九型人格与领导力密码
解密领导者识人用人管人之道
发现最真实、最根本的需求和渴望
汪华健◎著
人民邮电出版社
北京
版权信息
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书名：九型人格与领导力密码
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2016年05月
ISBN：9787115421227
字数：132.0千字
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学会和掌握九型人格，是从心灵深处洞悉管理秘密、高效提升领导力的关键之道。企业管理的核心，无非是将合适的人，放到合适的岗位上，组建一支经得起风吹浪打的队伍，在拜金思潮弥漫的社会，让经济效益不断增长。市场是一只“看不见的手”，左右着社会经济的运行，九型人格是一只“看不见的手”，左右着每个人的动机和行为，决定着企业管理者、员工的管理方式和行为方式。
例如，一家企业的领导开会，共有9位下属参加，他们分别是九型人格中的9种人格。事实上，任何领导开会，坐在下面的一定是九型人格中的一种或多种。这时，领导提出了一个新方案请各位下属表态，是支持，是反对，有什么不同的意见，可以提出来，再充分完善。但是，9位下属拿到方案后，却发生了如下的戏剧化反应。
1号下属眉头紧锁，瞄了下方案中有没有违反公司规定和制度的地方，发现一切符合规范、标准，连错别字都没有，随即满意地举起了手。
2号下属将方案放在一边，看了看上司的反应，发现领导对他充满期待的微笑后，毫不犹豫地举手赞成。
3号下属仔细研究后，发现非常有利于自己的个人目标，于是果断地举起了手。
4号下属欣赏了一下封面设计，感觉方案整体感觉不错，他今天心情很不错，似乎看什么都顺眼，于是优雅地举起了手。
5号下属首先关注那些实证数据，研究其实施是否有足够的依据，找到确凿的实证依据后，慢慢地举起了手。
6号下属仔细审视风险，看看风险因素是不是很多，最后觉得不确定因素不太多，刚要举起的手又放下了，再看了下，才最终举起了手。
7号下属发现这是个前所未有的创意，不落俗套，感到非常新奇和期待，于是迅速地举起了手。
8号下属看了看自己的权利有没有受到削弱，以及自己提出的建议有没有在方案里体现出来，确定不损害自己的权利且方案充分体现了自己的建议后，手一挥，很大气地举了手。
9号下属拿到方案后，看得糊里糊涂，快打瞌睡了，发现大家都举手了，就举了手。
上面只是将九型人格理想化抽象后的一个虚拟故事，并不反映9种人格的精确模式，但它给管理者们一个提醒：同一份方案摆在不同人面前，最后同样都是举手赞成，但中间的过程却千差万别。领导力是什么，怎么提高领导力？什么左右着下属对信息的选择性过滤？什么让员工的做事风格大相径庭？
德鲁克基金会对领导力的定义是：“把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。”美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领他的人们，从他们现在的地方，去还没有去过的地方”。具体而言，领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，再以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。作为管理者最重要的能力，领导力的核心是如何识人和用人。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起。
性格决定着职工的做事方式，决定着管理者的领导方式。同样的一件事情，每个人员采取的态度会不同，同样的市场事件发生时，每个领导者采取的处理方式也不同，有的快速，有的缓慢，有的暧昧，有的明朗，说到底，这一切的差别都是因为人们拥有不同的性格造成的。无论是专制型，还是民主型，无论是归约型，还是放任型，其决定因素都是性格的差异。
人们出生以后，会受到先天因素和后天因素的持续影响，性格得以沉淀，最终以一种相对稳定的状态陪伴其一生。由于先天因素的强大惯性，一个人的性格一旦形成，就会牢牢地控制他的思维。但性格不是一成不变的，经过科学合理的认识和疏导，性格是可以再造和重塑的。