前言

人力资源是企业发展壮大的根本保证。企业能否做大做强，关键在于人力资源的质量和数量。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，促使员工为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业制定一系列人力资源政策及开展相应管理活动的前提。

随着社会的不断发展,人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，这主要体现在以下几个方面。

第一，通过科学的人力资源管理，企业可以根据人才的专业优势和特长来决定人才配置，使人才能够发挥自己的专长和特点，更好地为企业发展服务。

第二，通过科学的人力资源管理，企业可以营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，使员工之间相处融洽，共同为企业的发展努力。

第三，通过科学的人力资源管理，企业可以充分调动员工的工作热情，促使其将复杂的工作完成得更好，最大限度地发挥潜力。

第四，通过科学的人力资源管理，企业可以加强对员工各方面素质的培养。

第五，通过科学的人力资源管理，企业可以提升员工的工作绩效。

第六，通过科学的人力资源管理，企业可以有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，推动企业战略的实施，促进企业的发展。

为了帮助人力资源管理工作者更好地完成本职工作，充分发挥人力资源管理工作在企业发展中的作用，我们组织有关专家学者编写了“人力资源管理实践与技能提升丛书”。该丛书涵盖了人力资源管理最重要的五大板块，具体包括《薪酬与绩效管理操作指南》《员工关系管理操作指南》《人力资源管理风险防控操作指南》《人力资源培训与开发操作指南》和《人力资源规划操作指南》五本图书。

其中，《薪酬与绩效管理操作指南》一书主要包括薪酬体系设计、薪酬管理、绩效管理、建立绩效管理体系、业绩合同与个人绩效承诺、员工绩效考核过程管理等内容。

本丛书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习指引、管理工具等模块，让读者在轻松阅读中了解人力资源管理的要领并能够学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，最大化地满足读者希望快速掌握人力资源管理技能的需求。

通过学习本丛书，人力资源管理者可以全面掌握人力资源管理的各项技能，更好地开展人力资源管理工作。同时，本丛书可以作为人力资源管理入门者、中小企业管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的指导手册，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

由于编者水平有限，书中难免存在疏漏与缺憾之处，敬请读者批评指正。

Part 1

薪酬管理操作指南

第一章

薪酬与薪酬管理

薪酬管理对任何企业来说都是一项比较重要的工作，因为薪酬管理系统要兼顾公平性、有效性和合法性。企业对薪酬管理的要求越来越高，薪酬管理工作受到的限制因素也越来越多，除了企业的经济承受能力、法律法规以外，它还涉及企业不同时期的经营战略、内部人才定位、外部人才市场薪酬水平，以及竞争对手的薪酬策略等因素。

学习目标

1.了解薪酬的含义和作用，掌握薪酬的构成。

2.了解薪酬管理的目的、薪酬管理与其他人力资源管理模块的关系，掌握薪酬管理的工作内容。

薪酬与薪酬管理学习指引

1.1

薪酬概述

1.1.1 薪酬的含义

企业管理者要进行有效的薪酬管理，首先需要了解薪酬的含义。薪酬是企业每月支付给员工的现金吗？薪酬是企业为出差员工提供的差旅费吗？薪酬是企业给那些业绩突出、为企业做出贡献的员工的奖金吗？薪酬是企业为员工提供的福利住房、优惠股票、免费午餐吗？这些说法似乎不完全对。

薪酬是指员工为企业付出劳动而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、加班工资、各种福利项目、长期激励与短期激励等。