在中国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临着巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返，采购与供应链精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式，采购与供应链的优势也成了领先企业的核心价值。随着电商的迅猛发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛，“专精尖”的行业人才炙手可热。可以预见，未来采购和供应链管理将会非常热门。

但是，供应链是一个复杂的系统，很多企业在招纳相关人才的时候，往往会发现，相关人才只熟悉供应链的某个或某几个环节，缺乏整体的把控和格局。而企业领导和这些岗位上的人员，也因为缺少相应的培训和学习而无法做到精益化。

本书致力于解决供应链管理过程中的核心问题——采购成本控制与供应商管理，以帮助行业从业者厘清采购和供应链管理中的诸多细节和操作方法，找到精益化管理策略。本书作者柳荣先生有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验，在行业内深耕多年。在本书中他将以自己丰富的经验手把手教授读者学习和实践采购成本控制与供应商管理的相关知识。书中既有理论观点，也有操作方法，易懂易学。

拿到柳荣老师的作品，非常欣喜也非常感动。

国内采购与供应链领域的专著不多，这和我国的经济实力极不匹配。国外的相关专著虽然较多，但因为背景和现状差异，很多内容并不适合中国企业发展的需要。

个人觉得，柳荣老师的这本书正好填补了国内供应链相关著作量少的缺口。柳荣老师在这本书中，从采购出发，详细讲述了采购与供应商关系管理，并在供应链和价值链上为读者构建起清晰的采购战略。书中有方法，有理论，值得行业内人士仔细研读。

美国管理学大师迈克尔·哈默说，在自己企业的四壁之内能够取得的效益是有限的。下一轮的巨大机遇，在于拆除企业和用户之间，以及和上下游伙伴之间的围墙。

的确，供应商管理是采购战略的核心话题，它不仅决定了企业未来的成长空间，也决定了企业发展的健康程度。随着供应链思维不断普及，供应商管理也由原来的策略性、交易型导向，转移到公司战略能力实现与竞争力优势建设上。

越来越多的采购经理人发现，对供应商有效管理不仅必要，而且是企业的一项竞争优势。将供应商视为企业的运营资源，思考如何通过有效管理并协同外部供应商资源提升企业竞争优势，全力在执行层面进行转化，这不仅是采购经理人考虑的问题，更是企业最高决策者需要考虑的问题。

看看国外，供应链做得很棒的跨国企业不少。曾在苹果公司负责供应链管理的Bill Bant说过：“必须做好产品发布后的供应链监管工作，避免某一环出现问题影响全局。”正因为苹果公司如此重视供应商，所以其能仅仅依靠6个电子表格和每天详细的检查，就对所有供应商形成有效监管，22家工厂、10亿美元的采购额得到充分监督。

放眼国内，诸多大型企业在供应链管理方面，无论是理论还是实践，都仍然较为落后。在很多企业管理者看来，采购的意义只在于交易本身，它既非一门管理科学，更不可能成为战略重点。这就导致企业管理者对采购的基础理论缺乏研究，更别说管理和运营整个供应链了。

无论从哪个角度看，国内供应链管理、采购与供应商管理等，都急需本土化的理论和实践，来帮助更多的企业在技术转型和经济转型过程中，快速构建适合自己的供应链架构和管理、运营模式。目前，国内的一些专家已经开始行动，他们不但推进了供应链领域内的教育培训活动，更出版了很多专著，影响了无数人，这是值得欣慰的。

2014年，我们在成立广东省采购与供应链协会时，有幸认识柳荣老师，我对他的敬业精神和专业水平非常钦佩。尤其难能可贵的是，柳老师能深入浅出、旁征博引地让学员进入上课状态，正确地去思考采购本身的价值，并且在供应链管理思维上超越局限，以全局观清晰地看待整个供应链工作。相信上过柳老师课的人都会兴趣盎然地提及课程里的“段子”（精彩案例），并早已将相关理论与方法付诸实施。