内容提要

本书内容涵盖数据在人力资源管理应用中的大量实战案例，完整呈现数据在应用过程中的背景、思考、方法论以及各类表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过对实战案例进行详细拆解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握做好人力资源量化管理和数据分析工作的方法。

本书分为9章，主要内容包括人力资源管理数据应用概述；用数据提升人才规划效能；岗位工作量化分析；用数据提升招聘选拔效能；用数据提升人才培养效能；用数据提升人才保留效能；用数据提升薪酬管理效能；用数据提升绩效管理效能；用数据提升员工关系管理效能。

全书以案例为主，模板齐全、实操性强、通俗易懂，适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的师生，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读。

总序

HR，用专业证明自己

有很多做人力资源管理工作的朋友问过笔者这样的问题：“HR要如何证明自己？”

营销类的岗位可以用业绩来证明自己；产品类的岗位可以开发出好的产品来证明自己；运营类的岗位可以通过达成项目预期来证明自己；就连财务类的岗位，也可以通过定期形成财务报表，做财务分析来证明自己。

可是，HR要用什么来证明自己呢？

实际上，HR可以证明自己的方法非常多，比如划分清楚岗位权责利，保证人才的招聘满足率，给关键岗位建立胜任力模型，帮团队培养出能力达标的人才，设计出有激励效果的薪酬体系，建立起有助于实现目标的绩效体系，帮助团队提升员工敬业度，实施有价值的人力资源数据分析，帮助团队提升劳效，帮助公司降低人力成本等。

不过，任何一项能够证明自己的工作，都需要HR专业能力的支持。HR这份职业是一个上限可以很高，下限也可以很低的职业。要提升HR的职业上限，提升专业能力是大多数HR的唯一解。

如果不具备人力资源管理的实战专业能力，HR就只能做人力资源管理中价值比较低的事务型工作。只有具备系统实战专业能力的HR，才能在人力资源管理岗位上获得好的职业成长与发展。

十几年之前，笔者刚接触人力资源管理工作的时候，特别想系统地学习人力资源管理实战技能，帮助自己更好地开展工作。但当时找遍了全网，我也没找到好的学习渠道和课程。

后来，靠着不断向世界顶级的管理咨询公司学习方法论，靠着对大量人力资源管理咨询项目不断实施验证，靠着实战中对搭建人力资源管理体系的不断应用复盘，靠着十几年的经验积累，笔者终于能相对全面地总结出实战人力资源管理体系的方法论，能够帮助HR更系统、更快速、更有效地提升人力资源管理技能。

任康磊的人力资源管理方面的图书自上市以来就好评如潮，销量与口碑都名列前茅，如今已有超过60万册的总印刷量。

许多读者在线上平台和笔者社群中晒出自己的书架，上面摆着一整套任康磊的人力资源管理实战系列丛书，并开心地说这套系列书已经成为其案头必备的工具书，内容非常实用。笔者很高兴自己的经验知识能够帮助到广大HR学习成长。

为帮助读者朋友们更高效地学习实战人力资源管理技能，介绍一个“4F”学习成长工具。工具中的“4F”分别是：facts（现实/事实）、feeling（感受）、findings（引申为思考/观点）、future（引申为行动计划）。“4F”对应着4个学习步骤，按照这个学习步骤进行实战学习，能让学习效率事半功倍。

第1步，总结事实。

在学习过程中，注意学习内容中都有什么，看可以总结出多少对自己当前工作有价值的要点。学习的过程固然重要，个人的总结同样重要。没有总结，知识都是别人的；有了总结，知识就变成了自己的。

第2步，表达感受。

通过总结出的要点内容，表达自己的感受。这里的感受可以随意延展，不限于总结出的内容。横看成岭侧成峰，远近高低各不同，相同的内容，即使是同一个人看，其不同时间点的感受是不同的。