读到本书时，我和同事正在如火如荼地优化、提升团队的研发效能，虽然我们是一直身处互联网战场的团队，但在优化、提效的过程中碰到很多困难，我们深刻体会到“敏捷”二字的不易，也从书中捕获不少灵感。张晓泉教授和以色列著名学者合作的这本书，深入浅出地阐释了敏捷的组织和能力在越来越短平快的商业战争中的关键性。书中讲述的系统架构云化、小项目拆解思路、人工智能在创新产品中的应用等，无论是对于企业调整、优化组织活力应对市场竞争，还是对于初创团队快速试错皆有很强的借鉴意义。

数字化给我们的现实生活带来了各种变化，也终将彻底改变我们工作的模式，数字化转型是我们无法回避的。组织变革从来都不是自然发生的，变革会带来威胁和挑战，而且很少能让员工从中看到对他们自己有什么好处。本书作者的指导使我们的管理和销售团队深受启发，让我们迈出了数字化转型的第一步。作为一家跨国公司中国业务的管理者，我很容易看到中国的市场和工作方式与全球需求和管理模式之间的文化鸿沟。正如《数字跃迁》所述，数字流程能够填补许多文化间的差别，并最终改善我们的工作体验和运营效率。

组织在完成基础数字化建设之后，将面临更加困难的部分——实现业务和员工的真正转型，我们称之为后数字化时代。《数字跃迁》一书提供了大量的理论和实践模式，可以帮助组织完成这个转型。

当公司考虑全球业务的长期增长战略时，我们认识到公司的未来与数字化转型有很强的关系。数字化转型的实施是一个漫长的过程，需要花费数年时间，而由于数字化的本质，数字化转型的策略建设将会是公司的常态。作者在《数字跃迁》中阐述的思想为我们提供了非常有成效的指导。