编辑推荐
本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。
内容简介
中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。
书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势，提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字技术为企业的发展加速。
作者简介
作者陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、山东六和集团总裁。
2017、2016、2015年，连续三年入选《财富》“中国25位具影响力商界女性”。2016年，入选《财富》具影响力50位商界领袖榜单。2016年，入选《清华管理评论》管理创新思想家。2015年，入选《福布斯》“中国具影响力的商界女性”TOP10。
章节目录
版权信息
自序一 数字化转型的核心是挑战自我
自序二 这是一个怎样的时代
1. 缘起
1.1 数字化生存的时代背景
1.2 研究的设计
2. 新工作方式
2.1 企业发展的新局面
2.1.1 数字经济时代的机遇
2.1.2 数字经济时代的挑战
2.2 新工作方式因时而生
2.2.1 商业活动的基本假设与新要求
2.2.2 协同逻辑下的商业活动与管理系统
2.2.3 新商业活动与管理系统
2.3 数字化工作系统与工作方式
2.3.1 高工作成效与实现路径
2.3.2 重新认识工作系统与实践
2.3.3 数字化工作模式
2.4 智能协同的变革路径与管理实践
2.4.1 工作方式的数字化转型
2.4.2 海尔的“人单合一”数字化工作战略
2.4.3 安踏的“价值零售”数字化工作系统
2.4.4 金蝶的“智能协同”数字化工作模式
结语与展望
3. 新人力资源管理模式
3.1 人力资源的挑战与变革
3.2 人力资源管理模式的逻辑与演进
3.2.1 人力资源演进：历史的视角
3.2.2 人力资源管理现状盘点：调研与发现
3.2.3 重塑人力资源管理
3.3 人力资源管理新模式的典型案例
3.3.1 华为：人力资源协同组织战略
3.3.2 三一：多元路径赋能激活员工
3.3.3 腾讯：跨边界契约设计之人才获取、保留与共享
3.3.4 远大住工：正确衡量员工价值贡献
3.4 人力资源管理新模式的实践工具探索（OKRE）
3.4.1 个体与组织的关系
3.4.2 平衡个体目标与组织目标
3.4.3 新模式的升级工具设想
结语与展望
4. 新财务管理模式
4.1 财务管理面临的挑战与机遇
4.2 新财务管理模式的四个维度
4.3 第四张报表的提出
4.3.1 财务管理基本假设的新挑战
4.3.2 财务管理的新要求
4.3.3 共生逻辑下的财务管理认知框架
4.3.4 第四张报表：“共生增值表”
4.4 新财务管理模式应用初探
4.4.1 财务进入4.0阶段
4.4.2 海尔的“共赢增值表”
4.4.3 零售业第四张报表应用探析
4.4.4 农牧业第四张报表应用探析
结语与展望
参考文献
数字化加速度：工作方式、人力资源、财务的管理创新是2021年由机械工业出版社华章公司出版,作者陈春花。
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