这些有组织的努力，很快取得了成效。1914年，美孚公司的销售收入达到1亿美元，坏账只有440美元（约合634两白银）。1920年，美孚公司依靠分销管理体系，有效地控制了全国9个大区、约500家分销商、2500位行商。有人估计，该分销网络体系价值4300万美元。1928年，美孚公司的市场份额增加到88%，把竞争对手远远抛在了后面。