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与管理相关的著作汗牛充栋，但都绕不开一个核心问题：“别人为什么要听你的？”这隐喻着管理是一场没有终点的博弈，而真正的管理高手一定是正和博弈专家，在他的游戏中没有输家。吕峰在其作品《管理的博弈》一书中，解析了有效管理的基石，正是这些基石铺就了通向正和博弈的必由之路。

何伊凡

中国企业家杂志副总编辑，财经作家

从精益管理到去管理化，关于管理的书籍众多，其中大多数探讨概念，近几年，关于管理的基本职能的探讨却有些少。大道至简，本书回归管理的本质，引导读者重新审视计划、组织、领导、控制这些管理基本面。只有管理的职能价值得到充分发挥，管理才能使所有资源达到最大的效用，使人发挥出最大的潜力。

周丹

北森云计算CHO，北森人才管理研究院院长

吕峰老师是我很好的老师和兄长，我们曾经是光华管理学院的同事。吕峰老师一手创建了光华EDP高级管理者培训项目，培养了数以千计的优秀企业管理者。同时，吕峰老师也是北京大学创业训练营的驻场导师，他深入浅出地为数千名北创营的优秀创业青年讲述管理与领导力的知识，得到了同学们的一致好评。

吕峰老师是管理学及领导力领域的资深学者，他根据多年的研究经验及实践交流，完成了《管理的博弈》一书，深入浅出地为企业管理者夯实了企业管理的知识，这本书也是北大创业训练营的指定教材。希望企业家们及创业者们能够通过读吕峰老师的书，学到更加实用的管理知识。

王健

北京大学校友会副秘书长、北大创业训练CEO

在市场环境激烈变化时，面对特定的资源投入和受局限的时空条件，所有企业及其管理团队都要正确处理关于进退、取舍乃至兴衰的抉择。知行合一、行稳致远的关键正是通过长期积累形成的企业管理基础。管理的博弈，也是对博弈的管理，它启发并引导企业主动把握机会，超前管控风险，形成规范、坚定、高效、灵敏的决策与执行机制。参研《管理的博弈》一书对深刻理解企业管理的基本职能、理论与实践大有裨益。

李茂津

天津友发钢管集团股份有限公司董事长

在不确定性中找到并实现可能性，或许是当下的经营管理者面临的共同课题。吕峰老师围绕此课题建构了一套有效的管理体系，以此引领我们走出混沌，更笃定地推动计划、组织等管理工作，最终获得好的产出。

雷文涛

有书创始人兼CEO

博弈无处不在，企业管理的核心是激发人。在管理过程中，管理者和被管理者之间的动态平衡，是一门艺术。但无论怎么变化，管理者都一定要坚守管理的基本原理，不能越焦虑越想着“弯道超车”。坚守管理基本面尤为重要。

林少

十点读书创始人

序言

这是一本简单的书。

缘起

写这样一本书，是基于以下两个想法。

其一，我从1993年开始接触管理学，至今也有三十年了。应该说，作为一个中国企业管理研究者，我是非常幸运的，因为这三十年中国企业管理实践展现的真的是一幅多姿多彩、内容丰富的画卷。纵观全局，我能够感受到，为了企业发展，中国企业的管理者们可以说用尽了各种方法。管理思想的丛林在中国的管理实践中似乎变得更为茂盛，而且明显表现出一种时尚化的特征。

然而，管理终究不是时尚秀，不能在昙花一现的绚烂后，只有一地鸡毛留在管理实践领域。通过各种财经报道、论坛讨论以及舆情热点等，我们可以看到，企业管理者的注意力被层出不穷的各种“名词”“理论”吸引。在企业管理热衷于讨论“高大上”的问题的同时，企业也自然地“虚浮”起来。我们甚至可以这样判断：即使没有疫情的影响，很多企业也会倒下。

管理者不是演员，也没必要成为时代理念的引领者。管理者的根本任务就是照顾好企业，不断提升企业的免疫力，使它保持健康，从而更好地、持续地为客户、为社会提供价值。只要能在浮躁的经营思想市场中这么想，就不难发现，尽管企业的内外部环境总在变化，但管理的本质并没有改变。