内容提要

在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天，越来越多的管理者认识到：技术和模式固然重要，但人才是组织成功的第一要素，强大的雇主品牌不仅能够提升员工满意度和敬业度，而且在吸引优秀人才方面也能够起到特别关键的作用。

领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品牌建设的理论系统化，并将优秀企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中，既有领英独创的“MAGNET”雇主品牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。

本书适合企业管理者尤其是人力资源管理者阅读，也适合一般职场人士阅读。

其他

在联想国际化成功的道路上，人才资源成为第一推动力。面对联想全球的数万名员工，唯有秉承坦诚、尊重、妥协的原则，进行以信任为基础的文化融合，才能让不同国籍、不同文化的员工更深入地理解公司文化，并产生强烈的认同感。领英的MAGNET模型与我们的人才管理理念不谋而合，基于这些原则塑造具有强大吸引力的雇主品牌，对于中国企业走向世界的进程至关重要。

跨国、跨界的劳动力流动日益频繁，人才争夺战愈演愈烈。如何打造人才高地、广纳贤才？这是国家与各级政府部门、企业与机构管理者以及学术界都在研究的课题。领英中国智库基于丰富的人才大数据研究，揭示了优秀雇主品牌的六大秘诀，而其根本核心在于：从以组织为本，转变为以人为本，在极大激发个人潜力的同时，聚沙成塔，最终实现组织价值的最大化。

上世纪70年代，人们还相信领导力的核心是纪律和约束。今天，真正优秀的雇主和品牌靠的是一种吸引力，让员工像志愿者一样聚拢到自己的身边，为了共同的价值主张，做共同相信的事。领英的洞察力穿透了这种时代变迁，揭示了这种“磁场”的存在，重新定义了领导力的核心。

面向用户和社会、超乎商业利益之外的“使命感”塑造了默沙东富有感召力和吸引力的企业文化，从而将雇主品牌和企业品牌完美地结合起来。

独特的员工价值主张是麦当劳吸引和保留“90后”员工的重要基石。麦当劳“不以薪酬吸引员工”，我们吸引人的地方，首先是无限的未来职业发展空间；其次是公司的文化和价值观。

商业品牌吸引品牌的粉丝，雇主品牌吸引未来的员工。我们在领英上建立雇主品牌，我们相信优秀的雇主品牌可以节省很多招聘成本，因为我们不需要去解释为什么选宝马，潜在候选人已经提前知道了我们的工作体验、品牌和文化。

要顾客满意，首先是要员工满意。星巴克独特的“伙伴文化”不仅仅贯穿在公司日常的宣传和称谓中，更是通过点点滴滴的行动将公司的诚意注入每一位伙伴的心中。

尊重与认可是中外运敦豪特有的企业文化之一，我们始终认为每位员工都是公司的宝贵人才，只有对员工成绩予以充分的认可，关心和尊重员工，才能够有效提升员工的满意度和敬业度，从而回馈客户，回馈社会。

作为一家跨国企业，拜耳在中国建设雇主品牌有其独到之处：在与全球品牌保持方向一致的同时，基于本土的环境特征和员工需求，因地制宜打造出一套将现实与愿景有机结合的富有“中国特色”的文化体系。

在内部和外部的不断变化中，友邦保险始终坚持员工和企业的共同成长，提供最核心的守护和保障。变革，也可以成为企业进一步发展和加强凝聚力的最佳契机。

市场思维、紧密结合业务、发动员工传播，是滴滴做雇主品牌的三个诀窍。社交招聘是大趋势，社交媒体更是雇主品牌宣传中不可或缺的部分，相比传统媒体，社交媒体传播面更广、也更贴近年轻人。