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本书从企业基因谈起，跳出传统思考产品、技术、渠道的惯性思维，了解企业的幸福基因。介绍从0到1的颠覆性创新思考，企业家应顺应时势，倡导新时代新工匠精神；从跨界角度介绍很多新方法，解读商业模式设计的核心——交易结构，把市值推向新高度；最后帮助企业布局未来，开启新征程，描绘了商业模式带来的美好前景。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监，极具潜质和梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。

谈到商业模式，人们会很自然地想起管理大师德鲁克那句名言：“当今企业间的竞争，不是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”通过学习、完善企业的商业模式，持续优化利益相关者的结构，构建自身的核心竞争力，已成为企业家的共识。特别是对中小企业的创业者来讲，他们不但需要商业模式的理论指导，而且需要案例启发与落地方法；不仅要知道为什么，还要知道如何做；既希望老师“传道”，又希望“大夫”诊断。

周祺林教授多年如一日地深耕商业模式研究、教学与咨询，博采众长又自成一体，针对全国成千上万名企业家开展讲座、进行相关辅导，深得企业家欢迎。周祺林教授在为众多企业的转型升级助力加油的同时，又对基于改革实践中产生的许多经典案例进行提炼，并总结方法，终形成这本新书，让人切实感受到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。本书字字珠玑，段段有理，案例鲜活，信手拈来又画龙点睛，从具体实例中提炼方法，读后顿觉豁然开朗、耐人寻味。

作者自培育商业模式的基因起步，由浅入深，由表及里，依次分析了商业模式的重构、创新及企业的再定位、跨界与成长，构成了本书的十个章节。这十个章节实质上是企业转型升级的“十把钥匙”，每章都由“三部曲”组成。第一部“曲”：理论分析，即“使用说明”；第二部“曲”：具体方法，即“路径指引”；第三部“曲”：案例阐述，即“形象演示”。这样简单明了的布局使读者在片刻休憩之余，也能轻松入眼，会心一悟；同时，理论部分是基于中国企业现状中各种问题的总结与升华，只有作者能真正体会企业家们的快乐，领悟企业家们的痛苦，了解企业家们的所思所想，才能有感而发，有理而论。在方法论上，周教授不做所谓成功经验与方法的“搬运工”，千企千面，一把钥匙开一把锁，他结合生动的课堂学习交流，使深奥的方法简单明了。

当其他专家为“商业模式”的定义而苦思冥想时，作者却抛出了“好的商业模式就是一点投入，多点受益”的观点，多么简明扼要；当企业家只关注企业有形产品时，本书指出“任何产品是由核心产品、有形产品、精神产品组成”，多么振聋发聩；当许多企业家仍然沉湎于“融钱、投资”困境不能自拔时，作者提出“钱是最不值钱的，对企业家来说，最核心的是看钱能力（即资源整合能力），用钱能力（即选择商业模式），赚钱能力（即让企业值钱）”，这是不是企业轻资产化最直观的说明？在案例部分，他不讲“高大上”的“苹果、阿里巴巴”，即便作者已把它们研究得入木三分，但于我国中小企业并无多大益处。他只分享“邻家小妹梳与妆，轻松嫁入豪门里”的故事，不管是作者亲自辅导企业总结的经验，还是行业标杆企业的成功模式，抑或是先行先试者的积极探索，哪怕是失败者的宝贵教训，都使我们觉得这些事例就在身边，和我们息息相关。

作者将商业模式方法这种理论性很强的主题，通过章节分类，具体细化，并进行现身说法、案例分析，将每个观点具化为形象的事例，使疑难杂症通过问答逐一明晰，将学员的困惑就地转化为课堂案例。这充分反映了作者不仅在用双手写书，更在用双脚积累素材；不仅在做理论的梳理，更在做实践的总结；不仅是以学推教，更是以教带学；在传播商业文明的同时，又引领商业文明的发展。