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德国博世是一家拥有 137 年历史的公司，正像周掌柜在本书收录的文章《德国博世百年风雨启示录》中描述的那样，一家企业或一位企业家不可避免地要经历风雨，但仍需要执着向前。其中，战略思维往往会影响战略决策，最终影响企业成就和发展周期，我们需要用积极的心态探究和提炼，这也应该是本书致力于呈现的价值。

在超强竞争时代，企业的非核心优势常常是转瞬即逝的，所以需要“向内求”，回归本质和核心，寻找生而不同的最佳路径。百度选择了技术战略，10 个百度人 6 个搞研发，10 年投入 1000 亿元做 AI，即是战略聚焦和取舍。这与周掌柜《战略思维十二讲》中讲的长期思维、超越竞争等战略原理契合，也印证了本书的独特价值——顶尖的战略思维淬炼于顶尖公司的战略实践。

诚如书中多处提及的，在不同时代持续取得成功的企业，其战略思维都伴随着企业家精神的不断变革、进化。而从外部视角推动的田野调查、全球商业文明研究、跨产业跨价值链对标的作用，在全球商业复杂生态中日益凸显。书中收录的《TCL 的十一道年轮》以及对其他同频共振企业的精彩剖析，带给我们很多启发。TCL 立志成为全球领先的产业科技生态型公司，需要更多这样的大格局、大趋势、跨周期的第三方深刻洞察。

周掌柜在我们《金融时报》中文网写了 6 年多的商业研究专栏，一直以深度洞察全球化公司战略变革为焦点，其间准确预言了多家“明星公司”的成败起伏，获得读者好评。这本《战略思维十二讲》汇聚了他的理论和实践，所思所想均融汇了全球领先公司的战略思维，实属难得。

框架决定高水平认知，框架源自战略性思维，这一点在周掌柜的新书《战略思维十二讲》中得到了很好的阐释，这和我们做产品战略异曲同工。另外，本书也是一个决策参考范本，做每一个有分量的决定都需要对标研究，人生的成就往往是由决定的质量构建的，书中的案例值得品味。

战略思维决定关键决策，我很认同周掌柜这本书的主旨。同时，战略思维也是企业进行未来宏大变革所必需的头脑准备。这个议题一直是我们剑桥大学商学院教授的一个研究重点。周掌柜这本书结合了他过去几年的实战研究和积累，还包括他在剑桥大学、牛津大学、欧洲工商管理学院等顶尖学府的学术交流心得，理论和案例都很丰富，非常值得品读。

周掌柜的这本战略思维著作，剖析了战略思考中维度和框架的重要性。战略制胜常常被认为是“降维打击”，其本质是站得高、看得远、懂取舍、有决断，这就需要站在巨人的肩膀之上，不断进行脑力激荡，方法和实践相统一，多元融合。真正能做到这一点，需要不断修炼。

拜读周掌柜《战略思维十二讲》书稿，即使管中窥豹也能感受到其构筑的高维战略思想系统的价值。其中很多理念高度契合 1833 年成立的法国拉法基集团（2015 年与霍尔锡姆集团合并，现为拉法基豪瑞集团）近 200 年的发展历程，每当在危机中面临抉择时就选取“战略制胜”和“细节决定成败”的配合手段，让拉法基穿越周期逐渐发展壮大并成为深刻影响人类文明发展的跨国建筑巨头。期待书中的战略思维能被更多地传播与应用！

推荐序一

“战略思维”是企业家的必修课

读罢周掌柜《战略思维十二讲》初稿，有一种强烈的感受：“战略思维”应该成为企业家和企业管理者的一门必修课，而从事战略研究的人士也理应在“沙盘推演”的同时，“永远在战场”。战略头脑既是《孙子兵法》和《战略论》一类经典“兵书”形塑出来的，更是沙场上锻造出来的。“猛张飞”与马谡都是一支能征善战的队伍所需要的人才，但前者仅能为将，后者仅可为谋士上客，他们都不能为帅，统领千军万马。

周掌柜是西方战略研究和咨询领域惯见的那类标签型“职业人”——有系统的理论底子并解剖过不少“大麻雀”“小麻雀”，甚至他本人就是只“麻雀”（周掌柜曾创立过好几家企业）。在美国著名战略咨询公司中，常有一些合伙人兼战略顾问是前军事将领、前军事教官、前大企业高管或小公司创始人，这充分表明战略不是“空中楼阁”与“锦上绣花”，而是“纸上谈兵”与“刀光剑影”的二位一体，是战略蓝图与战略行动的二位一体。周掌柜还不能称为一流的战略专家，但他正走在成为一流专家的路上，重要的是，他“走路”的方向、方式、动作与节奏是与那些世界一流战略家同轨的：品着咖啡却“身上沾满烟火”。《战略思维十二讲》就是一本周掌柜风格的“咖啡 + 烟火”：知行兼具，知行归一。