本书根据项目信息管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中项目信息管理的相关章节进行编写的。全书主要内容包括：项目信息管理体系、项目信息管理计划、项目信息过程管理、项目信息安全、项目文档管理、项目管理系统、计算机在信息和工程项目管理中的应用等。本书结构严谨，内容丰富，资料翔实，实用性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用
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内容简介
本书以《中华人民共和国合同法》以及建设工程有关的法律法规为准 绳，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目合同管 理与项目风险管理的相关章节，全面系统地介绍了工程项目合同与风险管 理的全过程。全书主要内容包括：合同的法律基础、合同法原理、项目合 同评审、项目合同实施计划、项目合同实施控制、项目索赔管理、项目合 同终止与评价、合同风险管理等内容。本书知识全面、观点新颖、简明实 用，具有很强的指导性。 本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专 业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）的实施宣贯辅导教材。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 建设工程项目合同与风险管理编委会
- 内容简介
- 前言
- 目录
- 第一章 项目合同管理概述
- 第一节 合同
- 一、合同的概念
- 二、合同的分类
- 三、合同的形式
- 四、合同的内容
- 第二节 合同法原理
- 一、合同法基本原则
- 二、合同的订立过程
- 三、合同的法律效力
- 四、合同的履行
- 五、合同的变更、转让、终止
- 六、合同的违约责任
- 七、合同争议的处理
- 第三节 项目合同
- 一、项目合同的概念
- 二、项目合同的特征
- 三、项目合同的分类
- 四、FIDIC合同条件
- 第四节 项目合同管理
- 一、项目合同管理的概念
- 二、项目合同管理的目标
- 三、项目合同管理的特点
- 四、项目合同管理的内容与程序
- 五、项目合同管理工作注意事项
- 第五节 项目合同管理体系
- 一、项目合同管理制度的建立
- 二、项目合同管理机构及人员的设置
- 第二章 项目合同评审
- 第一节 招标文件分析
- 一、招标文件的作用及组成
- 二、招标文件分析的内容
- 第二节 投标文件分析
- 一、投标文件的内容
- 二、投标文件分析的重要性
- 三、投标文件分析的内容与方法
- 第三节 合同审查
- 一、合同合法性审查
- 二、合同条款完备性审查
- 三、合同风险评价
- 第三章 项目合同实施计划
- 第一节 项目合同总体策划
- 一、合同总体策划的基本概念
- 二、合同总体策划的重要性
- 三、合同总体策划的过程
- 四、合同总体策划的内容
- 五、合同总体策划中应注意的问题
- 第二节 项目分包策划
- 一、分包策划的基本概念
- 二、分包策划的重要性
- 三、项目分包方式
- 第三节 项目合同实施保证体系
- 一、作合同交底，分解合同责任，实行目标管理
- 二、建立合同管理的工作程序
- 三、建立文档系统
- 四、建立报告和行文制度
- 第四章 项目合同实施控制
- 第一节 项目合同实施控制概述
- 一、合同实施控制的概念
- 二、合同实施控制的办法
- 三、合同实施控制的措施
- 四、合同实施控制的日常工作
- 第二节 项目合同分解与交底
- 一、合同分解
- 二、合同交底
- 第三节 项目合同跟踪与诊断
- 一、合同跟踪
- 二、合同诊断
- 第四节 项目合同变更管理
- 一、合同变更的概念
- 二、合同变更的起因及影响
- 三、合同变更的范围
- 四、合同变更的原则
- 五、合同变更的程序
- 六、合同变更责任分析
- 七、合同变更中应注意的事项
- 第五章 项目索赔管理
- 第一节 项目索赔管理概述
- 一、索赔的概念与特征
- 二、索赔发生的原因
- 三、索赔的作用
- 四、索赔的分类
- 五、索赔的要求及其条件
- 六、索赔策略和技巧
- 七、索赔管理
- 第二节 项目索赔的处理
- 一、索赔工作的特点
- 二、索赔工作的程序
- 三、索赔机会的寻找与发现
- 四、索赔证据的收集
- 第三节 项目索赔值的计算
- 一、索赔项目的分类
- 二、干扰事件影响分析方法
- 三、工期索赔计算
- 四、费用索赔计算
- 第四节 项目合同反索赔
- 一、反索赔的概念及特征
- 二、反索赔的作用
- 三、反索赔的种类
- 四、反索赔工作的内容
- 五、反索赔的工作步骤
- 六、反驳索赔报告
- 第五节 工程师索赔管理
- 一、工程师与工程索赔
- 二、工程师索赔管理的任务
- 三、工程师索赔管理的原则
- 四、工程师索赔管理工作的主要内容
- 五、工程师对索赔的审查
- 六、工程师对索赔的反驳
- 第六章 项目合同终止与评价
- 第一节 项目合同终止
- 一、合同终止的基本概念
- 二、合同终止的条件
- 三、竣工结算
- 第二节 项目合同评价
- 一、合同评价的基本概念
- 二、合同签订情况评价
- 三、合同执行情况评价
- 四、合同管理工作评价
- 五、合同条款评价
- 第七章 项目施工合同管理
- 第一节 工程项目施工合同管理概述
- 一、施工合同的特点
- 二、施工合同的作用
- 三、施工合同的内容
- 四、施工合同的管理
- 五、《建设工程施工合同（示范文本）》的应用
- 第二节 项目施工合同的订立
- 一、施工合同签订的原则
- 二、施工合同签订的形式
- 三、施工合同签订的程序
- 第三节 项目施工合同的履行
- 一、施工合同履行中各方的职责
- 二、施工合同履行的原则
- 三、分包合同的履行
- 四、施工合同履行中的违约责任
- 第四节 项目施工合同争议处理
- 一、施工合同常见争议
- 二、施工合同争议解决方式
- 三、施工合同争议解决规定
- 四、施工合同争议管理办法
- 第八章 项目其他合同管理
- 第一节 勘察设计合同管理
- 一、勘察设计合同的概念
- 二、勘察设计合同的特点
- 三、勘察设计合同的分类
- 四、勘察设计合同的内容
- 五、勘察设计合同的订立
- 六、勘察设计合同的纠纷
- 七、勘察设计合同的索赔
- 第二节 委托监理合同管理
- 一、监理合同的概念
- 二、监理合同的特征
- 三、监理合同的形式
- 四、监理合同的内容
- 五、监理合同的订立
- 六、监理合同的履行
- 七、监理合同的违约责任与索赔
- 第三节 建设工程物资采购合同管理
- 一、建设工程物资采购合同概述
- 二、物资设备采购合同管理
- 三、大型设备采购合同管理
- 第九章 项目风险管理
- 第一节 项目风险管理概述
- 一、项目风险的概念及特点
- 二、项目风险的类型
- 三、项目风险管理的概念
- 四、项目风险管理的重要性
- 五、项目风险管理体系
- 六、项目风险管理过程
- 第二节 项目风险识别
- 一、风险因素
- 二、风险因素分析
- 三、项目风险识别程序
- 第三节 项目风险评估
- 一、项目风险评估的内容
- 二、项目风险评估分析的步骤
- 三、项目风险程度分析方法
- 第四节 项目风险响应
- 一、风险规避
- 二、风险减轻
- 三、风险转移
- 四、风险自留
- 五、常见项目风险防范措施
- 六、项目风险管理计划
- 第五节 项目风险控制
- 一、风险预警
- 二、风险监控
- 三、风险应急计划
- 参考文献
- 封底
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新编建设工程项目管理系列手册.建设工程项目合同与风险管理是2008年由中国计划出版社出版,作者《建设工程项目合同与风险管理》编委会。
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本书分10章。第1章对项目管理的一些基本概念进行了界定，说明了项目风险管理的发展历程；第2章对项目风险管理的基本流程进行了说明；第3章说明了工程项目风险管理的基本概念和理论基础；第4章至第10章按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别、风险评估和风险应对进行了说明。
