内容提要

本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。

前言

有人认为企业人力资源管理能不能做好，理论知识是关键。如果这个观点成立，那么那些在名校学人力资源管理专业的博士到了企业应该能如鱼得水，畅游自如。可现实并非如此，那些书本上、课堂上很有道理的理论在实践中常常变得既不通用，也不实用。

如何让企业真正意义上实现从劳资管理到人事管理、人力资源管理，再到人力资本管理的功能性转变？这是令许多企业人力资源从业者头疼的问题。要实现和推动这种转变，仅靠理论知识是远远不够的，更需要我们对人力资源管理的“认知升级”和“活学活用”。

人力资源管理在中国处于起步阶段，许多企业的老板和人力资源从业者对它的认识还停留在“点的阶段”，远未做到系统全面的认知。就好像一张空白的A4纸，随机地滴上几滴墨水，画上几段线条。如果不是抬杠，一般意义来说，这当然不能算作一幅画。

为什么画不好这幅画？因为画这幅画的人不是站在纸的上方往下看，而是处在这张纸的二维平面中。在纸的上方画画尚且需要画功，更何况是“身在此山中”。知识的局限、眼界的局限、心智的局限，让许多人力资源从业者深陷其中，难以自拔。所以，我们常听有人总结道：做人力资源“简单而重复”，“就是个文员”，“没有前途”，“注定工资低”等。

如果我们能站在纸的上方往下看，就会发现人力资源管理的深度、宽度、高度和前景远不是那些认知不足之人想象的样子。也许，不是人力资源管理没有“前途”或“钱途”，只是某些人没有 “前途”和“钱途”。这些没有“前途”的人不是因为做了人力资源而没有“钱途”，事实上，他们做什么都没有“前途、钱途”。

如果把屠龙刀给一名厨师，他可能只会用它切菜。怎么能用好这把屠龙刀？我想一定需要学习几本武林秘籍，需要一段时间的武功修炼，需要和一些武林高手比武切磋。做人力资源管理也是同样道理，理论知识就像屠龙刀，有了这把刀还需要实践运用上的“武林秘籍”，坚持实践，不断练习，灵活运用。

为什么人力资源总是不受老板重视？

为什么理论到了实践中却不管用？

如何正确理解人力资源的各模块？

如何把人力资源理论转化为实践？

如何有效推动人力资源组织变革？

如何有效实施人力资源量化管理？

这些问题在本书中都有解答。

本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，在实践层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，介绍人力资源管理的一些“花式玩法”，希望能为人力资源从业者在职业发展上提供一点借鉴。一得之见，抛砖引玉，希望与各位读者们在交流学习中共同成长与提高。

本书特色

本书理论联系实践，在介绍工具和方法的同时，加入了人力资源管理的艺术化应用；不仅从人力资源的角度看人力资源管理，还站在公司和老板的高度看人力资源管理；不仅适用于人力资源的管理者，也适用于各阶层人力资源从业者；不仅介绍传统的人力资源管理模块，还加入了人力资源量化管理和数据分析模块。

本书总结了人力资源管理的各类原理、方法论、工具、图表等，不仅讲理论，更阐明如何把理论运用到实践当中发挥作用的行之有效的方法；大量运用人力资源管理实践案例和故事，使读者更容易阅读并理解、更易接受并记住，引发读者联系实际工作的深层次思考；同时，故事不落俗套、不走常规，从更多的角度、更广阔的视野、更深的层次阐述人力资源管理的现实应用。