序言

在过去近40年的时间里，特别是近些年来，我们的祖国正在向工业化、信息化、网络化、智能化高速地发展着，现代化的企业正向着集机械、电子、信息科学、计算机技术、材料科学、管理学等学科最新成就为一体的方向迈进着，“中国制造2025”正向我们走来。企业的快速发展，对企业管理提出了更高的要求，作为企业管理的重要组成部分，设备管理工作也面临着新的挑战。

该书作者在国有大型企业从事设备管理工作30多年，从基层设备管理、设备技术维修工作到管理层，工作中积累了丰富的设备管理实践经验和理论知识。退休后直到今天，他仍然热衷于设备管理工作，在陕西省设备管理协会任职，同时担任中国设备管理协会专家。这样一个好的工作环境给他创造了一个好的工作平台。几年来，他深入陕西省内和其他省、市的多种行业的200多家企业学习、交流、调研、座谈、沟通，了解和掌握了企业大量设备管理方面的经验和教训，并不断进行认真总结，努力在工作实践中体现出来。

该书采用实践化、规范化、程序化、案例化、图表化的方法围绕设备全过程规范管理这一主线，将企业设备管理工作的各个阶段进行了深入浅出的论述，强调了理论与实践的统一。对于设备管理工作者来说，该书是一本内容丰富值得一读的好书。

该书既反映了编者对设备管理理论创新的探索，又是作者几十年实践经验的总结。相信该书的出版，不仅有助于提升企业的设备管理水平，也将对广大设备管理工作人员创新设备管理起到积极的促进作用。

党的十九大的胜利召开，标志着中国特色社会主义进入了新时代。新时代中国经济发展的特征，就是由高速增长阶段迈进高质量发展阶段。在新时代，广大设备管理工作者要适应新时代，要有新作为，要不断提升设备管理的质量，还要不断创新设备管理的理论和方法，为我国高质量发展贡献力量!

前言

当前，现代化企业正向着集机械、电子、液压、光学、信息科学、计算机技术、材料科学、管理学等学科最新成就为一体的方向发展着。企业更加注重精密化、信息化、全球化、智能化、绿色化、服务化。与此同时，企业对设备管理的要求也越来越高。设备管理是一个系统、完整、全面的设备生命周期管理，设备管理的目的不再局限于降低成本、节约能源，而是为了提高设备利用率、延长设备使用寿命，从而为企业增加效益，为社会尽到一份责任，提高企业竞争力，实现企业价值最大化。

设备管理是企业管理的重要组成部分。设备管理要依托企业管理，企业管理离不开设备管理。而设备管理本身又是一项复杂的系统工程，对于一个企业来说，设备管理体系将贯穿于整个企业管理体系之中。不管是什么类型的企业，都一定离不开设备管理。设备是给企业创造财富、发展经济的必要装备和手段，而设备管理工作正是为了把这个装备和手段最大化、最科学地用于为企业的生产产品服务，为企业、为社会创造财富、创造价值。

从企业退休后，笔者在陕西省设备管理协会继续做设备管理工作，并被中国设备管理协会特聘为标准化工作委员会委员和专家组专家。在笔者从退休至今的几年时间里，由于工作关系，到全国各地200多个企业进行设备管理工作的调研、学习，其中包括机械制造、石油、化工、煤炭、天然气、电子、服装、交通等行业的企业。

笔者到过的这些企业，大部分是国有企业，也有一部分是民营企业。在这些企业中，有许多企业的设备管理工作还很不扎实，存在许多短板和瓶颈，特别是设备的基础管理工作还很欠缺。甚至，有些企业的设备管理体系还不健全、不完善。这就需要我们企业的设备管理工作者，要看到自身的不足，要结合企业自身的特点和企业文化，把设备管理工作做好，特别是先把设备的基础管理工作做好、做扎实。逐步完善设备管理体系，使设备规范管理在企业规范管理中成为一个亮点，并且促进企业规范管理不断进取、不断发展、不断创新。