第1章

解码产品经理的成长路径

本章导语：作为一名产品经理，在入行之初就应该明确规划自己的成长路径。在成长的不同阶段，该做的事、该掌握的技能都各不相同。找到自己的定位，把握好成长道路上的每一步，是成为优秀产品经理的入门秘籍。

本章将从产品经理的角色定位、产品经理的工作内容、谁更适合做产品经理、企业青睐的产品经理、产品经理能力模型和产品经理的成长阶段目标共6个方面，解码产品经理的成长路径。

1.1

产品经理的角色定位

什么是产品经理？这真不是一两句话能说清楚的。要想准确地回答这个问题，我们首先需要知道如何用一句话定义产品经理。

1.1.1　用一句话定义产品经理

用一句话来说，产品经理（Product Manager）是企业中负责为用户策划并打造正确产品，以及管理产品生命周期的专职人员。

为了说清楚什么是产品经理，我们除了需要知道产品经理的定义外，还需要知道产品经理主要做哪些事情，也就是明确产品经理的主要职责。

1.1.2　产品经理的主要职责

简单来说，产品经理主要负责市场调查并根据用户的需求确定开发什么产品、选择何种技术和商业模式等。同时，产品经理还需要推动相应产品的开发团队组建，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等部门的同事，确定和组织实施相应产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

用一个形象的比喻来解释，产品经理就像是“公司产品的中枢神经”。“中枢神经”什么都要管，但不是什么都要做。

了解产品经理的主要职责后，你可能会问：“产品经理与公司经理到底存在什么关系呢？”

1.1.3　产品经理真的不是经理

很多人会混淆“产品经理”和传统意义上的“公司经理”。其实，产品经理只是一个职位名称，它只是公司负责管理产品的专职人员，并不是真正意义上的职能经理。只有搞懂这一点，产品经理才不会在日常工作中摆出一副高高在上的经理架势，才能够跟其他业务同事合作得更顺畅。

既然产品经理不是经理，那产品经理的日常工作主要有哪些呢？

1.2

产品经理的工作内容

产品经理的工作内容会随着产品所处的不同阶段而发生相应的变化。一般来说，产品经理的工作主要聚焦在概念设计阶段、需求发现阶段、计划设计阶段、执行实现阶段、上线运营阶段5个阶段。

1.2.1　概念设计阶段

由于产品经理具有“枢纽型”的职位特征，因此早在产品的概念设计阶段（战略规划阶段），产品经理就已经参与其中了。在这个阶段，产品经理的工作内容主要是发现产品潜在机会、跟踪产品动态、参与讨论制定各种产品运营战略。

1.2.2　需求发现阶段

在团队正式开发产品之前，产品经理需要通过收集与分析用户需求、研究用户行为与分析相关数据，挖掘要构建的产品内容。这个阶段，产品经理需要发现并找到产品有哪些待解决的问题，并最终确定当前版本要解决其中的哪些问题。

1.2.3　计划设计阶段

分析了用户需求与数据后，产品经理在计划设计阶段需要确定哪些产品或功能值得做，设计好相应的产品功能并且排出需求的优先级。

在这个阶段，产品经理会跟交互、UI（用户界面）设计师合作完成产品的交互和UI设计方案，还会跟其他部门的人员沟通，展示产品方案并确定技术要求，以及确定项目时间节点和相应的预算、预估风险因素等。

1.2.4　执行实现阶段

除了需求发现和计划设计，产品经理还会把大部分时间花在执行阶段。这个阶段，产品经理会跟踪产品开发流程，解决开发中遇到的问题；跟测试人员一起测试产品，确保测试中发现的BUG被及时修复；对产品相关功能进行验收；还要在产品上线前进行足够的可用性测试，确保产品的用户体验没有问题。最后，产品经理还需要完成产品最终的发布工作。

1.2.5　上线运营阶段

产品正式上线后，产品经理还需要对运营数据与预估效果进行数据统计与分析，找到产品存在的问题并提出后续的改进计划。同时，产品经理还需要跟运营同事协同工作，落实产品运营方案；此外，还要跟营销和市场部门的同事合作，制定产品的落地运营与市场营销推广方案，确保产品在市场中获得足够的曝光率。