从零开始学做仓库主管
徐健 编著
人民邮电出版社
北京
版权信息
COPYRIGHT
书名：从零开始学做仓库主管
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2017年01月
ISBN：9787115440631
字数：110.6千字
本书由人民邮电出版社有限公司授权得到APP电子版制作与发行
版权所有·侵权必究
仓库主管是现代企业中重要的管理人员。如何成为一名优秀的仓库主管？如何高效地开展仓库管理工作？这是每一位仓库主管都要面临的问题。
《从零开始学做仓库主管》一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。
本书适合各类企事业单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。
preface
常言道：“入门容易，做好难。”不论从事什么工作，贵在坚持，只有坚持下去，才能实现自己的理想。
仓库管理又称仓储管理（Warehouse Management，简称WM），是指对仓储货物的收发、结存等活动进行有效控制，保证仓储货物完好无损，确保生产经营活动正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式展示仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况而进行的综合管理。
企业的物流从供应商开始流动（信息流早于物料的流动），其后的流动过程是：经过供应商出货－客户企业采购－运输－搬运－配送－卸货－客户企业检验－仓库－生产－半成品存储－成品加工或装配－成品仓库－配送给客户。在这个漫长的流程中，所有的环节都有可能产生误差，而所有的误差都有可能最终导致库存。库存虽然散落在供应链的不同环节，但是最终却要积蓄在仓库。因此，仓库管理通常承担了企业所有决策误差所带来的库存压力，但又没有权力和能力解决这些问题，因为人们很少从企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制和管理，它是生产企业仓库管理的一个“死点”。
仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本。合理和准确的仓储活动能够减少商品的换装、流动，减少作业次数。此外，采取机械化和自动化的仓储作业也有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理能够对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大降低仓储风险。
仓库管理不仅仅是看守工作那么简单，更多的是如何高效、科学地理顺供应商出货、客户企业采购、运输、搬运、配送、卸货、客户企业检验、仓库、生产、半成品存储、成品加工或装配、成品仓库、配送给客户这一系列工作。如何才能让自己成为一名优秀的仓库主管，并游刃有余地开展仓管管理工作？这是每一位仓库主管都高度关注的问题，也是本书要解答的问题。
《从零开始学做仓库主管》一书共11章，以仓库管理的主要内容为主线，力求全面、实用。第1章首先对仓库主管要做什么进行了阐述，第2章至第11章分别讲述了仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等方面的管理方法、流程、技巧和细节。
本书实用性强，着重突出可操作性，为刚晋升为仓库主管的人士提供了科学的工作思路和管理模板，也为仓库管理人员开展工作提供了有益的参考。