做什么（WHAT）：指标是财务分析的核心内容，针对不同的分析目的和阅读对象制定不同的分析指标和项目，是决定一份财务分析报告质量的关键。本书第二篇将详细介绍财务分析指标与项目的制定，其中第2章介绍了关键绩效指标（KPI）的制定原则和财务类指标的选择标准，第3章属于财务报表层面的分析，旨在综合评价企业的整体绩效，第4～6章属于经营财务分析范畴，旨在从不同角度评价、分析企业中不同类型组织和部门的经营绩效。

如何做（HOW）：财务分析报告不是统计报告，不能仅展示各项指标的计算和罗列图表，还需要针对指标结果对企业的绩效进行评价、洞察问题和给出建议。本书第三篇不仅讲述财务分析报表的设计与产出，还讲述了如何洞察企业绩效并支持业务决策，从定期向企业管理者和业务部门提交例行的管理报告，到提供附加值更高的“业务伙伴”（business partner）型的“业务分析”（business analysis）。本篇结合更多企业经营过程中的实务案例来帮助实际从事企业内部财务分析工作的读者理解并运用相关财务分析方法。

企业内部的财务人员做财务分析的难点在于高度个性化和多元的管理诉求，行业、业务模式、公司发展阶段、管理体系的不同造成没有一套像标准财务报表的“模板”可供快速生成财务分析报告。这也是鲜有面向企业内部业务活动的财务分析图书问世的原因。一个行业或公司的财务分析指标、报表格式并不具备通用性，因此笔者在本书的第三篇中设计和援引了制造、消费、零售、高科技等多个实体行业和业务情景的大量实例，来阐述如何对企业的业务活动绩效成果进行洞察与评价，希望为广大在实体企业从事财务分析和分部绩效管理的读者提供更宽阔的视野与思考应用的空间。

需要说明的是，本书中的案例多数基于笔者在外资企业运营实体单位从事财务工作期间接触的实务，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的国内大型集团企业的财务分析与报告实践。由于笔者自身工作经历中所涉及的行业、企业规模、企业管理水平还不够广泛，未能深入触及更多新兴产业与商业模式，所以本书难免不能覆盖所有企业财务分析的需求。凡笔者在财务分析领域学识不足、见识有限之处，望广大读者和财务分析专家理解并不吝赐教（作者邮箱：yxmi_li@163.com）。答疑或加入财务分析交流微信群，请微信朋友圈晒书后，加微信好友huh88huh（昵称：胡小乐），3个工作日内应答，请不要着急。