本书涉及微商团队管理的很多层面，包括会议管理、顶层设计、标杆管理、核心骨干管理、竞赛管理、目标管理以及文化管理等内容，其中最大的特色是把很多企业团队管理的思路与方法接入微商团队管理之中，使在团队管理层面尚不“专业”的微商能够通过本书的引导完善团队管理机制，提升团队管理效果，最终实现团队管理的最优化、团队效益的最大化。本书适合微商团队管理者、创业者阅读与学习。

微商诞生于2011年，是随着中国移动互联网和微信平台的快速发展而产生的一个新兴行业。诞生之初，微商以代购、非标准产品的分享购买为主要形态。但时至今日，微商已经发展出了完善的层级代理体制，所销售产品的品类也更加丰富。

如果把微商的发展进行阶段性划分，我主张将其分为个体微商阶段、团队微商阶段与品牌微商阶段。这样划分能够清晰地再现微商行业的发展历程，也体现了现在的微商行业正经历从团队微商向品牌微商转型的过程。

微商行业的很多“大咖”心里都明白，向品牌微商转型的一大前提就是拥有综合素质强大的团队。于是如何打造这样的团队使其符合品牌化转型需求，就成为一个摆在众多微商领导者面前的难题。实际上，微商行业在团队管理层面存在着相当大的问题，其中的原因一方面是因为不重视，另一方面则是由于缺乏经验与借鉴。这严重影响了很多微商团队的可持续发展，从而阻碍了微商行业的整体发展步伐。而本书所要解决的正是这个难题。

本书的内容从“形”上看属于“微商团队管理”的范畴，但是从更深层次的“神”上来看，它实际上是一本帮助微商从“团队化”走向“品牌化”的教案。这是因为本书中所阐述的理论与实操性内容不仅介绍了微商团队实施管理的方式方法，还能够在如何打造微商品牌方面带给微商团队的领导者们启发，这才是本书真正要传达的要义所在。

本书的内容涉及微商团队管理的很多层面，包括会议管理、顶层设计、标杆管理、核心骨干管理、竞赛管理、目标管理以及文化管理等内容，其中的最大特色是把很多企业团队管理的思路与方法接入了微商团队管理之中，使在团队管理层面尚不“专业”的微商能够通过本书的引导完善团队管理机制，提升团队管理效果，最终实现团队管理的最优化、团队效益的最大化。

本书内容的可操作性非常强，很多方法都可以直接拿到团队中使用，可以说具备了工具书的作用，这也是本书的一大亮点。

微商，作为一种企业或个人通过社交媒体开店的电商模式，诞生于2011年，它是随着中国社交媒体与移动互联网的快速发展而诞生的一个新兴行业。在短短的几年时间里，微商行业的从业人员就从2011年开始的几万人飙增到如今的超过千万人，其行业规模也呈现出百倍增长的态势。可以说，微商所创建出的基于粉丝营销和朋友圈营销的电商模式已经成为当下电子商务领域非常重要的组成部分，在未来也将是一股不可忽视的电商力量。

微商的兴起与移动社交平台有着千丝万缕的联系，它借助于微信、QQ、微博等移动社交平台，以社会化传播的方式开展商品与服务的交易，逐渐形成了一种有别于传统电商的独特电商模式。简而言之，微商就是具有社交属性的移动端电商。

从发展阶段来看，微商至今已经经历了5个阶段，因此人们常用5.0来形容如今的微商。微商行业正式诞生于2011年，那时候以个人微商为主，他们活跃于微博、论坛等社交媒体，这就是微商1.0阶段，即雏形阶段。在这个阶段，微商的主要经营方式是囤货，在社交媒体发布广告。

进入2012年后，微信陆续推出了朋友圈、微信支付、公众号等功能。伴随着这些移动社交媒体功能化的加强，微商行业也进入了一个运营环境的改善时期。在这一时期，微商的运营开始试图贴近移动社交媒体所开发出的新功能，以适应移动社交方式下的电商新特点。同时，由于微商1.0时期的微商们大量囤货，产生了巨大的库存压力，因此在进入微商2.0时期后，这种囤货的情况也逐渐被合作所代替。在微商2.0时期，微商们开始直接与厂商合作，由厂商进行货品配送，而微商们则赚取交易的中介费用。