内容提要

很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。

胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，真正有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式，以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用，同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。

本书适合企业管理者尤其是人力资源管理者、培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

本书赞誉

（以下书评按姓氏拼音首字母排序，排名不分先后）

曾老师是HR领域的实战专家，亦是一位值得尊敬的思想者。在曾老师的新书《胜任力》中，我们可以看到曾老师对自身多年实践工作的深度思考，他为诸多企业的人才发展工作提供了有力的思想武器。发展人才，既是一种态度、一种观念，也是一套组织策略、一套工作方法，企业只有相信并且笃行，才能真正迎来良将如潮。

在“新四化”的浪潮之下，汽车行业人才结构正在发生改变，新一轮造车热引发的“人才大战”已然进入了白热化状态，人才不足问题越来越严重。曾双喜老师的《胜任力》这本书，从人才战略的高度，以及落地应用实战的角度，诠释了胜任力思维管理理念，以丰富的实践案例和操作经验为企业解决当下人才问题提供了解决方案。

世事万变不离其宗，虽然企业在不同的发展阶段对人才的要求不同，但底层逻辑都是胜任力。本书作者在介绍胜任力的含义、构建和胜任力应用逻辑的基础上，结合实战案例，详细介绍了如何培养胜任力思维、如何应用胜任力。本书内容通俗易懂，是一本难得的、实用的工具书。

在VUCA时代，胜任力受到了许多企业管理者的高度重视。那么，如何帮助员工提升胜任力，如何让他们在多变的环境下迎接工作挑战？曾双喜老师适时推出的这本《胜任力》可以给你满意的答案。我拜读完该书受益匪浅。

功以才成，业由才广。人才是企业生存和持续发展的关键支撑。企业需要什么样的人才？如何打造良将如潮的人才队伍？作者凭藉多年的工作实践和深刻的思想洞察，从人才战略的高度，以清晰的逻辑和丰富的语言为我们揭开了胜任力的前世今生，并创造性地提出了胜任力思维管理理念。《胜任力》一书有思想、有理论、有实战，值得一读。

如何真正有实效地应用胜任力模型来助力人力资源管理，一直是企业人力资源管理工作中的难题。作者从解码、构建、应用三个角度，层层递进，以终为始，在揭开胜任力的神秘面纱之余，为企业如何应用胜任力模型提供了专业的指导。

胜任力模型归根结底是个工具，能否用好还要看使用者有没有胜任力思维，就像古代的顶级剑客，心中有剑，则万物可为剑，出手皆成招。通读此书，可让你明白胜任力模型的前世今生、构建胜任力模型的方式方法，更重要的是让你形成胜任力思维。

“胜任力”概念由哈佛大学教授戴维·麦克利兰于1973年正式提出。时移世易，《胜任力》一书的作者从人才战略层面切入，从应用落地的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念，可以说是当下对胜任力概念最深入的诠释。

人才永远是立业之本，如何定义人才，是企业在任何发展阶段都必须面对的课题。“胜任力”概念自提出以来，便在企业管理理论研究与实操运用中经久不衰。作者在书中创造性地提出了“胜任力思维”概念，并从人才战略的思维高度切入，深入浅出地介绍了实操方法。书中语言也延续了作者既往通俗易懂、接地气的风格，对于从业者来说，本书是一本极具实用价值的佳作。