本书针对高等职业院校学生的培养目标，按照企业管理的要求，选取了形成企业印象、理性认识企业管理、做出企业决策和制订企业计划、设立组织结构和管理人力资源、领导与激励企业员工、制订和实施企业经营战略、运作企业生产系统、实施企业物流管理、实施企业全面质量管理、组合企业市场营销策略、管理企业财务、培养优秀管理者这12个与企业管理相互对应的教学项目。
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内容简介
本书采用项目式编写体例，系统介绍了企业管理学的基础理论与实务。全书共有10个项目，主要包括企业及企业管理基础知识、企业战略规划、人力资源管理、生产管理与质量管理、供应链管理与企业物流管理、物资与设备管理、市场营销管理、财务管理和企业创新等内容。书中设置了项目情境导入、项目分析、项目学习任务书、任务引入、相关知识、任务实训、知识链接、延伸阅读、思考题、案例讨论等栏目，不仅注重理论与实践相结合，而且突出了实训训练与案例学习，有助于提升学生在今后的企业管理工作中解决实际问题的能力。
本书既可作为应用型本科院校及各类职业院校企业管理课程的教材，也可作为相关从业人员系统学习企业管理知识的参考书。
章节目录
- 第Ⅰ篇基础篇
- 项目一形成对企业的初步印象
- 任务一 了解企业的概念与特征
- 一、企业的概念
- 二、企业的特征
- 任务实训
- 任务二 认识企业的分类
- 一、个人独资企业
- 二、合伙制企业
- 三、公司制企业
- 任务实训
- 任务三 了解企业的产生与发展历程
- 一、早期企业的形态
- 二、近代企业的兴起
- 三、现代企业的成长
- 任务实训
- 任务四 熟悉企业的社会责任
- 一、办好企业
- 二、经营管理行为符合道德规范
- 三、投身社会慈善事业
- 四、保护自然环境
- 五、服务社区
- 任务实训
- 练习题
- 案例讨论多方合力，推动我国“小巨人”企业大发展
- 项目二全面理解企业管理
- 任务一 了解企业管理的内涵
- 一、企业管理的含义
- 二、企业管理活动的内容
- 三、企业管理环境
- 任务实训
- 任务二 熟悉企业管理者
- 一、企业管理者的概念与层次
- 二、企业管理者的角色
- 三、企业管理者应具备的技能
- 任务实训
- 任务三 熟悉企业管理的职能
- 一、计划与决策
- 二、组织
- 三、领导与激励
- 四、控制
- 任务实训
- 练习题
- 案例讨论组织结构变化带来的新问题
- 项目三制定企业战略规划
- 任务一 熟悉企业战略与企业战略管理
- 一、企业战略的概念
- 二、企业战略的特征
- 三、企业战略管理的程序
- 任务实训
- 任务二 掌握企业战略的选择与评价
- 一、企业战略的选择
- 二、企业战略的评价
- 任务实训
- 任务三 掌握企业战略制定方法
- 一、企业战略分析方法
- 二、企业战略匹配方法
- 三、企业战略决策方法
- 任务实训
- 练习题
- 案例讨论比亚迪销量高速增长的逻辑
- 第Ⅱ篇实务篇
- 项目四实施企业人力资源管理
- 任务一 认识企业人力资源管理
- 一、企业人力资源管理的含义
- 二、企业人力资源管理的任务与职责
- 任务实训
- 任务二 熟悉企业人力资源计划与工作分析
- 一、人力资源计划
- 二、工作分析
- 任务实训
- 任务三 掌握企业人员招聘与培训实务
- 一、企业人员招聘
- 二、企业人员培训
- 任务实训
- 任务四 熟悉企业绩效考核与薪酬管理
- 一、企业绩效考核
- 二、企业薪酬管理
- 任务实训
- 练习题
- 案例讨论小崔的困惑
- 项目五实施生产管理与质量管理
- 任务一 认识生产管理
- 一、生产管理与生产系统
- 二、生产计划
- 三、合理组织生产过程
- 任务实训
- 任务二 熟悉质量管理体系与全面质量管理
- 一、质量与质量标准
- 二、质量管理体系
- 三、全面质量管理
- 任务实训
- 练习题
- 案例讨论国产圣元奶粉的质量管理
- 项目六实施供应链管理与企业物流管理
- 任务一 掌握供应链与供应链管理
- 一、供应链
- 二、供应链管理
- 三、供应链设计与合作伙伴选择
- 任务实训
- 任务二 掌握企业物流与企业物流管理
- 一、企业物流
- 二、企业物流管理
- 任务实训
- 练习题
- 案例讨论强势赋能供应链小米凭借硬核科技破除巨头依赖症
- 项目七实施物资管理与设备管理
- 任务一 掌握物资管理
- 一、认识物资及物资管理
- 二、物资管理的内容
- 任务实训
- 任务二 掌握设备管理
- 一、认识设备与设备管理
- 二、设备的购置
- 三、设备的使用
- 四、设备的维修
- 五、设备的改造与更新
- 六、设备的备件管理
- 任务实训
- 练习题
- 案例讨论上海石化烯烃部“三建三抓”促全员设备管理水平上台阶
- 项目八实施市场营销管理
- 任务一 认识市场营销
- 一、市场营销的观念
- 二、现代营销系统
- 三、购买行为分析
- 任务实训
- 任务二 掌握目标市场营销策略
- 一、市场细分
- 二、目标市场选择
- 三、市场定位
- 任务实训
- 任务三 掌握市场营销组合策略
- 一、产品策略
- 二、价格策略
- 三、营销渠道策略
- 四、促销策略
- 任务实训
- 任务四 市场营销管理
- 一、市场营销计划
- 二、市场营销组织
- 三、市场营销执行
- 四、市场营销控制
- 任务实训
- 练习题
- 案例讨论新能源时代宝马是否能持续把握话语权
- 项目九实施企业财务管理
- 任务一 初识企业财务管理
- 一、企业财务管理的含义与财务活动
- 二、企业财务管理的目标与原则
- 三、企业财务管理的基本环节
- 任务实训
- 任务二 掌握企业筹资管理与投资管理
- 一、企业筹资管理
- 二、企业投资管理
- 任务实训
- 任务三 熟悉成本费用管理与利润分配管理
- 一、成本费用管理
- 二、利润分配管理
- 任务实训
- 任务四 熟悉企业财务分析
- 一、财务分析的含义
- 二、企业财务分析的方法
- 三、企业财务指标分析
- 任务实训
- 案例讨论H 公司的股权风波
- 第Ⅲ篇延伸篇
- 项目十洞察企业创新
- 任务一 认识企业创新
- 一、企业创新的意义
- 二、企业创新的特征
- 三、企业创新的过程
- 任务实训
- 任务二 熟悉企业创新的内容
- 一、观念创新
- 二、制度创新
- 三、技术创新
- 四、组织结构创新
- 五、知识创新
- 六、文化创新
- 七、环境创新
- 任务实训
- 练习题
- 案例讨论华为围绕客户需求持续创新
- 参 考 文 献
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现代企业管理实务（微课版）是2023年由人民邮电出版社出版,作者主编。
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内容发布人：丁编辑、联系电话：17600975489、发布时间：2025-03-08
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