内容提要

制造业是我国国民经济的主体，是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨，这些企业迫切需要建设柔性生产能力，而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。

本书作者针对国内制造型企业的实际情况，并结合自身近20年的精益改善咨询服务经验，重点阐述了为什么要加强柔性管理，如何制订、执行和管控柔性生产计划，如何建设柔性生产能力，如何运行柔性生产计划的管理机制，以及管理信息化系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题，为制造型企业提供了具体、深入的指导和建议。

本书可以助力制造型企业提升生产计划管理能力，为供应链管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员，以及精益改善人员提供了一线实战指导。同时，本书也适合大专院校工业工程和生产管理等专业的学生阅读。

前言

制造业是我国国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。自改革开放以来，我国制造业持续高速发展，建成了门类较齐全的产业体系，有力地推动了工业化和现代化进程，显著增强了综合国力。然而，我国制造业在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面还存在着一些不足，转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨。生产计划管理是将客户需求和企业内部的制造资源进行有效衔接，是企业实现高效生产、准时交付、低成本、高收益的重要手段，也是企业转型升级和跨越发展的重要战场。

笔者是20世纪80年代的工科大学生，参加工作已经30余年，曾在国企、跨国公司从事过技术、生产、信息化等管理工作并成为公司高管，而后进入精益咨询服务行业。在将近20年的精益咨询服务经历中，笔者曾指导和帮助汽车、电器、化工、装备制造等众多行业领域的制造型企业通过借鉴和应用国际先进的精益改造方法论、改善工具和技法，进行系统的精益改善活动，提升企业的生产运营能力和管理水平。这些企业在生产计划管理方面取得了不错的成效，笔者也因此积累了很多成功的经验。

本书旨在帮助客户实现从制造模式、管理模式到经营模式的系统转变，指导企业提升生产计划管理能力和水平。本书围绕生产计划，详细阐述了为什么要加强柔性管理，如何制订、执行和管控柔性生产计划，如何建设柔性生产能力，如何运行柔性生产计划的管理机制，以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题。

本书的读者对象为制造型企业的供应链管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员，以及精益改善人员。精益改善咨询服务类公司可以将本书作为柔性生产计划管理改善的参考书。本书还可作为大专院校工业工程和生产管理等专业学生的参考用书。

本书内容逻辑清晰、原理明确、流程健全、工具应用讲解翔实、应用图表丰富，可以帮助众多制造型企业活学活用，加强柔性生产计划管理，提高企业生产运营和管理水平，为中国制造型企业的转型升级和跨越式发展提供助力。

第1章

生产计划制订方法

1.1 我国制造型企业生产计划管理的挑战和困难

制造业作为我国国民经济的主体，经过多年的快速发展，已经形成了门类齐全的产业体系，生产制造能力和规模在世界名列前茅。但是，我国的制造业自主创新能力不强，生产的高精尖产品不多，产品质量问题依然存在，生产效率和资源利用效率都偏低，产业结构也不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。

我国若要实现从制造业大国向制造业强国转变，就需要制造型企业在生产运营管理能力上产生“质”的飞跃。其中，生产计划的制订和管理是重中之重。如何更好地满足客户需求，应对客户各种需求变化对制造型企业的挑战，以及应该如何解决制造型企业内部生产运营和组织管理过程中暴露出来的各种问题，已经被纳入制造型企业的议事日程。

客户需求的多品种、小批量、个性化是制造型企业生产计划管理中遇到的最大的挑战。在产品供不应求阶段，制造型企业处于支配地位，工厂生产什么产品，客户就只能购买什么产品，制造型企业一般采用大规模制造的生产方式，按照自己制订的生产计划进行生产资源的安排，生产出来的产品很快就可以卖掉，工厂在供销关系中处于主导地位。现在不同了，绝大多数企业的产品都是供过于求的状态，随着生产制造交付能力的提升，制造资源的丰富化和多样化，客户需求也发生了很大的变化，随着订单品种变得个性化、多样化，订单量也变得越来越小。这种需求的变化和我国绝大多数制造型企业现有的品种少、大批量生产的制造模式产生了严重的冲突，是我国制造型企业发展的拦路虎，需要企业下决心从根本上进行全面、系统的改善。