顺势

TCL集团董事长、CEO 李东生曾讲，顺势谋变而后生，是一家企业必须具备的战略思维。今天的创业者，必须站在时代潮头，以拥抱时代的姿态，从大处着眼。在时间维度上倒推30年，从历史角度了解国家发展变化的关键动力是什么？向前展望10年，预测未来国家的大势可能是什么？人口红利消失，新的人口红利在哪儿？由科技提升再造新的人口红利的时间点可能在哪里？然后落脚于当前，去观察一个行业，分析市场演变的核心因素和核心动力。这种从趋势上准确研判国“运”、所在行业的“运”、自身能力的“运”的洞察力，是创业成功的关键。无论是创业者还是投资机构，必须看到，国家从粗放的投资驱动、外贸驱动、基建投资驱动到现在换挡变成科技驱动、创新驱动，移动互联网和技术创新会派上很大用场。以ABC（人工智能、大数据、云）等为代表的新基础设施，开始为各个产业的革新提供原动力，颠覆技术的出现将可能改变现有的行业格局。因而企业运营过程中是否有技术驱动的能力，决定着企业未来竞争力的大小；投资机构在产业升级换挡过程中能否把握住技术驱动的机会，决定着投资机构能否投出影响未来的伟大企业。

就本书而言，项目管理的发展和应用，也在顺势中不断地前行。从传统的、基础的项目管理，演进到敏捷化的项目管理并逐渐流行，甚至成为互联网项目管理的标配，也正是项目管理学科领域适应时代发展变化而顺势的一种体现。正如本书所述，传统的、基础的项目管理精髓必须继承和发扬，然而，互联网产品的特殊性，又要求项目管理本身必须进行变革和适应性调整，融入本土化的敏捷元素、敏捷方法和敏捷实践。同时，也要在一定程度上扩大视野，富有成效的项目管理已不再局限于项目级的产品研发过程管理，而是要上升到产品级的整个产品生命周期的全价值链覆盖。

价值创造

回头想来，我们这一代靠自己创业打工成为了上一代的互联网人，经历过“创业→职业经理人→高管→投资人”的转化，让我能够从不同的角度更加立体理性地看待创业，助力创业，尤其在项目的可行性和领导者的管理能力方面；同时从事物的本质出发，就像商业本质是要为客户和用户提供价值、为股东创造优良回报，我们将投资视为和创业家共同创造、彼此成就的过程，不只是静态地等待财务增值，而是用“帮忙不添乱”的标准做好主动管理，从战略提升、财务规范、核心资源对接等方面帮忙。杜炎将自己十年搜狐、新浪任职的项目管理实践经验，以写书的形式系统性地分享给他人，实现价值传递；创业企业更是在各自的领域，创造着价值。

价值创造中的价值，与本书提到的敏捷核心思想中的关注价值，不谋而合。腾讯集团董事会主席兼CEO马化腾曾讲，创新应该是把握用户价值、敏捷开发、创新机制、人才培养和组织文化等五个方面综合统筹运用。其中也提到了价值和敏捷这两个关键词。未来商业市场环境的不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性，将会给企业组织带来很大的挑战，其中的不稳定性就要求企业组织在应对商业市场环境的变化、响应的过程中必须更加敏捷。从某种意义上讲，敏捷也是一种持续学习和持续反馈的能力。拥有这种持续学习和持续反馈的能力，必将助力企业和个人的进步、提升。

小结

一切皆项目，我们每个人都是自己的项目经理，也同样是自己的 CEO。最好的投资，就是投资自己。在投资自己、提升自己的过程中，杜炎在本书中讲到的“威·逼·利·诱”组合与“加·减·乘·除”组合，在我们的日常工作和生活中也有很多借鉴之处。用一句话去做总结再合适不过：处在中国快速崛起、走向国际舞台中心的过程中，我们每个人都应该有所作为，成为更好的自己，顺应时代的变化来做自我调整，我们都会找到自己的“中国机会”。