内容提要

本书基于“新益为”公司在咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境，如何顺利推行6S管理活动，如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题，以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。

本书运用工作现场的大量真实案例，详细而生动地阐释了6S管理活动的实施方法、推行工具及原理，并配以丰富的图表工具。同时根据大量的企业推行参考事例，深入分析了当前我国推行6S管理的现状，并阐述了处理问题的方法与步骤。

本书的主要读者对象为企业管理者、生产一线人员、企业经营者及研究者。书中翔实的实践介绍便于读者进行学习、研究和应用，同时也在企业的管理与运营改善方面为各个行业的管理人员提供了一些参考和借鉴。

前言

当下，全球经济风云变幻，企业竞争愈加激烈。国内外企业的生产、管理活动愈发精益化。在智能化、精益化浪潮的推动下，我国企业进行精益化生产和管理的需求越来越迫切，再加上大数据、云计算、人工智能、物联网的发展与普及，企业必须实现转型升级、精益生产、融入人工智能，才能提高生产效益，赢得竞争优势。可以说，精益生产是时代赋予众多企业的紧迫使命。

这几年，我国的大中专院校也开始开设与精益管理相关的专业，政府机构也鼓励相关人员积极接受精益管理培训，社会上各种精益管理组织层出不穷，大家都在努力普及精益管理的理念与方法，以提升生产和工作效率。但精益管理并非简单地进行引进与吸收，我国企业的发展有自己的特色和需要面对的现状，并不能全盘接纳国外精益管理的理念与方法，而是要升级改造成适合本土企业发展需求、适合我国经济发展实情的落地方案。

为推动企业转型升级，使我国企业拥有本土化的精益生产方案与实践，使我国更多的企业获得专业化的精益生产方案指导，也使我国更多正在转型升级的中小企业找到增强市场竞争力的法宝，我们特策划并推出本套“智能时代创新精益管理系列”图书。

本系列图书讲述了“新益为”公司在咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，内容各有侧重，全面展示了本土化的精益生产、管理的内容与方法。

本书以六大板块为主线，全面呈现企业生产、管理、运营各环节以及办公环境中的6S管理方法与策略。本书的内容尽可能贴近我国各类型企业的生产、管理现状以及企业办公环境中的现实状况。多个案例、表格、示意图使本书更加通俗易懂。本书提出的更适合我国企业进行6S管理的方案与方法，让企业在实践时能够轻松落地，快速见效，为我国企业参与国际竞争提供更强有力的支撑。

本书共分为6章，内容深入浅出，先通过重新认识6S精益管理来改变企业管理者及员工的固有观念，然后通过6S管理的推行步骤、要领及原则，6S管理推行的技巧及激励原则，6S活动的检查标准及要点范例，6S管理的实施策略与方法，6S改善提案活动的实施策略与方法等5个板块，详细地讲述各种场景下6S管理实施落地的方法与注意事项。

本书内容实用性强，对企业在智能时代的升级转型具有一定价值，适合各企业生产、管理岗位的从业人员以及精益管理领域的学习者与研究者使用，同时也可以作为高校相关专业的教材使用。希望本书能为推动我国各类型企业提高生产效率、提升在国际市场的综合竞争力，以及实施强国战略增添一份力量。

在本书的编写过程中，参考了一些出版物中的数据、表格。由于资料过于分散，未能一一标明出处，特向这些资料的所有者表示感谢！请未能联系上的原资料所有者见书后与我们联系。

第一章

重新认识6S精益管理

“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。“整理”与“整顿”开启了精益管理的大门，而5S在进入我国后，逐步演化发展，形成了6S，并在全球范围内得到广泛认可。6S管理之于企业管理的重要性不言而喻，但在实践过程中，太多人却走向误区与陷阱，将其看作“面子工程”，或希望一蹴而就，或仅仅关注现场……