3.2 职务任免关联管理岗位分级
- 5.4 转岗与转正定级管理
- 5.5 可持续的教师专业化发展
- 5.5.1 国际化的公派出国留学
- 5.5.2 从岗位培训到终身学习
- 5.5.3 青年教师基金面向未来
- 5.6 量性结合的年度与聘期考核
- 5.6.1 考核的政策规定与改革思路
- 5.6.2 基于数据中心实施信息化考核
- 5.7 流动编制与兼职教授管理
- 第6章 以数据报表为亮点，运用E-HR系统支持决策与绩效管理
- 6.1 从繁重的数据负担中解放出来
- 6.1.1 报表版式与设计
- 6.1.2 数据填报与编辑
- 6.1.3 报表展示与输出
- 6.1.4 报表管理与定制
- 6.2 为业绩奖励提供绩效数据
- 6.2.1 一般业绩奖励的测算与发放
- 6.2.2 重大业绩奖励的填报与审核
- 6.3 为领导决策提供数据分析
- 第7章 以角色权限为依据，进行E-HR系统配置与平台管理
- 7.1 消息与流程控制实现协同办公
- 7.1.1 马上办理待办事项
- 7.1.2 消息提醒内部交流
- 7.1.3 内部发布通知公告
- 7.2 通过角色与权限实现系统自定义
- 7.2.1 角色对应着模块、范围与权限
- 7.2.2 实现统一身份认证的用户管理
- 7.2.3 用户可以自行配置对象和页面
- 7.2.4 业务流程可随着综合改革调整
- 7.2.5 个性化设置系统的参数与代码
- 第8章 以技术外包为起点，使E-HR系统获得专业开发与支持
- 8.1 E-HR系统建设与应用的机制
- 8.2 E-HR系统与学校业务系统互联
- 8.3 最适合E-HR系统的技术路线
- 8.3.1 J2EE、SOA和Web Service
- 8.3.2 工作流引擎
- 8.3.3 数据容灾备份
- 8.3.4 网络拓扑结构
- 8.4 做一个有质量的E-HR系统
- 8.4.1 管理控制
- 8.4.2 交付控制
- 8.4.3 缺陷管理
- 8.4.4 持续服务
- 8.5 专业的公司做专业的E-HR系统
- 8.6 授权最合适的人负责E-HR系统
- 展望：“互联网+”E-HR系统
- 附录 北京师范大学建设应用人力资源信息化系统，提升管理效率与服务质量
- 参考文献
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高校人力资源管理与服务信息化路径：让人事工作更轻松快乐是2015年由人民邮电出版社出版,作者编著。
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